任何企业的失败都可以从这里找到答案，所以，企业的成功也必然回归到企业内部的这些精神建设上来。——题记

　　春都，一个曾经的神话，轰然倒塌了。“其兴也勃焉，其亡也忽焉”。春都的倒塌就象它曾经的崛起一样，令人震惊。

　　也许，在我们眼前上演这样惨剧的企业已经太多，从巨人、三株到秦池、爱多乃至沈阳飞龙，大浪淘沙，竟有这么多曾经辉煌的企业相继倒下。难道企业也象人一样，重复着“富不过三代”的宿命？或许，这又是一个“中国特色”吧。

　　也许，人们已经见怪不怪了，这次的春都败局没有象往常一样，引起人们的争论，但作为中国企业成长史的见证者，我们不能熟视无睹。当不正常的事情变得日益正常，这才是最大的不正常！

　　我们应该怀着沉重的心情去解剖春都，然后洞察在这个“中国特色“的社会环境里成长的企业，看看它除了自身的因素之外到底还有一种怎样的力量在支配着它们的命运，从而更为深刻的体察转型时期的社会背景中那些中国企业们兴衰成败荣辱升沉的悲壮历史。

　　春都，是中国的春都。　　

　　批判之一

　　成功成了膨胀的激素

　　春都的成功是改革造就，不是个人之能，但可怕的是，人们往往看不到自己的成功来自何处，往往把耀眼的光环戴于个人头顶，于是自我膨胀，以为自己无所不能、无往不胜。而“功成不居”只成了人们挂在嘴上博取谦虚的装饰，就是形不成这样的真实认识。

　　于是，一句充满辩证思想的格言格外的引人注目：认识到自己能够做什么固然重要，但认识到自己不能做什么更为重要。

　　春都是国内第一家火腿肠生产企业，从1986年开始投产到1995年达到了顶峰。纵观春都的成功史，我们可以发现两个重要环节：一个是得益于高凤来的眼光，选择了火腿肠这种有着广泛市场前景的新产品；再一个就是得益于高凤来的胆量，花费巨资在中央电视台做广告，使得春都在几个月之后立刻红遍大江南北，成为家喻户晓的知名品牌。总之，春都的成功得益于一个胆识兼具的能人——高凤来，这是那个特定时期典型的“能人经济”。

　　象这样的成功在那个时期屡见不鲜，但如果我们审视彼时的社会背景就可以发现，在这些令人惊羡的成功背后，有一种社会的必然性在支配着。

　　从计划经济向市场经济的转型过程中，产生了制造这种成功的两种必然性因素：一是短缺经济，卖方市场，大多消费品都有着广阔的市场前景；二是每一处在市场竞争中的行业都没有充分发育，供给力量相对不足，竞争极度不充分。在这样的社会背景下，任何一个捷足先登者都有成功的可能。这是改革开放提供的历史机遇，成功是社会的必然，个人的成功则是偶然。就象雨后生春笋是必然，而在哪里生出春笋则是偶然一样。

　　没有高凤来就不会有春都。但如果反过来说，春都不能没有高凤来则是春都最大的危险。但遗憾的是，在我们中国，企业的缔造者必然要成为企业的支配者。

　　过去的成功在增长了创业者的自信的同时，也导致了创业者的膨胀，这种膨胀是一种自我意识的膨胀，它会使得曾经的创业者骄傲自大、自以为是，也会使得其他人俯首帖耳、惟命是从，从而丧失独立思考能力和主动判断能力。一个企业就被那个曾经引导企业成功的人给操纵起来了。人治的成功没有成为法治的基础，反而成了继续维持人治的理由。但是，曾经的成功者必然是永远的成功者吗？

　　人们不难看到，春都的多元化扩张和高凤来业已膨胀的自我意识不无干系。透过春都成功之后的各种表现，我们可以朦胧的看到一种“大跃进”的遗风。“面对突如其来的荣华富贵，春都的领导干部乱了方寸”，我们有理由认为，这种方寸大乱不仅表现在生活作风上，还必然体现在工作作风中。

　　成功者最大的缺点就是容易丧失冷静的头脑，自信质变为自负，不知不觉中，企业的发展已经受到了损害，而曾经的成功者也开始了向失败者的沦落。

　　批判之二

　　陷入多元化陷阱

　　多元化一直是企业经营中的危险地带，在90年代，企业多元化之风甚嚣尘上，但大多不能善终。究其根源，我们也可以发现两方面的原因：

　　一是和当时整个社会的大背景有关，转型时期，很多的行业都呈现短缺状，表面上看去，有很多行业充满盈利前景，而事实上，正有大量的企业一哄而上，以至于造成了后来的重复建设、产业结构失调。

　　二是中国企业的经营管理思想还没有适应整个市场经济的要求，无视社会专业化分工的存在，贪多求大、铺大摊子，在经营方向上表现出一种盲动主义倾向，甚至只拥有某种原料优势就成为上新项目的理由。

　　春都的多元化扩张就是在这样的背景下产生的，当时在企业界最流行的词汇莫过于“资本运营”“低成本扩张”之类。为实现这一目标，春都集团一口气兼并了十几家亏损企业，新增了医药、饮料、木材、制革、酒店、房地产等多个经营项目，“春都”员工一度达万名以上。

　　“小形不足以包大体”。当企业自身的管理能力、人才资源等驾驭企业的各种要素跟不上其业务经营范围的急剧扩大时，危机时刻已经来临。作为一个抽象的有机体，企业已经丧失了自身固有的协调性，就象一个人的成长变成了畸形：其肉体急剧膨胀，而心脏和大脑却依然如故。这样的企业已经陷入了病态。

　　反思中国企业的兴衰成败，我们常常看到多元化作祟的影子，翻开那页尚未被尘封的历史审视众多企业当时的发展战略时，我们常常可以看到其中的多元化陷阱，春都不过是一个典型而已。

　　陈惠湘在他的《中国企业批判》中曾经深刻的批判了中国企业的多元化现象：说什么“东方不亮西方亮，黑了南方有北方”，关键是看有没有太阳，没有太阳，哪里都不亮！

　　如今，春都又以自己惨痛的失败宣告了多元化战略的破产。多元化，中国企业永远的警惕。

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