虽然家电行业面对的是国际级竞争，国外品牌大批涌入，品牌运作一直相当成功，品牌力表现也非常强，所以国内家电品牌在此种劣势下，在品牌方面不敢轻举妄动，怕因为做品牌的长线规划而削弱了短期的盈利能力，还有可能被剥夺了生存权，在这里看来，在产品的外形、功能等方面进行一些改变或创新比长线做品牌可能重要得多。

　　虽然中国的家电行业市场环境恶劣，也是较早进入市场化的行业，渠道之战、终端之战、价格之战、促销之战都比品牌之战来得快、来得猛、来得有效，企业在短期的战术方面运作都是驾轻就熟，成绩斐然。

　　虽然在中国，家电行业并不是一个技术领先的行业，家电企业技术开发能力有限，有较少出现因为开发一个全新产品从而树立一个新品牌的情况，这样可能更难催生家电行业的新品牌。

　　但所有这些，可都不是中国家电业进行品牌拓展的理由啊！中国这么大、这么复杂的市场，这么层次分明、消费能力各异、消费水平参差不齐的中国消费者们，应该是让家电企业有很大的进行品牌拓展的空间，应该是有让品牌进行成长和发展的理由啊！

　　为什么不能通过更多的、勇敢的尝试，来对中国家电行业品牌情况进行一次大胆的改革，冲破多年没有多品牌运作的窟境，为中国的家电品牌创新走出一条新路来呢？

　　一、中国的消费者消费习惯存在很大差异，多品牌存在消费基础，比如说，年轻人喜欢品牌个性更富有活力，更“酷”，而老年人可能希望品牌个性具亲和力，更“诚恳”、“永不衰老”。科龙公司一直不能舍弃掉“容声”这个品牌，就是因为消费者没有舍弃它，还有很大一部分消费者喜欢这个品牌带来的“和蔼可亲”的良好感觉，而其又在推广新的品牌“康拜恩”时，虽然没有投入一分钱的广告费用，但不到半年时间，就迅速成为行业内的知名品牌，也主要是因为了解到消费者的差异性从而能成功地推出这么一种具差异性的低价品牌，而这个品牌的个性可能是“独立的”或者是“纯朴的”，明显不同于其它两个品牌。从这里可以看出，站在消费者角度来考虑问题，其它家电企业只要了解到中国消费者的地域、个性、心理等的不同，是完全具有拓展多品牌的空间和可能。

　　二、中国的地域差异太大，有些区域的品牌做得不好，或者有些企业的原有品牌销售得不畅，这些完全都有可能用多品牌来补救。可以说，打遍中国无敌手，能在中国每个区域的市场占有率均居前列的品牌还很少。一个品牌形象如果在某个区域受到一定损害，东山再起远不如重新投入一个品牌来得更有效，因为这样的话，这个新的品牌是健康的，对消费者来能建立另外一种良好的联系。当年台湾“统一企业”刚进入中国时，统一方便面本来在广州销售一直不错，品牌形象由于某种原因，一段时间内在广州市民心目中造成不良影响，企业适时推出一个新的品牌产品“统一100”，不但挽救了局面，原来的普通方便面销售也有了提升，还建立了一个良好的企业负责任的形象，促进了企业在广州乃至广东省的可持续发展。曾经的国内饮料领先企业健力宝公司在“健力宝”饮料已越来越被消费者不认可甚至被遗忘的情况下，大胆地实施多品牌战略，着力在部分推出“第五季”系列，不但“第五季”饮料卖得算不错，“健力宝”饮料的销量在全国也看长。这些多品牌运作的成功案例，都为家电企业做深做透做全中国市场提供了很好的思路。

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