然，倪在这个格外敏感的震荡期，却集众多媒体的宠爱于一身，占据了大版大版的版面，一时之间，竟然成为一个悲剧性的公众明星人物。这恐怕不是倪所想看到的现实。

　　倪的退隐为何会引发如此巨大的轰动效应？笔者以为，这是一种异常正常而自然的新陈代谢，类似于人的生理功能。如果说，倪代表的是一个过去式，那么，赵勇代表的则是一个现在完成时。而倪与赵之间的界限，其实也是两种理念的区别：即战略与战术的区别。

　　倪的功劳在于，他通过一系列几乎激进的措施和手段，如暴风骤雨般席卷整个行业，乃至整个中国当时的市场，使市场格局发生了天翻地覆的变化。当然，其根本手段是以价格为利刃，杀进已经显得疲软而邋遢的市场，从而激活内部的潜力，使企业在实现规模效应的同时，迅速瓦解对手的市场攻势，设置起一道坚固的隔离墙，将许多国外的强势对手驱逐出去。这时，倪一手将长虹推上了中国彩电大王的宝座。可以说，倪挽救了长虹，挽救了整个中国彩电业。这也是许多媒体对倪的黯然离去所表现出同情、惋惜的理由。

　　然而，倪能否继续过去的辉煌呢？一个更明显的迹象是，倪的那把价格之刀逐渐锈蚀。这不仅是其受骗于一美国企业的原因，其战术思想是否还能够发挥出同样甚至更大的威力？从近年来长虹的形势来看，这样的可能性已经越来越小，而市场的变化却是惊人的。在这样的情况下，以价格为核心的战术思想已经开始落伍了。最关键的是，长虹在倪的影响下，不仅没有建立长远的战略规划，而且也没有建立起健全的现代企业制度。也就是说，长虹的管理不是制度管理，而个人之治。这对于企业来说，风险性极其巨大，而且不利于企业的长期发展，甚至为企业的长远发展留下隐患。直到倪离去时，长虹的人治色彩依然浓厚，这不能不说是倪的战术思想所留下的印记。

　　一招能打遍天下吗？即使能，还能打得过漫长的时间吗？显然，随着时间的流逝，许多曾经闪亮的招发会逐渐地、甚至在一夜之间失去作用。倪所代表的是一个过去的时代，一个过去的思维模式，或者说，倪已经完成他所代表的那个时期的历史使命。对于过去，我们要给予充分的认可，然而，更理性的是，我们要更有效的预防惯性力量在时间的进程中，所产生的破坏作用，尽管，那样的初衷是很好的，不可辩驳的。

　　笔者认为，倪的退隐是一个很自然的过程，这绝对不是结局。对于倪来说，是该休息了，因为他曾经完成一个时期的艰巨任务。所以，作为媒体不要过多地悲天悯人，不要过多的鼓噪，给倪一个平静的舆论环境，比什么都重要。毕竟，倪已经走出了这个商业的领地，而且会越走越远，直至淡出我们的视野。

　　他留给我们的应该是更多的思考，而不是无休止的猜测与揣摩。

　　歇歇吧，劳累的媒体们！

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： fhj78@16.com

相 关 文 章（共3篇)

功过倪润峰 （2004-08-06, 经济观察报，作者：史彦） 倪润峰的品牌国际化运作战略错在哪里？ （2004-07-29, 中国营销传播网，作者：宋永高） 倪润峰卸任与一个时代的结束 （2004-07-12, 中国营销传播网，作者：刘步尘）