我们发现成功常常并不属于那些自诩具有“核心竞争力”的企业，尽管他们可能拥有相对于同业更高的营运效率，在现实中成功的公司往往是那些能认识到环境中的机会和趋势并作出相应反应的企业，因为他们认为环境一直在持续不断地创造机会与威胁（即使在经济放缓、竞争加剧的今天也依旧如此），如果无法及时适当地做出反应，所谓的“核心竞争力”不过是“水月镜花”，相反如果能够犀利地抓住趋势，即便没有“核心竞争力”也能够“好风凭借力，送我上青云”，因此他们认为持续监测、分析和适应外部环境生死攸关。

　　然而在现实中有此认识的公司微乎其微、少之又少，绝大多数的公司认为这一切与他们无关或者即便是有关那也是很遥远的事情，他们认为埋头耕田比抬头望远重要得多也有意义得多，他们有意无意地忽略甚至不可思议地拒绝重大的环境信号，直到事态已经不可收拾、再采取对策已为时过晚为止，似乎忏悔是企业成长中不可避免的宿命，包括IBM、GM这样的超级企业都曾有过这种不堪回首的往事。

　　奇怪的是尽管“前辙尤在”，但似乎总有人不信邪要破邪，于是乎“你方唱罢我登场”，悲剧每天都会在我们身边上演。这就不仅仅只是偶然了，这就是一种病了，而且是一种具有极高强度的传染病，我们不妨称之为“环境漠视症”。　　

　　症状一、对政策的理解极度低能

　　在任何国家，政法环境都是企业经营的重大影响要素（要么意味着产业壁垒，要么影响着产业趋势），在中国不成熟的市场体制下尤为如此。可偏偏就有人认为市场运作与政策的规范方针无关，他可以无视甚至超越政策的发展。

　　中国电信就是这样认为的，自从“老电信”分拆之后一直对移动用户市场的丧失恋恋不舍和耿耿于怀，他认为你信息产业部不发我移动牌照我也有办法，我可以先用“小灵通”强大的价格优势来漫天撒网和跑马圈地，先拉他个几千万用户再说，到时候信息产业部对我中国电信在区域移动市场的“领导地位”这一“既成事实”应当不会视而不见，实在不行就让“小灵通”这几千万“下岗”用户找政府闹去让他吃不了兜着走，最后移动牌照自然会到手（说不定还是3G的）。中国电信的如意算盘打得是够精的，还能落个“为人民服务”和“挑战移动霸权”的好名声，然而他也不想想，当年寻呼网不也有几千万用户，寻呼台哪个不是国资背景，说一声散不也就散了，也没看到谁找政府闹去，还不都是乖乖地另谋出路。

　　无独有偶，唐龙传媒也是这样自信，唐龙认为现在都已经是WTO了，凭借着强大的节目内容资源、与全国数百家电视台的网络关系和巨额的广告代理量，就可以与“央视”一争高下，至不济也能弄个“小央视”做做。于是一会吹吹“把节目播出时间做到每天6个小时”，一会弄弄“媒体风险投资”，时至今日终于发现媒体这汪水还是太深，过去小打小闹玩得转现在大张旗鼓未必还能玩得转。他也不想想如果传媒产业这么好弄，那杨澜的“阳光卫视”现在至于搞得一塌糊涂，默多克的“新闻集团”还在慢悠悠地打太极拳。　　

　　症状二、对经济形势麻木不仁

　　经济环境的重要性恐怕无人不知，经济发展程度实际上决定了产业的景气程度，没有经济指标的支持，家电、IT、房地产、保健品绝不会有今天的火热。然而知道是一回事，重视又是一回事，迄今还是有很多人认为经济学和管理学是两码事（他们认为这方面典型的笑话是经济学家历以宁当北大光华管理学院的院长），宏观的东西未必真能够对微观的经营有什么具体的影响。

　　一个典型的例子就是彩电巨头康佳，明明各项统计指标均反映出农民个人收入的增长率仅有市民的一半，农民的消费支出仅为市民的三分之一，近年来农村年平均彩电拥有率增长仅为4.3％，却偏偏要“敢为天下先”（当然出馊点子的麦肯锡也是要负连带责任的），异想天开地去开拓农村市场（仅2000年就投入近1.5亿元）。又是开发“适合于农村市场”的彩电产品，又是借鉴“三株经验”用人海战术去建立农村网络，还时常搞点“送电影下乡”的活动，结果是当年巨亏7个亿，起码倒退3年，现在才凭借“液晶攻势”刚刚从泥潭中抽身。他也不仔细想想，如果农村市场真的如此之良辰美景，如此之唾手可得，可口可乐这帮整天憋着在哪多捞一票的跨国巨子能站在一边干歇着吗？况且前车之鉴的宝洁不也搞过大规模的“还乡团”，结果除了丰富了农民兄弟的业余生活之外还不是毫无斩获，反而让舒蕾异军突起。

　　还有娃哈哈也玩了一把“勇敢者的游戏”，众所周知人均服饰消费支出从1998年开始下滑，后来虽有反弹但2002年也没有超过650元/年，占人均消费总支出的比重也由以前的10%下降到现在的不足7%。他偏偏认为我既然通过果奶确定了在儿童心目中的“领导地位”（私下盘算只怕品牌力也不下于迪斯尼），那么有这样的影响力再让儿童们买我几件衣服自然顺理成章，这么好赚的钱不赚未免太对不起自己，于是乎大摇大摆地进入服装行业。现在虽然无法评价其新事业策略的成败与否，但是如果这种简单的逻辑确乎有效的话，IBM做复印机就不会失败了，而MOTOLOLA也确实该去生产汽车了。　　

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