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夏新多元化的背后 国产手机厂商正在集体萌发一股多元化冲动。南方高科踏上数码电子之路，波导造车余音未了，夏新好象也不甘寂寞，奔向3C的步伐刚刚迈出，转眼又投入汽车业的怀抱。 早在去年，夏新夏新电子即做出了相关多元化的决定，有意向3C方向发展，今年6月份，夏新首次在通信、消费电子和IT三大产品领域横向发布年度新产品，开始正式踏上多元化之路。 今年三月下旬，夏新电子的一则公告更是令业界大跌眼镜。作为一项战略投资，夏新以自有资金投资1.75亿元，与南汽集团共同组建合资公司，联合生产汽车车身等产品，双方各占50%股份。而夏新表示，公司还将向车载笔记本电脑、车载电视、车载音响、影碟机等汽车电子产品市场拓展。 夏新总裁曾经说过这样一句话，中国的企业家们有两种本事还没有学到家，其中之一是如何实现企业的持续发展。看样子他的确很有自知之明。 中国企业现在面临着这样的困惑，到底是资本运作这条路，还是走品牌发展这条路。借助资本市场运作来做大做强，是很多企业特别是国外一些跨国企业走过的一条成功之路，但是他们中的绝大部分已经开始或是已经完成对整个企业经营理念的转型，开始更加热衷于企业品牌的建立，并且他们在这方面的成绩是有目共睹的。 品牌建设无疑是企业长期生存和发展关键，但资本运作又可以在短期内取得实质上的突破。二者同样诱人。中国的企业家不是没有远见，他们已经开始十分关注企业品牌的建设，但是理论的不成熟，实践的苍白无力也确实是许多企业的尴尬。并且出于一些内在的或外在的原因，在品牌建设的大旗下，他们又自觉不自觉的开始大打资本牌。 夏新当然也没有打破这样的困惑。他在多元化品牌扩张的背后到底是什么呢？ 国内手机产业的市场竞争以进入胶着状态，手机的利润空间也在大幅度下降。事实上，自发家的经典机型之后，夏新在产品上长期缺乏“明星”产品，使得夏新的品牌正逐渐湮没在手机市场的浩瀚烟海之中。 夏新当前的核心产品手机的市场状况每况愈下，在这个时候他进行多元化扩张，这可以理解为他们在进行品牌的多元化延伸吗？事实并非如此。 夏新这样做,实质是为了寻找新的利润增长点。因为在原有的产业盈利能力降低以后，趁着帐面上的现金流量充足，夏新必须寻找一个新的领域来套取投资者的资金，即使原有的产业利润率下降甚至亏损，只要有现金流，品牌的多元化延伸就成为了可能。如果这个时候再不出手的话，等到原有的产业将企业的现金流消耗完，那么这个企业恐怕就要走到头了。夏新在这个时候选择这样做，恐怕是实在是不得已而为之。 但是他没有选择一个好的产品，也没有选择一个好的时机来做这件事情。 品牌多元化延伸是要讲实力的，不是任何企业，在任何时候都可以做做好的。 企业多元化延伸首先必须有强大的资金作为支持，但是夏新的目前的支柱产业手机，对夏新整体现金流的贡献越来越小。今年8月份，夏新电子发布半年财报。据财报显示，由于手机毛利率大幅下降，夏新电子的上半年净利润去年同比下滑超过七成，而且据预计，这种跌势在第三季度还将延续，幅度可能超过50%。这个时候夏新打算用什么来支撑内容庞杂的多元化战略？夏新在这个时候转型进入3C产业，把鸡蛋放在多个篮子之中，无非是想借其度过难关。但是在整个资金链上，由于手机的利润空间越来越小，再加上对3C产业的加大投入，夏新将随时会面临整个资金链断了裂的危机。 但夏新似乎是没有自知之明，投资1.75亿元入股一家汽车企业。有时候，并没有人去限制你玩什么，关键是要看你有没有资格玩，玩不玩得起。1.75亿到底可以在汽车行业上砸出多少浪花来，我们拭目以待。 从另一方面讲，夏新进行多元化品牌扩张，也可以说是一种规避风险的行为。但是规避风险也增加了风险。 环顾提出“多元化”口号的手机厂商，它们的初衷无一不是为了规避日益增加的行业风险，但从目前的情况来看，手机厂商选择进入的汽车、消费电子等领域虽然市场潜力巨大，却也无一不存在着“过度竞争”的市场风险。 如果说手机行业的利润空间在缩小，IT行业，家用电器行业，乃至汽车行业有何尝不是这样。台式电脑早已成为价格大战的祭品，手提电脑的竞争更是进入白热化，数字化家电还处于高投入低产出的市场教育阶段，汽车的利润下滑并不一定比手机行也慢多少，行业平均利润估计也不会超过10%，再加上汽车行业需要投入的资本大，不是所有的企业都可以做得起的。这种形势再结合夏新目前的状况，我只能说他在一个不适当的时候，做了一件不适当的事情。 同时，在中国手机厂商进入其他行业的时候，无一例外得遭到该行业巨人的阻击。在消费电子领域，英特尔、微软、戴尔、三星和索尼等国外巨头们虎视眈眈。在核心技术受限制、资金状况不良的情况下，去涉足这些行业无疑是虎口夺食。在汽车行业，中国汽车厂商都是在看着通用、大众、本田等汽车业巨头的脸色行事，与其动辄几十亿上百亿的动作相比，手机厂商凭自己手头的资金，想有所作为，后果可想而知。在惊叹的同时，我不得不佩服夏新的勇气，他想靠什么资本去分那些蛋糕？ 这些还是就国外的企业而言，国内的相关企业会不会袖手旁观呢？或者说夏新在3C产业和汽车产业上和他们相比具有那些明显优势呢？这些不知道他们有没有去认真考虑过。 企业品牌多元化延伸的另一个重要因素是专业化的人才。没有足够的技术人才和管理人才与专业企业抗衡，品牌的多元化扩张只会是昙花一现。一位经济学家也指出，跨行业多元化虽然能使企业分散投资风险，但是跨行业投资往往恰好会给企业更大的投资风险。因为跨行业投资时，企业往往面临着转型跨度大，无法利用原来的品牌无形资产，另外还面临着市场开发风险和跨行业技术开发风险，以及人才匮乏的风险。国内外的营销实践也表明，那些扩充了业务范围，但仍紧紧地以自己的原有的技术、管理特长为中心的企业，所取得的经营成绩比其他形式的企业好。 无可否认，夏新目前已经成为国内手机整机厂商中技术掌控能力最强、加工深度最深、生产工序最全的企业。但是，在3C产业其他产品中，夏新是否还具有这样的优势呢？答案是否定的。在汽车行业 中，撇开技术因素不谈，在管理方面，要想取得实质性的突破，恐怕也不是什么易事。 这些行业的第一桶金已经被别人掘走，后来者并不是不能后来居上，但是你一定要有能力跑得比他们快，不然总是跟在他们后面跑，等你的技术成熟了，管理完善了，或者还不用到这个时候，你就已经出局了。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件： qiubing1982@16.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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