我们都知道，在社会变化瞬息万变的现代，一个企业唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型组织的公司。”学习型组织是企业未来发展的趋势。但是，学习型组织必须是全员学习型的，而不是独立的管理层或者技术层的学习。我们再来分析一下前面小家电老总所说的学习型组织。

　　一个企业老总爱惜人才，培育一定团队的人才与企业同步发展，这是每个企业家的最大愿景！但是，由于企业老总往往只注重了技能的培训（如技术部门）或者只注重了管理层（如中层以上），而具体忽视了一个企业发展，管理层不仅需要同步跟上，基层员工也必须同步发展，否则只能出现有制度不能落实，有文化不能渗透的断层现象，最终导致如前面那位小家电老总所说的管理不好部门，或者是离你而去。

　　创新是现今企业永远保持活力的最关键要素，而只有当一个企业成为学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工人力资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意、顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。

　　因此，学习型组织学什么？该怎样去学？这是任何一家都值得思考的问题。笔者认为，正如有人把学习比作是企业必须要做的第五项修炼一样，作为一个企业家，应该首先发现自己的企业组成一个学习型组织的要素，如何评估你的公司是否有这些要素，如何培训你的中高层管理者能够带动学习，并调动全员学习的积极性。

　　另外，我们还不应该把学习单纯看作是培训和课堂式的教育，笔者认为，学习型企业必须做好组织的三个方面：一要确定学习的主题，一个忠实于企业的员工，必须是跟着企业的发展步骤走的，企业要朝什么方向走，需要什么样的人才，而且未来的发展战略规划给员工提供哪些可发展的空间，这些都是员工关心的，只有公司确定好主题，员工才能有目标和有远见的去学习。二要把学习纳入到工作中，不要一味地把学习当作是学历培训或技能培训，学习可以是心理素质的培养，或者工作心得的交流，学习型企业的氛围必须要和工作紧密结合，这样既可以实现全员学习，节省不少费用，也可以实现一些实质的、有价值的创新，包括管理和技术改进。三要建立学习的文化氛围，一个企业的学习，也不能是强加式的，还必须要建立一种氛围，企业不能单纯把学习纳入工作计划，而必须建立一种人人学习，共同进步的文化氛围，把学习型作为企业文化建设的一个核心组成。

　　魏玉祺，笔名白秋，职业营销传播经理人，主要负责品牌策划、新闻公关和企业文化建设与宣传。多家咨询机构的高级咨询师、企业文化和品牌战略专家，全国多家主流媒体和财经网站的特约撰稿人和专栏作家。联系电话：13567920077，信箱： baiqiu1215@hotmai.com

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