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高技术附加利润－－中国家电业“第三生存模式” 中国加入了WTO，融全球经济的发展与竞争为一体，将会给中国家电企业未来的生存与发展态势带来巨大的变数。而这种变数对中国家电企业影响最大的可能是中型企业。可以说，目前国内传统家电业中型企业的生存位置处在大企业的“规模优势”与小企业“成本优势”的夹缝中。这种“骑在中间”的生存模式用竞争战略的精典理论来解释显然是不利的，同为它两方面的优势都不具备。但正是两不具备，中型企业的未来发展充满了巨大的变数。 中国的家电企业目前的生存发展模式普遍具有两个明显的“中国特色”。 第一是“中国式的大”——规模优势：在中国家电产业的排名目录上，我们不难发现众多名声显赫的大企业和大品牌，这些企业大多机构庞大，人员众多，几万人甚至十数万人的编制，产品线也比较宽广，销售额在中国市场也算浩瀚，数十亿上百亿的都有，这些大企业尤其的行业的几个大牌企业，其销售额在行业的年报统计上所占的份额都比较大。从一些公开统计数字看，业内几大品牌的销售额可占居行业上的半壁江山，因此有人乐观预测，在若干年后，国内的家电市场就由3-5个家电品牌一统山河了。中国家电大企业都是以规模效益取胜，但我们不能不看到另一个现象，那就是这些中国的大企业，其产值和国际同一平台的大企业比较起来，中国大企业落后差距非常明显，如果再以员工比例的产值、净利润核算，差距就更加大了。从一些上市的大家电品牌的中报，年报中，可以发现中国大家电企业目前的净利润较低，企业盘子大，利润低，就意味着生存压力更加大，发展后劲严重不足。可以说中国的家电企业这十几年的高速发展，走的都是一条高投入、高产出、高物耗的粗放型经营道路，大企业的背后往往有地方政府看不见的手在资金，税收，土地，特殊政策方面的倾斜支撑，这种不计成本的“输血”，让不少大企业在中国市场从计划经济向市场经济转型过渡，市场的需求严重不足，而中国市场空间相当庞大的这样一个独特的市场环境里，急速以规模效益的发展模式壮大的，这种规模效应在特定的市场环境中有其合理性，但在目前中国市场需求相对饱和，竞争因素又显多元化的今天，尤其是加入WTO后，企业生存发展环境较为一致，规模效应就不再是百战有胜的利器。 中国很多的家电大企业也处在一种相当尴尬的境界，因为中国大企业在十几年的成长中，注重的是企业发展的速度和大规模，似乎越大越好，而这种大直接体现在三个方面。 一是靠地方政府的资本和倾斜政策，企业的规模越大越好，人越多越气派，结果导致固定资产投入巨大，人均产值利润不高，企业大而不强。 二是产品线越宽越长越好，只要是对手有的产品，自己一定要有，重复投资上马或者OEM把旗下的产品做得又宽又长，由于很多产品面世是模仿和跟进，缺乏核心技术和差异化的价值、最后只能拼价格，而大企业OEM的产品成本又没有太大的优势，结果投入与产出不成比例。 三是市场占有率越高越好，为保持高额的市场占有率和规模发展速度，不惜采用任何激进方式，大企业建立起的规模效益，导致经营成本的高额不下，机时为了保持这种发展规模，加上中国企业特有的“争名次第一”的浮躁心理，使中国大家电企业不能按“常理”出牌。这就是中国大的家电企业为什么老打价格战的原因了，大企业一打价格战就流失巨额利润。可以说，在目前及今后的一段时间，如果中国大家电不在机制和经营观念上做重大的设计改革，中国的大家电企业还会在“规模发展”——“高成本运营”——“低经营效益”——“争求更大的规模发展”中循环下去，目前我国的冰箱、彩电、空调行业的巨头无不如此。 第二种生存与发展的模式是“中国式的低成本”按这种模式生存的企业大多是处在行业底层的小企业，这些小企业在每个行业都有庞大的阵营。中国的小企业特别崇尚“低成本战略”，因为除此以外，他们也别无选择。小企业的浮躁心态也很重，中国家电小企业大多缺乏品牌意识和长远的经营目标（有的甚至连中期目标的都没有）他们大多都不可能也不愿意营造大品牌。家电小企业也没有魅力吸引高素质的人才加盟，大多靠家族的力量和合伙人有限的能力在生存。家电小企业的产品虽然也有一定的创新，因为资金不足和理念的陈旧，不可能在市场上攻城掠地，也不懂得进行科学合理的市场设计，去赢得那一份该得的利润，某项新产品一投放市场，若不是被大企业“克隆”或“收编”，就是迫不及待地降价，降价再降价地促销。对市场上稍微走俏的产品，更是一窝蜂蜂拥而上，大量模仿复制，再以更低的价格倾销，由于盲目追求低成本，他们的产品无法创新和改进，甚至是偷工减料，也就没有附加利润，企业很难有大的发展后劲。小企业迫不及待地降价，降价再降价地促销。对市场上稍微走俏的产品，更是一窝蜂大量模仿复制，再以更低的价格倾销，由于盲目追求低成本，他们的产品无法创新和改进，甚至是偷工减料，也就没有附加利润，企业很难有大的发展后劲。 中国家电业的小企业似乎不约而同地选择了“低成本战略”。他们幻想通过低价掠夺市场的占有率，慢慢积累，有朝一日成为大牌企业，殊不知这个美梦在“低成本”——“低利润”的经营链中是很难实现的。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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