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平板困境折射彩电品牌发展路线存在严重误区 以等离子与液晶为主要显示方式的平板电视时代已经来到中国，但是，中国平板电视市场表现出的繁荣并不是中国彩电企业的繁荣，而是拥有这些产品关键技术的跨国企业的繁荣，恰恰相反的是中国彩电迎来的是一个更为尴尬的年代。 在平板时代的中国已经没有一个严格意义上电视组装厂，而是中国厂商通过向拥有关键技术的海外厂商OEM这些新的电视。中国平板电视所谓的生产制造商业瞬间爆增，从来没有做过电视的空调、手机、冰箱等与电视毫不相干的厂家都已经高调进入平板电视领域。之所以会出现这种局面是因为OEM分销根本就没有进入壁垒，原有的大的彩电厂商与刚刚转行进来的企业没有太大的差距，中国彩电市场在平板时代完全进入一个前所未有的分销大比拼的时代。 这种局面的出现真正反映出中国彩电业的尴尬：在将近30的产业发展历程中，中国彩电并没有培养出自己的产业创新体系，因此，我们的产业仍然被排斥在跨国技术对抗的强者俱乐部之外。 摩尔节奏不是电脑产业的技术变革节奏，而是所有电子产业的，彩电当然也不例外，在这样的时代，产品技术变革的背后是大企业集团背后的创新系统的较量，而不是产品的较量。技术并不是以物质形态存在的产品，而产品仅仅是技术创新机制的一个结果，技术是被组织掌握的知识，所以控制某项目产品发明或者是技术专利是没有太大作用的。 实际上中国多家大的彩电企业面临平板困境表达了一定的向上游显示屏移动的倾向，这种倾向包括两个方面，一是与上游的关键厂商确立更为紧密的协作关系，在分销平板显示屏幕方面占有商业关系上的优势，其实这根本不可能改变中国企业在全球技术竞争格局中的位置，这种战略联盟看起来更像是自欺欺人；第二种方式是投入巨资购入液晶或者是等离子显示屏的生产线等关键技术，正像前述所言，你买过来的东西正是已经落后的东西，想依靠把某一个先进的技术产品买过来的时候，新的东西已经在商业化了，因此我们没有任何一家彩电企业有能力在这个领域获得优势。 只要是出售的就是已经过时的，在这样的时代技术竞争的特点是企业自己打败自己而不是让竞争对手打败，因此技术拥有者不可能把自己的看家技术出售给竞争对手，这就是全球资本垄断状态的下的技术垄断，对中国彩电企业来讲如果不去解决企业背后的创新机制与人才队伍建设的话，你有再大的资本购买新技术都永远跟不上摩尔时代的技术变更步伐。 在新的全球化时代，生产要素加速了对全球流动的速度，但是技术的流动转移是受技术创新主体的严密控制的，所以这种技术的流动是伴随这些创新主体投资全球化的流动而流动的，这些技术知识资源在活跃地流动，但是却没有流失，因此，虽然世界进入新的全球化时代，技术与知识仍然难以在国家之间、国与国的企业之间转移，因此，创新体系仍然具有性清晰的国家边界，并受到创新主体所在国政府行为的影响。 技术能力只能有组织内生而来，没有任何组织之外的力量和过程可以替代，因此，我们不能期待技术的流动会自动给我们的彩电企业带来创新能力的增长。此外，技术进步只有产品的商业化才可能产生新的商业效益，而这种商业效益就是技术可持续发展的基础，没有技术只能让中国彩电企业处在永远分销的位置上，这种位置决定了我们没有效益去支持后续的技术发展。因此，如果我们希望依靠分销大量别人的鸡蛋而获得经济收益，然后再去买鸡，再去让鸡去生出自己的蛋是绝对不可能，中国需要率先解决的问题是怎样及早造出自己能生产自己蛋的鸡，也就是说中国应该在电视领域中强化中长期的技术战略规划，发展自己的技术创新体系，要不然我们不用管花费多少时间都仍将是给别人分销鸡蛋的分销商。 本文未经许可严禁任何形式的转载 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：0532-5953987，电子邮件： brandl@sin.com 关于作者： 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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