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日立松下东芝合作TFT TCL或会参股 日本人似乎并不甘心自己在ＴＦＴ－ＬＣＤ（薄膜晶体管液晶显示器）产业日趋没落的地位。尽管韩国和台湾后来居上，一些日本企业还是以行动试图挽回当年在这个领域独霸天下的雄风。 7月15日，索尼结盟三星电子的ＴＦＴ－ＬＣＤ合资企业Ｓ－ＬＣＤ公司在韩国成立。8月31日，东芝中国公司向记者确认，日立、松下和东芝当天在日本签定协议，三方合资在日本投资建设大型ＴＦＴ－ＬＣＤ生产线。此前，日本ＮＥＣ与上广电合资在上海投资ＴＦＴ生产线。 有消息说，当初退出上广电ＮＥＣ合资项目的国内公司ＴＣＬ一直寻机重新进入ＴＦＴ，并有可能参股日立、松下和东芝的这个合资项目，以确保液晶面板的供应。 目前，韩国凭三星电子和ＬＧ、飞利浦、台湾凭“面板五虎”占据产业化优势，中国大陆正在追赶。此次日本三公司合资后，日本厂商能否在ＴＦＴ这个“亚洲产业”奋发图强重新崛起，还是一种徒劳之举，有内人士表示“还看不清楚”。 三强“弱弱联合” 对此次合资，东芝中国公司向记者透露了合资协议内容：日立出资50％，东芝和松下各出资150亿日元，占21％－25％之间，届时还将考虑引入其它投资者。生产线设在日本千叶县茂原市，将生产由日立开发的ＡＰＳ液晶面板，主要向三家股东供货，用于高画质大屏幕彩电。该合资公司2005年1月正式成立，2006年二季度批量生产。 据日本媒体报道，三家公司的这条生产线是第六代，投资额约10亿美元。 日立和松下过去曾共同研发下一代消费电子产品，但合作制造还是首次。此次双方拉东芝加入以分担投资费用，将是电子制造业中罕见的三方结盟。这有可能掀起继索尼和三星结盟后ＴＦＴ业的结盟潮。 上广电ＮＥＣ公司技术部的金波分析认为，是日立首先提出了三方合资意向，因为在日本ＴＦＴ业，夏普第一，日立第二。日立一直想投资更高代生产线，但有心无力，而东芝和松下在新加坡有一条连年亏损的合资4代线，成了东芝和松下的包袱，日立一提出，另外二家也一拍即合。 事实也是，将液晶独立出来另设子公司的日立确实没钱兴建大型厂房，先前日立曾邀索尼合资，但索尼还是选中三星，日立的选择对象只剩松下和东芝。 以2003年产量算，日立液晶产业位列全球第八，但以中小尺寸的非电视液晶面板为主，而松下液晶电视的市场份额仅次于夏普与索尼。与日立、东芝合资后，松下可取得稳定的大尺寸电视面板货源。 原先这三家所需的电视用大尺寸液晶面板一直依靠夏普和韩国厂商，所以此次合资也是被迫之举。这被认为是“弱弱联合”。 金波说，三家公司都有ＴＦＴ生产线，且都是4代或4代以下的。ＴＦＴ有个特点，就是4代线与5代线之间跨度特别大，如果没有5代线，投资6代以上生产线几乎是不可能成功的，所以有没有5代线是关键因素。 金波说，这三家公司都没有5代线，生产技术又很差，“我不能想像它们如何成功”。 ＴＣＬ部品事业部研发中心冯万梁却提出不同观点：ＴＦＴ技术根本上还掌握在日本人手里，而且从4代线是可以跳到第6、7代线的。这三家公司投资6代以上生产线，在资金与技术上都是可行的。 为什么一定要做ＴＦＴ “未来30英寸以下显示屏是ＴＦＴ的天下。”冯万梁认为，42英寸是ＰＤＰ（等离子）的最优尺寸，50英寸以上则是ＤＬＰ、ＬＣＯＳ背投的天下，而30英寸以下市场份额在60％－80％。 这或许正是众多公司纷纷斥巨资做ＴＦＴ的原因。 液晶、等离子等高端彩电逐步取代传统显像管彩电，就像彩电取代黑白电视一样，已成为业界共识。松下和东芝2003年4月合并的电视显像管业务将于2004年9月停产。面对等离子、液晶显示器售价下降，“东芝公司判断如果大型显像管继续在日本国内制造，将很难确保竞争力，因此决定将停止在姬路工厂的显像管生产。”东芝称。 市场调查机构ＤｉｓｐｌａｙＳｅａｒｃｈ预测，2004年液晶电视销量将达800万台，在全球电视机市场份额由2．2％升至4．4％，超过ＰＤＰ的3．4％。甚至有观点认为，ＴＦＴ会取代ＰＤＰ。目前液晶电视市场排名中，夏普、三星、松下、索尼、ＬＧ顺次坐位。 此前业界风传，由于在台、韩厂商ＴＦＴ优势产品夹击下，日本厂商对于继续投资ＴＦＴ的态度已渐消极，并积极转攻ＰＤＰ，欲通过ＰＤＰ攻击40英寸以上显示器市场，以扳回日本在ＴＦＴ业所失去的江山。 从2003年下半年开始，ＰＤＰ大厂的富士通日立和先锋加码投资ＰＤＰ生产线，先锋还于今年4月收购了ＮＥＣ的ＰＤＰ事业，力争2005年在全球市场份额超过1／5。松下也在上海扩大了ＰＤＰ产量。 但随着索尼和日立、松下、东芝重新杀回大尺寸ＴＦＴ业，上述传言不攻自破。索尼与三星合资18亿美元的第7代线，明年上半年即可供应40寸电视用液晶面板。全球液晶电视老大夏普也于日前投入2800亿日元，在南京扩产大尺寸液晶电视。 ＴＦＴ的产业化，和夏普、ＮＥＣ、三洋、日立等的努力密不可分。在1992－1996年期间，日本多家公司投资生产线。1997年，韩国三星、现代、ＬＧ等公司更大尺寸生产线纷纷投产，打破了日商垄断局面。1998年下半年，趁亚洲金融危机日韩厂商无力扩张之际，台湾迅速进入该产业，与日、韩形成三足鼎立之势。 对日商的此轮反扑，韩国媒体表示乐观，“因为与韩国相比，日本制造商的ＬＣＤ技术要落后许多”。三星电子称，将通过更加先进的7代或8代线来扩大日本制造商的落后性。三星一内部人员甚至不屑地说：“在全球ＬＣＤ市场，日本目前远远处于落后之中，三个联手的公司即使在日本也并不是业界领头的公司。” 这些论调与上广电ＮＥＣ的金波如出一辙。金波说，他并没太在意三家的“弱弱联合”，“如果有日本公司与台湾或大陆的公司合资，才是我关心的”。 金波有留学日本、就职三星电子的背景，他对上广电和京东方的ＴＦＴ业前景表示乐观。金波的判断是，韩国与台湾ＴＦＴ仍维持强势，日本将淡出，大陆ＴＦＴ有望于2008年抗衡日韩与台湾。 ＴＣＬ焦虑症 上广电的乐观并不能改变ＴＣＬ、长虹等终端显示器厂商的焦虑。因为上广电、京东方自己生产液晶面板，控制了产业链上游，但没有面板的ＴＣＬ、长虹等必须结盟面板厂商，方可保证面板供应无后顾之忧。 也正是因为依赖日韩和台湾的面板进口，大陆厂商受制于人，才使上广电、京东方下决心进入上游产业。同样有此需求的ＴＣＬ此前曾谈判参股上广电与ＮＥＣ的合资项目，当时的合资比例初定为上广电占65％、ＮＥＣ25％、ＴＣＬ10％。但后来ＴＣＬ因嫌比例过小而退出，如何重新进入成为业内一大悬念。 “ＴＣＬ肯定要进入ＴＦＴ，而且肯定要谋求控股地位。”ＴＣＬ平板显示研究所所长闫晓林在公开场合不止一次作上述表态。 “自己没有屏，做显示产业肯定被动，日本如此，中国也如此，所以ＴＣＬ一直在寻找机会。” ＴＣＬ部品事业部研发中心冯万梁说，京东方抓住了ＴＦＴ业低迷的好时机介入了，它和上广电在中国市场都确立了相当大的优势。 冯万梁说，ＴＣＬ现在先从ＩＣ（芯片）、ＬＣＭ（液晶后段模块）、ＤＬＰ光机等外围做起，以不断增加技术准备和积累。“ＴＣＬ还成立了由顾秋生负责的部品事业部，来积极谋划介入上游产业”。 事实上，长虹、海尔等高层去年访问台湾的一个目的，就是与厂商保持密切联系，确保面板供应。带着同样目的，今年8月，ＴＣＬ总裁李东生还密访了上广电ＮＥＣ公司。 日立、松下和东芝ＴＦＴ的合资项目，还预留了不足10％的股份引入其它投资者，三家公司也考虑和佳能、三菱电机商谈合作事宜。而去年11月，在拿下汤姆逊后，李东生就东渡日本寻找合作机会。 对ＴＣＬ可能参股日立、松下和东芝合资项目的消息，冯万梁说有这种可能性，“ＴＣＬ高层一直关注这三家公司的合资进展情况”。 本文由  授权转载，版权属于原出版人本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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