于是销售部的张经理导演了一个涨价的好戏。

　　第一幕：

　　张经理找到以顽固著名的客户老王，对客户老王说：“老王，公司最近要涨价了，你老哥也不动作一下？”

　　客户老王说：“是吗，千万不要被你小子骗了，上次你们说要涨价，可是后来你们是降价的，让我出货很被动，你们也不给价格补偿，让我们和业务员都很难交代，这次是不是也是这样？别人都是降价呢？你们还涨价，是不是你们老板的脑子里进水了。你们打算怎么设套给我？呵呵。”

　　张经理说：“套？很贵的，十块钱三个，你要多少我有多少，还是名牌。你可冤枉我了。我们是说老实话，做老实人的。上次，我又没有说死，只是听说而已，你就心急火燎地进货了，能怪我吗？我也是个兵呀。这次涨价的幅度是5%，这是确定的消息，总部的大老板已经决定了。我觉得你要赶快拿货了，你的库存也不是很足，无论是站在正常销售的角度，还是站在向涨价要利润的角度，我觉得你都要拿货的，要不下午就打50万过来？”

　　客户老王说：“说的跟真的似的，这样的好事能提前通知我，你们老板就这么傻？我还要考虑一下，就这样吧。拜拜。”

　　于是张经理回到办公室，正好收到总部的涨价文件，于是传真给了老王。文件上清楚地表明了涨价的幅度是5%。老王收到了这个传真以后，也和别的经销商交流了一下，看别人的提货情况，再考虑自己到底要提多少货物。老王知道邻近区域的老郭，相信了公司的政策，提了50万的货。但老王还是对公司的政策不放心，于是想继续观望。老王的朋友老赵也和老王一样，准备采取观望的态度。

　　第二幕：

　　过了三天，老王又收到了张经理的电话，张经理在电话里说得更诚恳了：“老王呀，老王，王老板呀，王大哥！平常你很精明，但这次你错了，你看人家老郭很聪明，提了货，占了大便宜了。公司最近还要涨价，原料的价格又上涨了。河南人已经因为降价而停产了，他们老板正在为盲动而后悔呢。市场上要货的声音这么大，你听不到吗？你要想想清楚，现在进货还来得急。”

　　过了一周，张经理把公司另外一张传真，传到了老王的办公室。传真上很明确地说，公司为了对应原材料价格的上涨，减少供货的压力，于是决定再涨价5%。从接到传真的那一刻起，老王就后悔了，眼看着老郭白赚了一笔，而自己平常以精明著称，什么也没有得到，晚上吃饭也闷闷的。

　　吃过饭，张经理的电话又来了，还是说涨价的事。张经理在电话里教育老王：“老王，你看是不是吃亏了，上次我说你要拿货，可是你不听，这不，公司的价格又涨上去了。国际上的原料的价格还在不断地上涨，我们的成本中，这种原料的价格就占了60%的比重。你也是行业的专家，也是很了解的，多关注一下形势就可以了。我看价格还要继续地上涨，公司里抢货都抢疯了，你要再不拿就吃大亏了。我这是站在老朋友的角度上，才给你这个电话的。你看是不是打100万过来，我好安排公司尽快发货，帮朋友是应该的。”

　　老王心想：“这个张经理说的也有道理，我错怪他了，早听他的就好了。”但在面子上还是下不来，于是在嘴上说：“真的是那么好吗？我再考虑一下。”放下张经理的电话，老王联系了老赵和老郭。老郭这次决策正确，非常得意，禁不住在电话里吹了一把，把老王听得不是滋味。老赵和老王一样都抱着观望的态度。于是老王还在考虑中。

　　第三幕：

　　在老王考虑的过程中，老赵已经开始提货了，但老王不知道。在老王还在考虑时，某一天，老王又收到张经理的一个电话，老王说：“老哥有什么好消息吗？是不是你们的价格又要上涨了？”

　　张经理说：“什么老哥老哥的，你是我老哥，是我大爷！我算是服了你了，只是嘴上说好，就是迟迟不动作，听见楼梯响，不见人下来，最后吃亏的是你，而不是我！简直把我的好心当作了驴肝肺，不把我当朋友，好象我总要害你似的。国际上，原料的价格还在继续上涨，你知道吗？公司又决定把价格提5%。从我第一次和你说公司要涨价，让你提货，直到今天，在这一个月的时间内，如果你当时就提货的话，轻松就赚了15个点，再加上你批发的利润，这可是天上掉下来的好事呀，百年不遇，可你老哥不相信。那你看，现在的价格下，你是拿多少货呢？还是你自己考虑吧，我也不问你了，我简直是瞎操心。”于是放下了电话，张经理把公司的新价格单，传真到了老王的公司。

　　老王拿到了公司的价格单，真是欲哭无泪，后悔没有配合公司的政策。再一问老赵，发现老赵已经守着货笑了，更不用说洋洋得意的老郭了，于是狠心提货200万。虽然老王损失了前期的涨价利润，但现在心里很舒服，整天期盼公司是不是还要继续涨价。

　　经过这个“涨价事件”，在以后的业务工作中，老王会不会配合张经理的工作呢？很可能比以前的配合程度，要好很多。

　　故事讲完了，给大家什么启示呢？

　　为什么在一个月之内，连续有三次涨价的行为，而不是用一次涨价，就把价格涨到位呢？这就是销售价格管理中，操作价格的一个要点。涨价的时候，最好是分成几个阶段，让客户看到前面还有很多利益，早执行公司政策的人早受益。晚配合公司的人，利益要受到影响。这样做下去，加上销售代表个人的业务手段，客户会被收服，从而更好地配合公司的政策，也可以教育一些顽固的客户，让他们后悔没有配合公司的政策。

　　简单地来说：涨价策略，最好分成几个阶段；降价策略要正好相反，最好一次到位。

　　原载：2004年第7期的《销售与市场》渠道版

	郝志强：曾任某著名家电公司北京分公司总经理，对区域市场的管理有独到的见解。后升为销售管理部经理，负责全国市场运做。对平衡不同区域市场、制定销售政策、销售总部与各职能部门的配合，有切身体会。又曾任著名手机分销商策划经理、渠道经理、高级培训讲师职务。参与策划了摩托罗拉多款手机上市工作，对摩托罗拉的渠道模式有深入研究。在工作中，接受过系统的专业讲师训练，现从事专业培训讲师工作。
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