1995年神州和德国博世公司合资，神州出让了60％的股份，虽然神州没有卖掉牌子，但合资后广告投放锐减，产品市场占有量大跌，品牌价值随之江河日下。而玉环则更彻底，不但卖掉了80％的股份，还把牌子一同卖了。合资后控股外方只宣传自己的洋品牌，“玉环”被束之高阁无人理。“神州”和“玉环”——两个当年中国四大热水器品牌之一，就这样在合资中无声无息地淡出江湖。

　　80年代初，广州的“洁花”洗发香波也曾是辉煌一时的全国名牌产品。1988年，广州肥皂厂把“洁花”作价500万元与美国宝洁公司合资成立了广州宝洁洗涤用品公司。宝洁公司随后投入巨额广告费推出“海飞丝”、“飘柔”、“汰渍”等品牌，如今，它们都成了产品类别中的知名品牌。而“洁花”却早已是昨日黄花，消失风雨中，试问几人识?

　　上海日化的美加净，曾是中国早期家喻户晓的著名品牌，其品牌形象良好，品牌价值极高。与外方合资后，却被打人冷宫，弃之不用。中方最后付出1亿多元赎身。现在，美加净正艰难地夺回失去的市场阵地。其实，早知今日，何必当初!

　　这类“合资悲剧”一幕幕地上演，其教训是极其惨痛的。如今，我痛心地看到，一出悲剧又在深圳上演，而剧中的主角竟是我所喜爱的“益力”品牌。合资外方达能公司是法国达能集团的亚洲控股公司，主营食品制造及企业控股，拥有EVIAN、VOLVIC等世界著名的矿泉水品牌，其合资意图不言而喻。可想而知，悲剧的结尾，自然又是“益力”退隐江湖，风光不再。

　　我并不是彻底反对中外合资，但合资应该是互惠互利，共同发展，而不能是外方最终吃掉中方。笔者坚持认为，中国企业在与外方合资中，无论如何都不能丢掉“品牌”。拥有自己的品牌，就像猫对老虎一样，还留有上树的绝招，还拥有对抗的能力。而失去品牌的中国企业，就像一只兔子去和一只老虎合资办厂，其结果只会是被老虎吞并掉。

　　中国市场竞争的最终格局必定是名牌瓜分市场，谁拥有品牌，谁就拥有市场生存空间。品牌就是市场，市场就是生命。一个企业，丢掉了品牌，就是丢掉了市场，就是踏上了企业消亡的不归路。

　　有目共睹，在国外公司强大的品牌攻势下，不少国内企业正苦苦支撑。根据有关市场调查资料显示：洗涤品、化妆品、饮料、家电等大众消费品中，外国名牌正急剧扩张市场，有的已占据了大部分市场份额。例如，洗发、护发品市场80％已归属外国品牌，软饮料市场85％的份额被外国公司瓜分。

　　中国的市场竞争，已是狼烟四起，连国外的著名广告公司，都在为国内企业敲响了警钟。1998年8月，在北京举行的中国国际名牌会议上，盛事国际集团首席执行宫凯文罗伯兹谈到：“在西方公司将重点放在中国市场时，如果我们中国的企业什么都不做，那么只能形成全世界的各种品牌都涌向中国的局面。”盛事国际集团是一间专业的广告公司，曾成功塑造了众多的国际品牌，如杜邦、柯达、惠普、强生、丰田、宝洁等。他们多年的市场营销经验，形成了独特的品牌经营观念：“品牌是公司的最大资产——这就是生意经。公司的价值由品牌的价值反映出来。”凯文先生特别指出：“中国企业成功的关键是创中国自己的品牌。”

读史使人明志，比较让人觉醒。一个自由策划人的良心，驱使我握笔行文，只是希望：“合资悲剧”不要再上演了!但愿更多的中国企业能增强品牌经营意识，创立出更多的著名品牌。

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