|
从“五毒虫”风波看金山的新营销战略 7月14日,一向不甘寂寞的金山公司忽然又举起大旗,将战斧砍向自己的宿敌——瑞星,宣称瑞星杀毒软件对新出现的病毒“五毒虫”无能为力,而自己的金山毒霸却对这种病毒应付得自如。 金山的公告一出,行业一片哗然,斥责者有之、旁观者有之、幸灾乐祸者有之、将信将疑者有之,媒体盖天铺地的追踪报道在短时间内为金山赚足了注意力。 金山为何要忽然间向瑞星发难?从商业战略的角度看,其实并不难理解。 曾经挑起国内纯净水与矿泉水大战的农夫山泉董事长钟睒睒,曾意味深长地说过:“在注意力时代,企业不会炒作就是木乃依。”尽管挑起事端的农夫山泉受到外界诸多压力与指责,但最后的大赢家就是农夫山泉——在注意力时代,媒体的关注热度往往意味着企业知名度的提升,同时也能挑起民众对产品的购买兴趣。 顺着钟睒睒的思路去看金山的举动,或许我们不难发现金山向瑞星发难的行动是机心深藏,其长远目标有以下二点: 一、制造新闻事件,引发媒体对行业的关注 中国杀毒软件行业与彩电、空调行业一样,都属于成熟行业,诸候割据的局面基本大势已定,媒体的关注热度也日逐冷淡,偶然有之大多为负面新闻,这种情况是作为中国杀毒行业老大的金山所不愿看到的。 企业要持续保持知名度与消费者的关注热度,就必须定期受到媒体的“关照”,时时有些企业的良性信息向外界传达,所以在一个受媒体关注度较低的行业中,个别企业要想获得媒体的关注热度,就必须使些招数,制造些可供民众茶余饭后谈论的话题,如康佳、TCL参与组织的彩电企业价格联盟、奥克斯“平价是爹、免检是娘”、公布空调《成本白皮书》等事件,虽然意义不大作用更小,但是却能吸引媒体足够的报道热情。从中我们不难看出,企业做上述事件的目的是项庄舞剑,意在沛公。一开始便来头十足、轰轰烈烈,使得各大媒体心情激动地狂炒报道了一番,企业赚足了媒体与民众好奇心与期望心理之后,实质性的后续行为便无声无息。所以,金山此次向瑞星发难,其实与康佳、TCL、奥克斯的公关炒作有异曲同工之妙,目的之一就是在杀毒软件行业关注度日渐走低的情况下,希望通过制造新闻事件,引起媒体对整个行业、对金山企业的重新关注,获得持续报道的机会。 二、引导舆论热点传播,提升民众对金山产品的关注度 千禧年到来之前,关于千年虫的传言甚嚣尘上,到最后被证实是虚惊一场,尽管企业及民众为此担惊受怕了好长时间,但许多打着能解决千年虫的软件企业却由此赚足了眼球与钞票。 与此同理,SASR四处肆虐之时,民间传言板蓝根冲剂可以有效预防SASR病毒,一时间板蓝根身价飞涨,生产此产品的医药企业全部发了一笔巨大的“舆论传言”财。 从中我们可以看出,舆论热点中往往蕴藏着巨大的商机,而精明的企业就善于发现、利用这种商机,甚至不惜精心谋划去引导舆论的风生水起,然后再加以利用。 我们不敢妄言断定金山对瑞星的指责是否真实事出有据,但可以肯定的一点是:金山对目前国内杀毒软件行业三分天下的格局感到不满,期冀主动向对手发起挑战,打破竞争的均衡状态。 在高度成熟的杀毒软件行业,金山、瑞星、江民作为国内杀毒巨头三分市场,虽然销量时有高低,但总体而言,势力基本处于一种均衡状态。拼价格,金山已经发起过“红色正版风暴”等一轮又一轮的战争,但瑞星与江民的跟进让金山赚不到什么便宜;拼渠道,相比于瑞星与江民,金山的优势也无多。论技术,在已经进入中国的赛门铁克、诺顿、趋势科技等洋巨头面前,金山也不敢独自称王。 所以,最终的营销突围的最佳切入点就是发现竞争对手在某些方面的漏洞(或者制造出对手的漏洞),以强大火力攻之,在短时间内将舆论热点引向自己的优势及对手的劣势,在媒体传播中为自己的产品扬名。 在均衡博奕的状态下,先发制人者往往能取得主动权与更多优势,虽然瑞星对金山的指责竭力反驳,但由于公说公有理婆说婆有理的复杂性,所以普通民众与媒体一时难辨其明。无论瑞星最终是否能证明金山的指责是错误的,从舆论传播的角度看,论产品的技术性,金山已经是胜过瑞星一筹。这就是金山营销突围的妙着:设置一个舆论的陷阱让对手跳下,然后引导媒体来观看对手如何声嘶力竭地为自己辩白,自己却在一旁窃窃私笑。在两者条件相当的情况下,相比于控方,被控一方的无罪举证总是要耗损更多的精力与时间,不仅更难获得公众的信赖,而且容易陷于真理越辩越胡涂的局面——营销突围中先发制人的残酷与优势正在于此。 从营销战略规划看,向瑞星发难应该不会是金山的最终目的,而只是金山实施新营销战略的第一步,无论瑞星、江民对此作何种反应,金山营销战车推进的步伐不会为之所动,而是步步为营地推进自己既定计划,由此我们可以预料到,一场新的国内杀毒软件大战可能由此一触即发。行业局格是否会有新的变化,就让我们拭目以待。 林景新,管理学硕士,广州龙舟公关顾问有限公司营销策划总监。电话:020-61233831-606 13711578184,电邮: mynewvictory@hotmai.com 关于作者:
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系