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小股东质疑光明统一合作 带资管理咨询怎样退出？ 愤怒的涂颂华用发公开信这种方式抨击了台湾统一企业和上海光明乳业之间的谈判，他称统一的行为就像“比尔·盖茨去偷邻居家小孩的零用钱”。 这个来自光明乳业旗下的子公司——上海光明果汁饮料有限公司（简称光明果汁）的小股东，在8月6日向光明乳业和统一集团高层发的公开信中，呼吁光明乳业的董事们要慎重考虑与统一组建合资饮料公司的行动。 质疑光明统一合作 涂在信中提醒，统一这个台湾地区最大的食品公司，可能会在将来的合作中获取光明的商业机密，从而损害光明乳业股东的利益。 统一企业在台湾地区拥有强大的冷藏饮料业务，但在内地只经营常温饮料；光明乳业是目前中国规模最大的生产和销售乳制品企业之一，于10个月前开始涉足冷藏饮料业务。这两家有名的大公司眼下正在商谈的合资公司将取代涂所在的光明果汁，主要经营冷藏饮料业务。 在光明果汁中持有5％股权的涂颂华担心，这场冷藏饮料盛宴可能会将他排除在外。不过，聪明的涂先生巧妙地将他的担忧隐藏在维护多数股东利益的话题下，把烦恼抛给了那两家即将携手的大企业——忽视股东的利益将会是件很麻烦的事情。 在涂发给本报记者的公开信中，他对光明和统一的合作主要提出了两点疑问。 涂首先对光明与统一合作的必要性提出怀疑。据涂透露，双方将组建光明统一饮料公司，以现金形式出资，各持有50％股份，总经理由统一派员担任。涂认为，光明乳业旗下有大型冷藏物流企业，虽然统一有经营冷藏饮料的经验，但光明完全可以从各地招聘专门人才，没有必要非要与统一合作。 涂还认为，如果合资公司由统一集团委任的台湾藉团队进行管理，统一将完全掌握光明乳业包括成本结构、销售网络、和全国几万家批发零售网点的价格和商务条款，及每个门点的历史销售数据在内的所有核心情报。更重要的是，统一和光明从根本上是竞争对手，而不是合作伙伴。一旦条件成熟，统一可以轻而易举地介入国内的牛奶酸奶、冷藏物流、便利店零售等光明主要的业务领域，和光明进行竞争。 对于涂颂华的公开质疑，光明乳业同样表现出了一个大企业应有的风度。正在外地开会的光明乳业总经理王佳芬在接受本报记者电话采访时说：“小股东有发表自己意见的权利。和统一合作的事现在并没有签任何协议，只是按照正规的流程在做。” 光明乳业公关部经理龚研奇同样表示，“小股东有说话的权利，不会去追究什么。”但她认为，“涂颂华公开信的内容都不能成立，因为光明和统一没有达成任何协议，合同也没有签。光明和统一已经谈了半年，谈得很好。这封公开信不会影响到合作谈判的进程。” 涂颂华与光明果汁的生意 公开的资料显示，涂颂华是上海龙策企业管理咨询有限公司（简称龙策咨询）的合伙人，有过留学经验。 据涂自己称，“1999年瑞士洛桑商学院ＭＢＡ毕业后，瑞典利乐公司出资请我为光明乳业进行咨询工作，因此与光明的管理层建立了工作关系”。瑞典利乐公司是全球最大的软包装供应商，光明乳业是其大客户之一。 据涂称，光明乳业去年成立了“创业投资事业部”，主要发展果汁业务。在此之前，果汁业务开展不理想。“我非常了解光明冷藏系统的价值。由于光明缺乏管理经验，所以当我提出有兴趣参与这个项目时，公司认为是一个不错的办法。” 涂所在的龙策咨询出资100万元持有光明果汁5％的股份，这一点从上海市工商局的企业登记信息中得到了证实。光明果汁注册资本2000万元人民币，股权分配比率是，光明乳业出资1500万元持股75％，北京光明健能乳业有限公司和投资自然人智勇出资300万元、100万元分别持有15％和5％。 据熟悉内情的上海荣正咨询公司总经理郑培敏透露，王佳芬在经营管理中遇到了一些问题，而涂颂华作为企业管理咨询公司的合伙人，积极向王佳芬建议，并提出可以帮助发展果汁项目。对于这种可以带资进入的咨询公司，光明当然是欢迎的，带资比较体现诚意。“带资管理是管理咨询界很常用的方式。”郑培敏说。 带资管理咨询怎样退出？ 当然，涂先生发公开信并不只是为了维护光明乳业股东的利益。8月12日，涂颂华再次给本报记者发来一份书面情况说明。按照他在该说明书中的说法，他之所以反对光明和统一的合作，是因为他的利益“不应该被巧取豪夺”。 据涂称，他从光明乳业投资部一负责人处得知，光明和台湾统一的合作已经谈到比较深入的阶段，但统一在最初就要求只和光明合资，将龙策咨询这个小股东排除在外。虽然光明高层在谈判过程中向统一提出，光明果汁公司小股东也出了力，三方合作比较合适，“但是统一集团坚持要将我排除在外。” 涂颂华表示：“目前的40多个员工除了2个人，都是我们花了很多心血招聘培训的，都已经熟悉了冷藏果汁的运作。统一要求合资公司成立后关闭我持股的光明果汁公司，这里面我有股份。光明乳业的股东利益受损，我也受损失。” 涂还称，8月11日他致电给统一中国总部副总裁颜博明，颜的助理在电话中告诉他，统一集团的立场的确如此。 但颜博明的助理在电话中向本报记者否认了涂所言“统一的立场”的说法。该助理表示，她的确接到过涂颂华的电话，但内容只是告诉他“统一中国公司没有决定权，一切由台湾总部做主，并没有说其它的话”。 郑培敏认为，光明乳业作为上市公司，不会傻到不把自己最有优势的冷链系统作为筹码去谈判。光明乳业觉得凭自身的能力发展果汁行业不够，换掉管理咨询公司，和统一合作都是很正常的商业行为。管理咨询公司带资参与企业的管理很常见，一般而言在企业中占的股份都不会太多，主要是体现管理咨询公司的诚意和责任心。但带资管理在退出的补偿问题一旦达不到共识，就会引起纠纷。 据了解内情的人士透露，涂颂华希望溢价的范围是原来投入的5－10倍，即500万元－1000万元。这一说法没有得到涂颂华的确认。 业内分析人士认为，一旦光明和统一合作，涂颂华将完全失去对光明果汁公司的任何管理建议权。他期望通过公开信或媒体的力量来维护股民利益的同时，也同样维护自己的利益。涂颂华在光明果汁只有5％的股份，根本没有话语权，发公开信是其“对抗”光明和统一这两个大型企业无奈的选择。 原载：《经济观察报》 2004-08-16第173期 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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