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直销网络建设走进大文化时代 直销立法在即,这是我国直销史上的一件大事,值得我们高兴和欢呼。这意味着从此直销开放并有法可依了。 在直销立法中,有一项特别重要的规定,就是关于直销培训的规定。这一规定,将结束过去直销培训混乱的局面,如果这些规定都能得到贯彻执行,那么从此我们的培训将结束狭隘文化的时代而进入大文化的时代。 什么是狭隘文化? 我们不研究定义,我们来看这样几个现象: 现象一:某公司培训后,一个人激动地表示决心:“我生是某某(一家公司)人,死是某某鬼!”这个人完全被这个公司的教育“俘虏”了。把公司当成了他的最高寄托和依靠。这很危险!其一,这种教育使人成为一个人的奴隶,而离开国家利益和民族精神,人格趋向低俗化;其二,如果这个公司的文化与我们国家的文化、民族的文化有差异或者矛盾,这个人就从我们国家和民族的文化中游离出去。这就等于在精神上背叛了祖国。如果现在有一万人如此,也许还不算严重,如果蒙蔽上亿的人甚至几亿人,他们都跟着那家公司走,言必称那个公司所代表的国家,情况就相当严重! 现象二:某公司在培训中,董事长出台亮相,台下顿时响起雷鸣般的掌声和欢呼声。主持人高声说:“共产党让我们下岗,董事长给了我们事业的机会,给了我们发大财的机会!董事长是我们的再生父母!”下面又是一片欢呼声。这样的企业文化不仅狭隘,而且偏航,其产生的不和谐音令人担忧和不安,令人愤慨! 有的直销教育单纯地引导业务员追求利润,掉进钱眼里——“什么都白扯,只有钱是爹!”;有的直销教育传播腐朽的封建思想、迷信思想和愚昧落后的民俗观念;更有甚者有的公司讲师竟然赤裸裸地在讲台上传播欺骗之道,大讲特讲“不说谎办不成大事,不骗人发不了大财”、“不骗白不骗,骗了也白骗”、“社会都在骗,你不骗人就被别人骗”、“我们是善意的欺骗”等等。如最近中央电视台公开暴光的“新田公司”,欺骗行为波及全国许多城市,数以万计的人为其推波助澜,事态愈演愈烈…… 如此等等,都是狭隘文化的表现。这种文化或者放大个人利益,以偏盖全,以局部盖整体,或者宣传歪理邪说,引导善良的人们为了公司的利益而走上邪路,或者赤裸地猖狂地利用强盗逻辑和手段,达到为公司敛财的目的,或者宣传崇洋媚外,否定中华优秀文化也否定外国优秀文化的思想。这种狭隘文化不仅侵蚀民族文化和民族精神,也侵蚀人类优秀文化和精神。是我们所不能容忍的。 在直销立法中,我们用法律的形式规范了直销行为中的狭隘文化现象,意义重大,不仅可以保证直销沿着健康的轨道发展,而且可以丰富我们的民族文化,使其在新的历史形势下增加了新的内容,得到了新的发展。这是最令我们欣慰的。我们要振臂为此欢呼! 在这样的形势面前,我们从事直销教育的工作者应该认清自己肩负的神圣使命,确立大文化观念,重新审视自己的教育大纲,主动适应直销立法后新形势对直销教育的新要求,为创建直销教育大文化观念而努力。 有人说,小鱼翻不起大浪,那些狭隘文化现象不足挂齿。这种思想已经被直销初期五年的实践所证明是错误的。小鱼可以变成大鱼,其错误可以殃及数以万计甚至更多的人。我们不应掉以轻心。规范直销教育,推广大文化势在必行! 有的人在了解到某直销公司把上万人引上邪路之后,十分不理解,他们说,怎么会有那么多人同时犯错误?难道这些人都是坏人?这是一个关于“潜意识”的问题。潜意识的原理能够帮助我们解决这个疑问。 在潜意识中,有这样三个原理,其一,潜意识吸收知识不用通过显意识,也就是说,你要不要接受它都在接受,只要它不断地处在那个信息源之中,它就在接受。其二,一般地说,重复21次就可以进入潜意识,更不必说重复千百次。其三,潜意识分不清好坏对错真假,只要它处在信息源中,只要它大量重复地获得信息,这个信息不管好坏对错真假都会被接受。如果一个人天天去听圣经,如果他不抵制,几个月之后,他就会接受圣经。如果一个人天天去听一家公司的课,如果他不抵制,同样,几个月之后,他就会接受这家公司的理念,成为这家公司的“俘虏”。这就是潜意识的原理。 这个原理已经被许多直销公司的实践所证明。“法轮功”的实践也是一个证明。“法轮功”是邪教,为什么有那么多人跟着跑?就是因为这些人天天做法轮功,天天看书,天天听录音带,还经常听课,坚持不断,他们的潜意识就接受了。这种现象并不是孤立的,全世界出现了那么多邪教,有的甚至全体自杀,愚昧呼?邪恶呼?都不尽然,主要是利用潜意识原理起到的作用。 我们懂得了这个道理,让我们来思考一下直销教育。我们立刻就会感到,哇,是这么严重啊!我们的直销教育天天在那里讲什么,简直是太重要了!我们的讲师往讲台上一站,天天讲公司的理念,今天讲,明天讲,后天还讲,天长日久,这个理念就被接受了。有一个公司,不请外边的讲师,自己讲,让有成绩的业务员讲,结果,他们天天讲自己的故事,这些故事天天都在说,这个公司好,进来就能挣大钱,能实现自我价值,天天灌输这样的理念,结果业务员不仅都接受了这样的理念,而且精神都很振奋。可是上阵以后,才发现完全不是那么回事,“阵亡率”很高。这家公司一方面教育生动活泼,非常有效,产生了一部分坚定分子,另一方面,“阵亡率”又很高,不断补充新鲜血液。呈现出这样一种怪现象。这种怪现象又反衬出公司教育与大文化的偏差。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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