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员工不应该忠诚于企业！ 年初闹得沸沸扬扬的联想裁员风波,直接颠覆了联想成立以来一直秉持的“企业如家”家文化，因此，联想员工发出了发自肺腑的“联想不是我的家”的酸楚凄惨的慨叹，这不仅对联想离任的员工是心灵的创伤，而且对现任的员工更是心灵的重创，同时引起了社会更广泛的讨论（俗话说“埋死人都是给活人看的”，同样辞员工都是警示留任员工的，不管企业主观上是什么意图，但客观上肯定是这样的效果。），讨论涉及的层面及内容是多方面的，而今天在此我想说的是企业究竟应该有什么的文化，是否是“家文化”就好呢？这次，作为联想是品尝了“家文化”的苦头。 企业就是企业，企业不是家，也不可能是家，过去传统的国有体制下，以企业为家，企业“家文化“的概念风行全国几十年，那是基于企业是国家的，人民翻身当家做主人的大文化前提下，老百姓是国家的主人，企业是国家的，当然作为人民的领导阶级----工人阶级自然是企业的主人，是理所当然的企业主人，既然是企业主人，自然企业就是自家的了，所以“企业如家”的文化自然也就成立了。国有企业里这样的文化就传承下来，直到今天。所以，今年上半年，有关机构做的一项调查中，人文关怀一项得分最高的是国有企业，而民营企业得分最低。 那么市场经济条件下，企业和员工是什么关系，企业能否应该是家文化呢？记得505企业的来辉武先生在一次论坛上谈到，他对员工好，从来不主动辞退员工，所以，他的企业尽管叫得很响，销售业绩也不错，但是连续四五年亏损，而与他差不多的一家企业，因对员工比较“狠”，所以，企业效益一直比较好。企业是以赢利为目的的合法的经济组织，如果企业不能持续赢利，也就失去了存活下去的条件，所以还倡导“家文化”的话，那么对不适应或不适合企业发展的员工，就不能开除辞退了，企业因战略调整，对那些曾经做出贡献而现今又不需要的员工该如何处理？辞退不用是否就不应该了？如果是家的话，就不应该辞退，如果不是家的话，当然可以让其走人，作为企业行为没有什么可指责的，只是请其走人的技巧和方法吧了。 作为市场化的企业员工，不应该把企业当作家，也不应该忠诚于某一个企业和某一个人，应该是忠诚于你的职业，作为职场中人，应该遵守职场游戏规则，绝对忠诚于你的职业，不然，忠诚于企业，企业有倒掉的时候，你的忠诚有什么用，如果忠诚于职业，市场上永远有职业的存在。如果你把企业当作家，在你为企业奉献智慧和才情的同时，是否老想着企业是家，应该从家里随便拿东西了。所以市场经济条件下，企业不是家，也不必要把企业当作家，也不能把企业当作家，如果认不清这一点，会有你伤心和不理解的时刻。 企业就是企业，企业就是合法的赢利的经济机构，在合法的前提下，一切影响赢利的要素和行为均是不符合市场道德规范的。 景素奇先生现为北京腾驹达管理顾问有限公司 董事长 首席顾问，中国商业联合会专家委员会专家委员，全国商报优秀新闻工作者，北大中国现代社会总裁高级研修班客座教授，中国地质大学人文经管学院客座教授、中外管理“景素奇”专栏作者，奇正管理俱乐部主要发起人之一。景素奇先生在全国主流媒体以及其他全国各类媒体发表各种专业文论300余篇，编著出版有多种图书，千余家网站长期转载其文章，许多MBA和EMBA课程网都大量收录景素奇的文章。景素奇在媒体开办有多种专栏，经常到大学、社会、企业讲课，到企业咨询，参与中央电视台绝对挑战栏目的长期策划和图书点评。 jingsuqi@vip.sin.com 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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