金正发展速度受变化速度的牵制

　　速度是几乎所有民营企业的发家之宝，在创业初期，依靠一个产品，一种理念，一种胆识，快速把企业做大，这几乎是所有创业家的不二法则。

　　不可否认，金正乃至“小霸王系”属于典型的梦幻创业团队，传闻段永平的一位朋友问他，如果你现在从步步高走人，去组建一个新行业、新产品公司，你能否再创造奇迹？老段坦言：只要我的股东支持我，完全没问题！这就是创业家的胆识。

　　我们稍加研究“小霸王系”就能看出，无论是步步高创始人段永平、金正创始人杨明贵，还是金立手机创始人刘立荣，等等，他们塑建企业、创造品牌神话的成功都类似一种梦幻型创业团队。就拿金立来说，去年在国内手机市场竞争异常激烈的环境下，从中外几十家著名手机厂商中脱颖而出，第一年就盈利6000万以上，在手机行业只有当初的夏新可以比拟，但当时的市场环境和现今难以相提并论，可以说是又一个奇迹；而且他们在创业时期，投入的资本都非常之少，少得不可想象。一般人绝对想象不出几百万人民币可以在短短时间内创建数亿的产值，创建全国知名品牌和信得过的产品。为什么？是不是“小霸王系”的某种营销模式可以批量复制？还是他们运作产品、运作市场的手法太高明？

　　我想，这两种因素也许都有，但是，当金正出现当今这种局面的原因，我们认为，金正的发展速度一定受到其自身变化速度的牵制。金正自创建起，我们看到其股东变更速度比较频繁，而民企老板的变更往往意味着股权结构的变更，意味着公司的所有权、决策权的变更，意味着新一轮“整风运动”、“派系运动”、“经销网络运动”的风起云涌，试想，一个正常发展中的企业，其到底有多少精力可以耗费在无休无止的振荡之中？能够承受几次辗转之痛？变更之后，人不是从前那班人，企业必然不是原来的企业。

　　通过金正企业股权结构频繁变更所导致的企业动荡危机，给到民营企业的启示就是，民企在进行较大的变身或者变法的时候，必须井然有序，不宜满城风雨，地动山摇；在很多情况下，民企在发展中的稳固比什么都重要。虽然民企的优势往往也正在于速度，掉头速度快，变法快，这是民企的相对优势，但这种速度是建立在稳固的企业基石之上才能显现；金正这些年的发展速度有目共睹，确实很快，因此，金正忽略了在调整中维系速度的能力，一旦企业发生动荡，所有的速度优势立刻变成阻碍企业发展的绊脚石，成为相对速度之下的牺牲品。

　　民企必须向管理要效率和科学

　　民企的前身往往是私企，由少数人说了算，因此，民营企业在管理中很可能出现两种情况：要么是领导人大权独揽，容易造成决策失误；要么就是像金正这样，财权、股权、管理权更迭频繁，当然金正也符合第一条特征。民营企业之所以出现这些问题，根本的原因是企业的治理结构不完善，管理的理念不能科学化，特别是没有上市的民营企业，在董事会、监事会等机构和制度还不完善的情况下，很多时候甚至会出现谁拉到了更多的人，或者掌握了竞争对手的把柄就可以将对方逼下台并取而代之的情况，或者干脆“率众另立山头”。从2001年“兵变”创始人杨明贵落荒逃往美国，到最近的二股东举报、大股东遭羁押调查，这说明金正在企业制度、管理上存在着严重的问题。没有好的治理结构与管理，企业内部的“无序”斗争就会成为常态。　

　　根据金正事件的表象来看，产业转型的困难、市场及资金链上的问题，还有股东之间的矛盾，一起把万平推到了困境中。而金正借壳上市也直接成为了企业内部矛盾激化的导火索。上市公司所要求的规范的企业管理制度、严格的报表审计、准确的信息披露必然无法容纳原本臃肿扯皮的企业作风。

　　很多媒体披露，金正的内部结构相当复杂，签字程序漫长而无效，臃肿人员繁多，这也许都只是金正的表面症状。是不是以前就没有发现这种现象，只有当问题到了不可调和的时候，才意识到管理的问题？企业在“老板英雄主义”时代，依靠企业家自身的魅力或者就是依靠“财力”因素，使得整个团队聚集在一个人之下，围绕一个目标实现老板及团队的梦想，但当企业发展到较高层次，比如上市，企业的规模和成绩都暴露在公众目光之下的时候，企业做什么，乃至企业家做什么，必然会得到公众的评点或者指责，在这个情形下，企业的危机或者企业家的危机（管理力和财力）就会升级为社会危机，任何一个疏忽都不可逃脱，金正的危机绝不是媒体的发难和揭黑，千万别侥幸可以躲过去。

　　还有一个情况，民营企业，尤其是民营企业主，往往在企业发展到一定阶段时，随着企业面临空间的突然开阔，在各种投资渠道的诱人利益驱动下，往往会不顾一切开足马力全方位向外拓展，进行企业多元。

　　“只有把钱投出去，才能让小钱生大钱”，这是民营企业主们一向的经营理念。但往往企业做的越大投入的就越多，毫无节制的铺款、加快步伐拓展业务，只能带来资金流的紧张，甚至引起整个企业资金链的绷断。

　　资金链如同企业躯体内流动的血液，它一断就预示着企业要垮台了。通过融资、上市筹措资金带来的高速发展在国内许多发展不健全的企业内部所带来的隐患和危机是不可忽视的。金正的步伐曾经可谓天马行空，一日千里，但是今天却为这种不稳健的发展步伐付出了惨痛的代价，令人心痛，给到民营企业的启示，就是企业发展到一定程度，一定要注重管理，一定要注重危机可能付出的代价，把事端控制在爆发之前；进行多元投资的时候，一定要科学、稳健的进行各项把关，把基础工作做踏实，三“做”而后行。

　　必须善于调整不同时期的心态

　　通过金正事件，我们一直在想，像万平等人，可以说把企业做大，已经完成了他们人生的辉煌成就，取得了大多数人难以项背的业绩，为什么“人上之人”的这些老板们还会一而再的头脑发热，一而再的机关算尽，一而再的风光扫地，一而再的另我们唏嘘不已？

　　是嫌获取的报酬不够大么？是企业发展速度不够快？还是自身的心态随着“功成名就”后的无肆扩张而不断膨胀？

　　有句话说的好，做企业就如同做人，一个企业的悲剧莫过于企业家的悲剧。

　　做企业本身就是一种功利行为，做经理是为了可以管主管，做总监是为了可以吆喝经理，做老板是为了可以实现名利双收的价值。当这种功利行为随着企业不断壮大，企业个人因素逐渐转变为更为广阔的社会因素的时候，此时企业的可控制力也随着企业的壮大，从企业家权力里面逐渐减弱，功利本身就成为一种可以量化的情绪，去左右企业家的心态和行为，一旦企业家的心态失衡，可以想象，企业的危机随即就会到来。

　　民营企业家一定要善于控制自身的心态，在自己的企业发生质变或者量变的同时，必须更好的转变自身的心态，科学采取管理行为，控制好大局。

　　随着金正危机的可能性深化，“真金不怕火炼”也许即将成为勇者的谎言，不管怎么说，真金不怕火炼仍然是自然界的真理，但这种真理落实到企业的兴衰，仍然不堪一击。

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