中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 有效提升终端销量的技巧

有效提升终端销量的技巧


中国营销传播网, 2004-10-18, 作者: 孔明臣, 访问人数: 6992


  终端是实现销售的最后环节,做好终端,对于增加销量、提升形象具有重要意义。下面,就谈谈提高终端的几个技巧(本文谈的终端,指的是常规静态终端,不含终端各种动态促销活动)。  

  一、 提升终端的几个着眼点

  做好常规终端,要立足四个方面做工作:

  1、 陈列(含常规货架陈列、端架、堆头、促销墙、其他特殊陈列等)

  2、 终端包装(含形象包装、物料使用等)

  3、 人员(促销员的仪容、销售能力、主动性等)

  4、 关系(含与邻近品牌之间的关系、同卖场管理者之间的关系等)  

  二、 做好陈列的技巧

  陈列是终端最基础的表现,是吸引和感动消费者的基础元素。在很多销售终端,我们可以没有促销员,也可以缺乏终端包装,但陈列不能不重视,没有陈列,就没有销售起点。

  从陈列形式看,可将陈列分为基础货架陈列和端架、堆头等特殊陈列。我们首先要重视并将基础货架陈列科学化和最大化,同时,争取特殊陈列机会,并尽可能增加特殊陈列的效果。

  首先,看看如何做好基础货架陈列

  1、 抢好位置

  以商超为例,有两个位置要抢:一是我们的产品在日化区的位置。一般商超都会有多排货架,人流最先到达、最容易到达的货架,最具人气的区域,往往就是我们要抢的货架(区域)。第二个要抢的位置,是抢到了好的区域的货架之后,还要抢这个货架的好位置

  2、 多抢位置

  就是要在好位置上,尽可能多的增加面位,扩大我们的陈列面。陈列面越大,我们被消费者看到和购买的可能性就越大。

  3、 集中陈列

  我们的终端促销员是有限的,分散陈列,就会顾此失彼,如果有条件,尽可能集中陈列,形成集中的产品展示氛围,有效利用促销员

  4、科学摆放.

  科学摆放,必须突出季节性主推产品,单品集中,不允许一个单品在有限的货架上,被分拆得七零八落有几种产品摆放方式,值得参照:

  a、 纵向集中陈列

  (一般商超货架面位有限,要对重点产品集中纵向摆放,一般要从上到下知柏一个产品,每个单品占有两到四个面位)

  b、 横向集中陈列

  (为了让季节性主推产品占据较大的横向空间,可以纵向陈列两到三个单品,每个单品占有两到三层货架。但是,单品横向摆放的面位至少要达到8个。)

  c、 视平线原则

  1.5—1.7米之间,是陈列最佳位置,如果采取横向陈列,要把主推产品、畅销产品摆在此位置;同时,尽可能在此区间摆放POP

  d、 梯形错位陈列

  在同一排货架上,故意将产品摆放的错落有致,而不是一个平面,各消费者造成旺销的视觉冲击,同时,方便人们从货架上索取  

  5、 用好POP

  (在正常货架上,尽可能利用货架贴、小立牌;合理摆放单张、折页等,传递公司的产品信息、促销信息等)

  6、展示促销品和赠品

  对于公司正在大力促销的产品,要给与醒目的位置,张贴、悬挂促销信息;把公司的赠品,尽可能进行公开展示,以吸引消费者的注目,诱惑其购买  

  第二、如何做好堆头和端架

  1、 首先也是位置,要在合适位置,做足够大的堆头或端架

  2、 搞好堆头或端架产品的陈列

  3、 做好包装

  4、 用好POP

  5、 可使用电视电脑等器具,使之生动化

  6、 某些地方,可利用终端规定,让促销人员通过扩音器或道具喊话

  做好堆头和端架需要考虑和研究:

  1、 产品丰富时的陈列技巧

  2、 产品不足时的陈列技巧

  3、 道具和POP的使用技巧

  4、 端架堆头包装技巧  

  第三、做好异形特殊陈列

  特殊陈列的形式一般包括:

  1、 促销墙

  2、 产品专区

  3、 陈列屋

  4、 演示陈列区

  5、 特殊端架堆头(形式或功能)

  6、 利用收银台旁边的位置进行陈列  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共9篇)
*终端销量倍增有方法 (2008-06-16, 中国营销传播网,作者:刘拓)
*巧用数据分析,提升区域市场销量 (2006-12-22, 中国营销传播网,作者:刘钦)
*关于“销量”的七个新概念 (2006-07-13, 中国营销传播网,作者:郭旭)
*销量起来之后怎么办? (2006-06-05, 中国营销传播网,作者:杨永华)
*销量不提升,透过病症看病因 (2006-05-26, 中国营销传播网,作者:杨永华)
*单店成本虚拟核算-- 终端建设应有所不为 (2005-02-02, 中国营销传播网,作者:黄瑞军)
*终端卖场的销量是怎样产生的? (2004-12-23, 中国营销传播网,作者:王效斌)
*明天的早餐在哪里? (2004-11-22, 中国营销传播网,作者:范武林)
*如何提升终端市场的促销业绩 (2003-06-20, 中国营销传播网,作者:武希漠)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:14:11