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TCL合资汤姆逊的真正意义在哪里？ 由中国的TCL与法国的汤姆逊公司组建的全球彩电巨无霸TTE最近开始正式运营，虽然公司的运营目标非常宏大，但是，舆论的质疑声还是不断，参与合资的TCL到底能从这桩跨国买卖中得到什么是舆论最为关注的。 TTE是没落的彩电贵族汤姆逊与中国彩电新贵未来全球产业走向重合的产物。汤姆逊手中的是一个彩电的旧世界，太需要止跌下滑，TCL是急需全球扩张的中国企业，它最需要海外资源的支持，虽然目前所倚重的产业仍然是CRT为代表的彩电产业。中国彩电在降价----扩张产能----再降价-----再扩充产能的循环中不仅使国内市场饱和，而且出现巨大的产能剩余，走出去成为一个紧迫的话题，所以，对像TCL这样的中国彩电企业来说，需要借助一个全球性公司的支撑来打磨自己在全球更广阔水域中的游泳能力，尤其是在美国对中国彩电的提起反倾销诉讼之后，蹲在家里的出口模式遇到巨大的障碍，这种合资模式还是显得值得期待。 TTE模式实际上仍是单一OEM制造模式的一种定向化的变体：第三方公司通过对汤姆逊以及TCL公司全球彩电研发、制造、品牌资源的整合，扩大双方以全球市场为目标的综合收益。 汤姆逊公司自己在全球市场中的品牌架构（欧洲用汤姆逊，美国用RCA）没有受到丝毫的伤害，仍然继续持有这些品牌，仍然持有自己的技术专利，也就是说，TTE公司是整合TCL与汤姆逊公司现有资源的一个有力工具，所以，可以肯定的是TTE是重体力劳动的工厂，它只在组织资源实现全球的销售。 从长远看，中国彩电要解决的任务是在全球范围内的产业竞争力问题，而产业竞争力形成过程是企业、产业以及国家层面上的学习过程，这个学习过程中的最主要的内容是技术的创新以及组织能力的变化。 在现代技术的大规模商业化后，生产组织向管理型大企业的过渡创造了西方工业强国的组织能力基础，由此而发展出来的组织能力是企业和国家经济持续竞争优势的来源和持续扩张的动力，尤其是面向全球的组织能力，这一点我们可以清楚地从跨国企业身上看清楚，这种组织能力对刚刚起步走向全球的中国企业来说是没有的，TTE的出现为中国企业提供了一种锻炼全球组织能力的机会，虽然抓住这个机会的角色非常难演，这相对中国企业原来单一的OEM出口来说是巨大的进步。 当然，只具备组织能力难以取得企业运营的成功，决定企业竞争力的更为重要的资源是技术。产业发展的实质是获得技术能力并在技术不断变化的条件下把这些能力转化为产品和工艺创新的过程，一个经济体技术进步的基本源泉是该体系技术能力的成长。也就是说，TCL要获得持续的发展，关键是能否在这种大范围的合资中获得技术扩散的效果。 在跨国企业进入中国市场时，他们与中国的企业的合资带有规避政策、文化以及市场风险的作用，在现实的运作中本土企业实际上只发挥了制造的作用，缺少产品开发，产品的开发被引进所替代，随着时间的推移，本土企业在中国市场越来越被边缘化，目前的跨国企业的独资单飞运动实际上就是对中国市场熟悉之后的一种反映，所以，TCL外向型的合资成为一种需求技术进步的尝试模式。 非常明显，对中国企业来说合资的主要目的有两个，一是获得组织能力的有效提升，二是获得技术扩散的效果，生成自己的研发能力，如果合资没有达到这样的效果不能说是失败，但可以肯定地说这种合资是不成功的。 笔者个人认为，汤姆逊只是把专利技术、以及品牌等资源销售给TTE公司，技术扩散会是非常难的，也就是说靠近技术源头并不等于自己也具备了这些技术，这就看TCL怎样通过TTE这个跳板施展自己“吸星大法”了，但是，新的公司仍然会具备一些所谓的“规模化的”协同效果，比如说制造成本的下降，对不同区域市场需求满足速度的加快块等，这对双方是有利的，最为重要的一点是TCL公司具备了打跨国联赛的机会，这对中国企业来说不啻为一种难得的能力锻炼。 本文未经许可严禁任何形式的转载 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532-5953987，电子邮件： brandl@sin.com 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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