一、名称风险

　　就品牌命名来说，“金士力”作为白酒品牌的风险主要在于：

　　1、“金士力”保留了与“天士力”的品牌字面联系。这是不必要的，因为“金士力”是做白酒的，“天士力”是做中药的。没有人会必然地相信做中药的会做白酒。所以这种联系对“金士力”来说，与其说是沾了光，还不如说是受拖累。品牌的命运是由消费公众决定的，不是由财大气粗的投资方决定的。

　　2、“天士力”作为品牌没有传播优势。就我切身体验来说，我早就知道这家上市公司，可是我常常把它看作“天力士”，其中原因不得而知。但是直觉告诉我，这种非理性的、真实的品牌认知最能说明问题。

　　3、“金士力”还是一家药物研究开发公司的企业名称。我不知道这两家“金士力”公司的联系，但是这只能干扰、拖累公众对白酒品牌“金士力”的认知、理解、记忆和接受。

　　4、品牌暗示欠佳：“士力”语音暗示“势利”。由于消费者决定品牌命运，所以其不被喜欢的可能性是存在的。就这一点来说，白酒品牌“金六福”就有明显的传播优势。“习酒”的品牌暗示和联想更好。“习酒？喜酒！”

　　5、“金士力”作为品牌没有暗示有优势的信息，既没有可信的实用信息，也没有可接受的抒情信息。就这一点来说，不如邓建国的“赤水河”酒业。因为很多人都知道赤水河畔出美酒。从资料来看，对“金士力”最有利的信息是白酒产地茅台镇，可是这一点不提也罢，提也白提。因为这没有特色，出自茅台镇的白酒品牌实在太多了。

　　6、从“天士力”到“金士力”不是品牌延伸。品牌延伸是指一个品牌在新产品、新业务上的再使用。“天士力”和“金士力”是两个不同的品牌，虽然两个品牌的名称有三分之二的部分是完全一样的。品牌延伸往往是把强势品牌用于新产品或新业务，这样做有时候会更利于新产品进入市场。可是“天士力”不是强势品牌，不具备品牌延伸的条件。这样的话，品牌关系越复杂，消费识别就越困难。这如何让“金士力”作为一个品牌突出出来，形成鹤立鸡群的效果？

　　二、行业风险

　　“天士力”集团公司斥巨资进军白酒市场，显然是看好这个市场。可事实上，这个行业有较多不利于企业发展的条件。

　　1、国家对这个行业征收高税赋。这说明国家对这个行业是限制发展和不鼓励发展的。国家的政策限制在一定程度上压缩了企业发展的空间和潜力，也为企业的长远发展增添了变数。国家限制发展的行业一般不宜作为投资的新选择，除非企业有特别的优势。“金士力”没有这种优势，可以说“金士力”是白手起家。这种无视国家产业结构调整政策的做法显然缺乏战略眼光。

　　2、白酒行业是“非健康”行业之一。这个行业就像烟草行业一样面临发展的障碍，因为健康的概念越来越深入人心。无视这个强有力的趋势，就如逆水行舟。万宝路就是一个典型的例证。万宝路的品牌价值从1995年的世界第一，价值446亿美圆跌落到2003年世界第九，价值221亿美圆。其中的缘故除了产品降价这个战略失误外，我想就是世界的“反烟”浪潮造成的不利环境。虽然我们不能说白酒行业是夕阳产业，但是其潜力很小，不值得商家疯狂进行投资。

　　3、回报高、门槛低决定了未来竞争激烈。进入这样一个行业，其做法显然是短期行为，而没有为品牌的长期成长考虑。长期投资效果和品牌培养都需要对行业前景做更长远的打算，可是回报高门槛低注定了新的品牌将面临很恶劣的生存环境。最近几年对白酒行业的大规模投资，如广州云峰集团的“小糊涂仙”、新华联集团的“金六福”以及影视大鳄邓建国收购赤水河酒业，还有健力宝入主中国十八名酒之一的宝丰酒，都是企业短期经营的逐利行为，根本谈不上品牌建设。对大家来说，品牌不过是一个幌子而已。

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