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职业经理人怎样选对老板？ 作为一个职业经理人，学会选对老板是非常关键的。俗话说：“女怕嫁错郎，官怕站错队！”一个职业经理人，最怕的就是选错了老板，从而白白浪费自己的精力和耽误自身的前途。我们知道，范增是一个不可多得的谋士，可惜他选错了老板，结果命运凄惨；张良选对了老板，结果名利双收；官渡之战中，许攸建议袁绍派轻骑趁夜突袭许昌，袁绍不予采纳，结果错失战机，随后，许攸投奔曹操，献计奇袭乌巢，结果曹操大胜，袁绍大败，许攸因此名垂青史。 我曾与很多职业经理人进行过深入的探讨，大家一致总结出一条规律：“一个职业经理人能否事业有成，关键在于正确选择自己的老板！”笔者根据自身经验，认为正确选择老板主要看三个方面。 一看老板有没有足够的魄力 老板的工作是什么？我认为，作为一个老板，他的工作只有一个，那就是随时决策。决策，最能看出一个老板有没有足够的魄力。商业社会，机会和风险同在，一个老板如果不能及时决策，那么，他就不能及时抓住机会，就不能在商战中获得胜利。一个老板，他的决策能力主要决定于他的魄力。我见过不少老板，他们非常聪明，很多事情他们看得很远，看得很透彻，可就是不敢决策，前怕狼，后怕虎，既想抓住这个不可多得的好机会，可又怕不可预测的风险，结果白白错过商机，等到别人抢先成功后，他又后悔莫及。一个没有足够魄力的老板，他的事业不可能有很大的成就，作为职业经理人，跟着这样的老板，一生注定难有大的前途。 判断一个老板有没有魄力，从很多小事情上就能看出来。就拿办公室的搬迁来说，如果一个老板三天两头的改变搬迁方案，那么这个老板十有八九缺乏魄力。我曾见过一个决策特犹豫的老板，他为了解决员工中午的就餐问题，要后勤部门拿出方案。没过一天，后勤部门拿出了两个方案：1、自己请保姆做；2、定点盒饭。方案报给老板后，这个老板整整决定了一个星期，开会讨论就讨论了四五次，员工对此意见很大。 二看老板是不是真的能采纳意见 一个老板，他再能干，他的见识和经验总是有限的。一项事业，需要很多人的参与。一件事情，最后的决策权虽然在老板手里，但在最终决定前，他必须听取别人的意见。一个老板，如果刚愎自用，听不得不同意见，那么，他注定要失败，虽然他曾多次成功过。很多老板，喜欢做表面工作，他会召集大家一起讨论事情，但是，他根本不会接受不同于自身的建议，他开会的目的主要在于知道到底有多少人和他的意见一致。如果多数人的意见和他一致，他就十分高兴，如果多数人与他的意见不一致，他仍旧一意孤行，根本不会考虑下属的异议。一项工作，老板决定后，执行主要在经营管理层面，如果多数经营管理人员不赞成这项工作的开展，那么这项工作注定举步维艰，老板的决策再高明，也是白搭。 判断一个老板是不是真的能采纳意见，看他的眼神和表情就知道了。很多不能真心听取反面意见的老板都有一个共同的特征：听到别人的意见与自己一致，他就很高兴，眼睛就有神，面部表情很欢快；听到别人的意见与自己不一致，他就目光暗淡，表情严肃，靠低头抽闷烟来掩盖自己的不耐烦。 三看老板有没有野心 一个老板，他如果没有野心，不想挑战人生极限，那么，他的事业注定做不大。很多老板，始终存在小农思想，就想一年赚它几十上百万，想过得安逸些。那么，作为职业经理人，你就得小心，说不定，他今年运气好，多赚了上百万，明年，他就马放南山，四处旅游去了，你又得换单位了。一个老板，他如果野心勃勃，他就会将毕生的精力投放在事业上，他就会把赚钱看作乐趣，他就会不断地寻求商业机会，就能不停地推进事业发展。 判断一个老板有没有野心，看他的生活态度就知道了。一个野心勃勃的老板，他不会因为自己的私事影响工作，他会努力克制自己的情感。一个胸无大志的老板，一遇到挫折，他就会心灰意冷，失去工作的动力。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： lin01@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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