中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 张海低调神秘“引退” 健力宝整合再现迷局?

张海低调神秘“引退” 健力宝整合再现迷局?


经济观察报, 2004-08-30, 作者: 朱昆锋徐正辉, 访问人数: 3090


  张海,这位一度充满了神秘色彩的健力宝前统军人物,在他从资本运作向实业转型能否成功的谜底尚未真正揭晓之时,却突然传出其人将从健力宝董事长兼总裁的位子上退下来的消息。而在此之前,张海给人的感觉一直都是健力宝集团中说话最有分量的大老板。

  8月25日,健力宝执行总裁江达明对媒体宣布,健力宝集团两年多来的最高层统帅张海先生辞去董事长及总裁职务,但仍留任健力宝董事一职。取而代之的是香港上市公司裕兴科技董事局主席祝维沙,而健力宝集团董事长一职则由此前极少在媒体上公开露面的魏小军接任。

  张海低调引退

  8月24日上午,广州健力宝大厦,健力宝集团例行会议悄然召开,正是在此次例会上,健力宝高层调整的决议最后落定。健力宝内部人士事后对记者透露,在此次会议之前,公司的运营和管理与往常无异,并没有迹象显示公司管理层要进行调整。

  当天下午,广州的媒体记者提前获得张海退位的消息,线索来源于一位不愿透露姓名的健力宝员工。在媒体的追踪之下,健力宝对外表示,健力宝高层交接的新闻发布会将定于25日下午3时在广州举行,并在会上向媒体披露高层变动的详细情况及个中原因。

  而这一决定又于晚些时候发生变动,会议改为8月25日上午10时在健力宝集团总部佛山市三水区召开,并由三水区政府负责主持。多位记者在谈及此事时认为,在应对媒体的追踪报道上,健力宝巧妙地甩出了一个时间差,为低调处理此事埋下了一个伏笔。

  与此同时,健力宝此前负责新闻宣传和对外发言的人士几乎全部无从联络。一抹神秘的色彩再次将健力宝集团笼罩其中。

  期间有消息称,在此前后三水区政府相关工作人员曾对外透露,区政府已要求当地媒体低调处理此事。而记者事后获悉,真正接到正式邀请并及时赶赴三水参加健力宝此次新闻发布会的媒体其实为数不多,“接到邀请的都是和健力宝有过良好合作记录的南方媒体记者”,知情者称。

  健力宝谨慎处理此事其实不难理解,由于张海此前在资本市场上的影响之大,健力宝自两年前改制以后,几乎每次人事变动都会引来各种各样的猜测。健力宝集团上述内部人士向记者表示,新闻发布会的召开也是后来决定的,就是出于担心媒体会无端生出各种猜想。

  但是健力宝易帅,尤其是张海退位的消息还是引起各界广泛关注。尤其引发记者想象空间的是,在佛山三水召开的健力宝新闻发布会上,本该作为此次会议主角出现的张海和祝维沙却双双缺席,新任董事长魏小军也未在本次会议中露面。会议的两个主角换成了健力宝执行总裁江达明和三水区区长助理周永基。

  “这是一次正常的高层人事变动,是适应市场变化而采取的应对措施,是强化主业经营的一种决策,是经集团股东与董事会讨论决定的。”健力宝执行总裁江达明在不足半个小时的新闻发布会上也极力向记者释疑有关股权变动和资金链紧张的传言。

  高管安排引发迷局

  还有一点引起各方注意,那就是健力宝此番高层变动,被推上董事长宝座的并非直接或间接掌握健力宝集团股权的几位健力宝股份持有人之一,而是让此前一直很少抛头露面的魏小军担当重任。健力宝方面也有意无意地回避了魏小军此人的来历及背景。

  记者通过多方渠道辗转获悉,魏小军此前并不在健力宝高层团队之列,其人早期在北京一家IT公司供职,后转投祝维沙旗下,位至裕兴公司副总裁,主要负责裕兴生产管理事务。

  这就出现了一个较为少见的高管层倒挂局面:健力宝的新任董事长魏小军却是新任总裁祝维沙的曾经跟随者。由于一家公司的总裁职位人选往往由董事长提名,不难想象,健力宝新任董事长的职位其实存在虚设的可能,而真正的控制权同样掌握在祝维沙手中。

  不难理解,实际上在高管调整之后,健力宝高管层的重心已经明显开始向祝维沙倾斜。

  按照江达明的说法,之所以由祝维沙接任总裁职务,主要是看重其在实业界经营多年的丰富经验,“祝维沙作为长期经营实业的资深人士,也是中国经济界的风云人物,他旗下的裕兴科技是中国第一家在香港上市的公司”。

  今年49岁的祝维沙在业界一直享有盛名,不仅其旗下公司裕兴科技8005HK当年在香港上市时有美、英、德、法、新加坡及香港地区140多家国际投资机构认购了公司的股票而让人侧目,其在国内资本市场上的几次大手笔收购同样让其声名远播。

  当一个资本高手与另一个资本高手不期而遇时,胜出者的财技尤其引人关注。

  记者在事发之后了解到,按照健力宝集团的章程规定,董事长职务应由控股方健力宝健康产业投资公司下称健力宝投资指派,而总裁则由外资股东CASA亚洲有限公司派出。正是这一规定成就了目前的高管格局。

  公开资料表明,健力宝投资绝对控制健力宝集团58.3%的股权,而张海直接或间接持有健力宝投资46%的股权,祝维沙和叶红汉共同间接持有健力宝投资54%的股权。

  由健力宝投资最终指派魏小军出任董事长不难看出,在此番大股东的较量中,叶红汉无疑与祝维沙站在了同一立场上。

  不能不提的是,祝维沙还在有意无意间进一步取得了健力宝第二大股东CASA亚洲的支持,并最终被CASA亚洲指派出任健力宝新任总裁。

  据记者了解,在2002年元月健力宝国有股权转让之后的至少一年内,CASA并没有出现在健力宝集团大股东之列。而公众第一次在健力宝大股东中看到CASA的身影,是来自十几天前健力宝集团对西北化工的收购意向及信息披露,但CASA的股权结构一直未作公开披露。

  一种可能的解释是,在健力宝集团此次看似突发的高层调整背后,其实隐藏了两年多来几位资本高手针对健力宝股权控制而进行的暗中较量。

  张海:绕不开的资本情结

  对于健力宝高管突然变阵的诱发因素,外界仍有颇多猜测。尽管江达明在应对媒体的提问时一再强调健力宝转制两年来状况越来越好,但来自健力宝内部员工的说法却有着较大的出入,“状况的好坏可以从很多角度理解,在外界看来健力宝现在的势头确实不错,媒体也比较关注,但在发展中也出现了表面的繁荣和如何持续发展的矛盾。”

  与此相应,尽管有机构近期对健力宝品牌价值的评估大幅飙升,但外界对健力宝集团销售回款不尽人意和资金链紧张的猜疑一直不绝于耳,而今年上半年掌管健力宝销售的蒋兴洲的蹊跷离任更加放大了这些猜想。

  如果诚如江达明所说,健力宝此次高层变动完全是出于企业发展的考虑,张海的退位应该是一次纯粹的市场行为。但同样不可回避的是,张海在健力宝中所持股份已在企业股权的整合中渐渐失去优势。“精通资本运作的张海,最终还是要在资本意志面前作出让步。”一位业内人士评价说。

  记者从健力宝中层得到的消息是,真正让张海最终退位的导火线可能缘于此前对西北化工的收购意向,而这又与其始终无法回避的资本情结紧密相关,但这一说法仍然无法得以确切证实。

  探讨张海的履历永远都绕不开“资本”二字,当年被业界称为“凯地系”的投资王国,卷入其中的关联公司据说不下50家,而张海在这些关联公司中也一度留下让人难以抹去的记忆。

  健力宝国有股权转让之前,人们更多地把目光放于“凯地系”在资本市场上的纵横驰聘,而在健力宝转制之后,公众才真正开始把目光聚焦到张海身上。

  在把健力宝收入旗下之初,张海也在不同场合表达过要由资本运作向实业经营转型的决心。但是颇为遗憾的是,健力宝集团转制两年多来,提起张海或健力宝,人们首先想到的仍是当年在资本市场纵横驰骋的“凯地系”,然后才会联想到健力宝的饮料产业。

  这种局面并没有让张海的资本情结得以克制。据健力宝内部人士透露,从去年开始,张海统领下的健力宝先后接触并尝试过对粤美雅、华意压缩、莲花味精、双环科技、西北化工等七八家上市公司的收购或参股,“不管这些收购结果怎么样,多少都会影响公司在饮料方面投放的资金和精力”。

  “这次张总退下来,一方面可能是高层希望改变外界的认识,因为有很多人还认为健力宝在玩资本;另一方面也可能的确是希望健力宝领导团队能静下心来脚踏实地去做大饮料产业。”一位健力宝中层干部如是说。

  一位资本高手低调引退,另一位资本高手强势现身,健力宝的实业之路显得更加扑朔迷离。
       本文由 经济观察报 授权转载,版权属于原出版人



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*健力宝,还行不行? (2009-04-09, 中国营销传播网,作者:杨静)
*张海的三大过错 (2005-04-07, 中国营销传播网,作者:余大胜)
*健力宝路线图猜想 (2005-01-21, 中国营销传播网,作者:余大胜)
*健力宝事件:谁惹的祸? (2004-12-29, 经济观察报,作者:周涛、徐正辉、蓝殊、付静)
*健力宝品牌资本再挪移:你变味了没有? (2004-11-23, 中国营销传播网,作者:张德华)
*张海搁浅“健力宝”的三大致命诱因 (2004-11-15, 前程无忧51job,作者:姜继玲)
*探访健力宝 (2004-07-22, 中国营销传播网,作者:王建军)
*火山的缄默——写给中国健力宝 (2000-06-29, 《销售与市场》1998年第十期,作者:刘玉田)
*无法渲泄的健力宝 (2000-06-27, 《销售与市场》1999年第九期,作者:周文胜、赵冰)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:13:52