让我们来重温一下几年前在北京召开的中国名牌产品博览会。会上，顺德以每一根柱子表示一个知名品牌，进入顺德展厅，便如同进入民族品牌之林。那里有中国著名的家电品牌：科龙、容声、华宝、美的、格兰仕、万家乐、万和、康宝、希贵等。著名经济学家艾丰在参观完顺德展厅后指出，有些地方面积很小，也不怎么知名，但就是在这个小地方涌现出了这么多的民族品牌，而有的地方很著名，却没有几个品牌，这个现象值得深思。

　　是啊，顺德以5个中国驰名商标、6个中国名牌产品列居全国同级城市之首，当广东5个涂料名牌有4个在顺德。顺德，这个居于中国县域经济100强之首的地方，品牌已经成为拉动了整个经济的飞速发展的引擎。

　　但时光荏苒，岁月沧桑。当市场经济发展到今天，暴利与投机已经成为美好的回忆，历史不可能在重演那些让人心惊肉跳的暴利时代。顺德，发展到今天，已经开始进入了她的高原期，其中一个很关键的因素是，顺德，以前的优势和核心竞争力——品牌，在国际竞争国内化，在内外夹攻（内有江浙、山东乃至内地，外有外资强势品牌）的今天，她陷入了困惑与迷茫之中，顺德，还可怕吗？

　　顺德，在家电、家具、涂料、机械、服装等领域里有着许多知名品牌，在国内比较知名的有家电和涂料两个领域，其著名品牌最多，规模也最大。先来看顺德的家电品牌。

　　顺德家电，是这个城市的一张名片。顺德拥有科龙、容声、美的、万家乐等全国驰名商标，全国著名商标那就更多了。但是在表面风光的背后，我们发现下面是激流暗涌，曾经构筑强大进入壁垒的顺德家电品牌，已经开始陷入了困惑之中。

　　我们如何来总结顺德品牌的现状呢？是“风流总被雨打风吹去”的无奈，还是“沙场秋点兵”的豪迈与自信？

　　盘点顺德家电的品牌现状，我们发现，曾经风光无限的神州、希贵已经陷入出卖和租赁的困顿之中，而万家乐已经成为没落的贵族。康宝等虽然在消毒柜领域暂时领先，但是其可持续发展的能力十分薄弱。

　　再看看现在活得还可以的企业，科龙、容声、美的、格兰仕、万和等品牌，他们又如何呢？

　　首先是科龙。应该说，在顺德企业里面，科龙品牌的质量水平与技术含量，应该是最好的，放眼望去，即使在当今的中国，其品牌分量也是很重的，在最新出炉的国内企业500强排名中，科龙居第12位，而如果将科龙与容声加在一起，可以成为中国企业品牌的亚军。是啊，如果没有厚实的品牌积淀，经历过体制内革命和体制外转型的科龙，也不会在市场销量和占有率上一直稳居前列。但是，在科龙发展日趋稳健的时候，更应该有“人无远虑，必有近忧”的心态。在科龙旗下有三个品牌，包括科龙、容声、华宝等。科龙作为一个战略性品牌，一直没有能够雄起过；容声作为主导品牌， 虽然一直是科龙的利润品牌，但也开始显现品牌老化的痕迹。而华宝这个曾经中国空调的第一品牌，已经成为一个区域性、策略性品牌。

　　其次是美的。美的的品牌如何，实际上美的品牌的附加值不高，品牌拉力不能够与其100多个亿的销售额相匹配。美的，它的品牌内涵是什么，其定位又是什么，这些都不清晰。实际上，因为在“成本领先上的规模最大化”这一宗旨的指导下，美的产品线基本处于中低价位，几乎没有高端产品来支撑品牌，无疑这是悲哀的。实际上，美的之所以能够在空调行业处于数一数二的位置，不是其品牌的功劳，而是他有一支能征善战的营销队伍，有一个覆盖率和效率极高的销售网络，有一个充分授权，快速反映的事业部机制。但这些并不是核心竞争力，因为，微利时代的今天，许多企业已经开始意识到，必须进行网络的精耕细作，必须采用精细化的营销模式，必须采取以终端为王的总体策略。而营销队伍呢，随着中国高校扩张，就业的艰难，使得本科生乃至研究生从业代开始做起，已经不是什么新鲜事了。因此，营销队伍整体素质已经普遍提高了。更何况，“一招鲜，吃遍天”的好时光已经一去不复返了。那么，在同质化如此严重的家电行业，如何凸现品牌的拉力，以高附加值的品牌制胜呢？这个问题，值得美的去思量。

　　格兰仕，这个微波炉的王国，一直扮演着世界工厂的角色。有人告诉我，你看你看，格兰仕，很少打广告，但其销量却占据了国内市场的70%，国际市场的30%，似乎应该学习他的品牌之道。也有人说，格兰仕利用价格战进行事件炒作，为其赚了上亿的广告费用。但是，成也萧何，败也萧何啊！正是因为其价格战的过分炒作，给品牌造成了命伤。世界上，没有任何一个品牌是靠价格战来提升品牌价值的，价格战要有，但是它不可能成为品牌区隔，只是一种与竞争对手过招的策略，一种在短期内拉动销售，迅速上量的工具，它不能够上升到战略高度。从总体上看，格兰仕在品牌上缺乏长远的规划和管理，没有系统性和整体性。对于一个上百亿的企业来讲，这是不应该的。在品牌传播上，我们不能忽视任何一种传播的手段，不能放过任何一个传播的介质。在这里，我要提到整合营销传播，实际上，整合营销传播，其本质就是协同各种传播方式，发出同一种声音，并且将传播效率最大化。任何单一的手段，对于提升品牌附加值来说，并不见得能奏效。

　　万家乐，这个中国热水器的中高端品牌，这个当年和容声冰箱一样，找到当时人气较旺的明星——汪茗荃做广告代言人，一句“万家乐，乐万家”的广告词使得这个品牌响誉大江南北，加之质量可靠，注重技术创新，万家乐热水器成为当时中国燃气具行业的第一品牌。由于企业体制等因素使得元气大伤。许多业内人士都对次唏嘘不已，甚为惋惜。而现在，传播资源的日趋减少，使得这个品牌显现式微的状态。

　　在顺德，小家电比如科龙、美的、东菱、科荣、索奇、日顺等。这里面除了美的已经在全国市场上处于优势地位外，其他的均在起步和发展阶段。相反，我们可以看到江浙和宁波等地的小家电，其势头十分迅猛，比如方太等。由于小家电的利润日趋稀薄，很多企业基本不打产品广告，更谈不上做品牌了。

　　除了家电之外，顺德在涂料行业的知名品牌也数量众多，比如华润、神州、美涂仕、大地等。从市场规模来看，华润无疑已经居于行业第三；美涂仕也处于快速发展之中。但是，这些品牌相对日本的立邦、英国的ICI等外资品牌来说，仍然处于弱势地位，特别是在中高端市场。

　　顺德的涂料品牌，整体上处于多品牌操作，由于缺乏品牌长远规划和多品牌的管理与驾驭能力，使得品牌拉力不够，其知名度和美誉度上不去。

　　素有“两家一花”美称的顺德，家具也是其中重要的支柱产业之一。在顺德龙江，已经形成了颇具规模的国际家具城，每天都有大量的海外客商汇聚那里。但顺德家具基本以外向型为主，很少有企业拥有自己的品牌，大多数以OEM为主。

　　敢为人先的顺德人，在上个世纪八十年代中期和九十年代初，用比较单一的广告方式，可靠的质量等成就了他们企业的核心竞争力——品牌。这是让顺德人为之自豪的地方，为顺德发展立下汗马功劳。时至今日，面对浙江、江苏和山东等国内品牌的挑战，面对外资品牌咄咄逼人的攻势，顺德的企业品牌似乎显得有点力不从心。因此，如何提升顺德企业在品牌规划和管理方面的能力，提升品牌的知名度和美誉度，防止品牌老化等，成为顺德企业的当务之急！

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