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执行力：不可忽视的人性基础 中国企业从崇尚“点子”、策划一夜而奢谈执行，转眼之间经营管理者似乎除了抓执行之外再没有别的要务，大量的书籍、培训也以讲谈执行为主题，仿佛战略、策略、规划、知识、创意等都不再重要，乃至不再需要了。 比较中西方研究执行的方向会发现明显的差异：以《执行：完成任务的学问》为代表的西方管理思想强调的是流程与制度设计，著作以《第五项修炼》、《平衡记分卡》、《关键业绩指标KPI》等为主；而中国现在的执行思想却越来越倾向于强调员工的心态，于是如《敬业》、《没有任何借口》、《哈伯德全书》等成为企业发给员工的必读著作。 为何会有这样的差异？ 是中国人不需要工作吗？ ----大部分中国人的工作动机仍然是生存压力而不是“自我实现”之类的高级需求。 是中国人没有职业精神吗？ ----中国虽然没有西方新教伦理的“天职”观，但中国人历来就是以勤劳顺从著称的民族，中国人并不缺少内心的激情。 是中国人不需要那些执行的技术、方法或“学问”吗？ 如果说建立学习型组织不太“时髦”，而“系统思考”的理念则是被企业广泛认同的； 如果说平衡记分卡不适应中小型企业，然而大部分流星型企业的失败原因最后都会发现“战略缺位”造成的一系列管理紊乱； 如果关键业绩指标KPI不是有效的管理技术，而几乎所有的管理者都在将“二八法则”挂在嘴边！ 以上企业管理中常见的种种“言行不一”现象说明，中国企业在管理的基本规则、基本方法、基本技巧乃至基本的管理原理等方面都是缺乏的，简单的说，大部分管理者、领导者嘴里说着时髦的词汇，做的仍然是经验式、感觉式管理，造成企业管理品质的粗糙。 更为严重的是，企业里的大部分员工在做“越位思考”！ 就是说管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其它部门的缺点；而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。 大部分企业的日常管理就是处于这种“不务正业”的状态。企业员工作业思想与行为的专业化尚且没有做到，职业精神、敬业精神、天职理念又能解决什么问题呢！ 基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果；管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍；领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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