有几个因素值得我们对销售心理变化的重视。

　　一、销售环境执行的变化；二、销售人员的贬值；三、企业对销售人员的价值评判；四、销售业整体性人员的压力过大；五、落后的销售心理辅导培训；六、销售人员心理障碍；　　

　　A销售环境执行的变化，我们知道环境最能够改变一个人的心理，销售环境在近几年变的越来越变得苛刻，为什么呢？环境渠道在变窄，环境渠道是市场的不断细化造成的，由于在不同时期代表不同的销售环境，直接影响到销售环境的生存状态，先前的市场处于半封闭状态到后来的开放状态，在跨越几个销售时代的时候，执行的销售状态没有跟进，使销售的执行环境大于对客观环境的需求，也就是做市场越来越需要看行情的影响。我们所指的执行环境主要是代表一种现实的需要，比如政策的执行变化环境，导致企业的环境随之变化，相对销售环境也将变化，销售人员在不断应付各种环境下，条件随之升高，生存空间变很小，因此，销售执行环境是影响销售执行力的依据。　　

　　B销售人员的贬值，销售人员目前是市场需求最大的一部分，但需求量大，为什么相对来讲销售人员的各种地位在下降呢？从社会现象与变革看到，企业最求效益最大化，需要高技术人员，需要的是一个当几个的销售专业人员，宁可高工资也不愿意招收一般的销售人员，但是社会整体对于销售人员的要求远远不能满足，所以销售人员出现两极分化现象，直接影响到企业对于销售人员的信心，加上复杂的销售环境，需要销售人员的综合素质越来越高，销售人员的基础出现动摇，带来销售地位的动摇，也就是近期出现的销售恐慌与销售饥荒的两种表现，不愿意做销售与企业找不到优秀的销售人员，成为目前销售业界的习惯了。　　

　　C企业对销售人员的价值评判，从销售到市场，从销售成绩到环境，中间透露的最多就是对销售人员的压迫心理，按照业绩论销售，以业绩看收入多少，是销售的惯例，从而沦落为一切以销售为中心的思想进一步传播到基层，基层优秀代表要出头很难，而一般采用跟从，因此，整个销售内部认为目前给予的销售环境是无法出头的，也就是导致对自身价值无法确定，自然企业也随着环境而无法确定价值，而时间又是销售人员最大的克星，忍耐是对销售人员的最大考验，结果双方均需要为此付出代价，而需要改变对销售人员价值的批判，是需要企业单方面付出更多。　　

　　D销售人员的压力成为销售心理难以突破的主要障碍，随着行业的调整，销售压力随之增加，企业在追求效益的同时，对销售人员的考核也越来越严格，销售人员满脑子出现的是如何完成任务，如何能够达到目标，自然是时间越长，心理负担就越重，根据对社会行业压力的调查，销售人员的压力是最靠前的，这样的现象导致销售人员的心理会出现阴影，也是整体销售环境出现不景气，热情不高涨的销售局面。　　

　　E落后的销售心理辅导与培训体系，成为难以解决销售人员心理问题的主要屏障，企业习惯于对销售业绩提升的技巧、管理、拓展培训，而经常忽略对于销售人员如何解压、如何突破心理问题，有些企业习惯于对中层以上的销售人员进行培训，而一线真正出成绩的销售人员往往很少有所突破，企业采用的上传下达的教育也是因为不是专业，难以奏效，也就是无法满足销售一线心理问题，无论是从主观上还是客观现象，落后的销售心理辅导体系是一个问题，而大部分企业没有这样的心理辅导与教育科目才是真的问题，企业渴求需要员工发挥能量，缺少对销售心理的统一管理，也没有专业分析销售人员心理的科目，自然是“流水的销售人员，铁打的销售组织了”。　　

　　F销售人员的心理障碍已经十分普遍，可能企业认为是正常的，员工承受不了就自然离开了，所以归结为销售人员不适合在自己的企业工作了，其实，有谁需要对自己的职业经常改变，而是一种无奈的选择，心理问题多方面的，有业绩的压力、有团队的团结、有上司的管理、有对企业的认同感、有自身对环境的适应等等，但综合看是企业缺少解决员工心理问题的办法，或者没有建立这样的预警机制，销售人员心理关键是怎么样理解销售，怎样理解销售环境，包括如何认同自己与企业、自己与销售职业、自己与销售环境等，而企业迫切需要进行销售人员的辅导，加快销售人员的心理锻炼，才是销售业绩同步的保障。　　

　　现在看来，销售人员的心理问题是销售成长的关键，尤其是一线的销售人员，也是销售拓展的重要环节，如何为销售人员减压？做好销售人员的心理辅导培训，成为销售业界迫切需要解决的问题所在。其中需要关注的或者培养合格销售人员心理的，需要注意以下事项：　　

　　一、 注意环境与销售人员的心理成长

　　销售人员在不同的环境下需要进行一系列的转化，而环境的概念是每分钟都在改变的，因此，如何把环境的变化与销售人员的心理成长结合在一起，将可以提升销售的基本心理压力，也是一种市场销售的生存适应。

　　1、 不同销售环境的换位思考

　　由于个性上的差异，销售人员在不同环境上的适应能力是不一样的，什么样的环境能够最大限度发挥销售人员的主动性，将是环境与人在销售领域的思考。从目前的销售环境看，由于消费现象趋于严密，消费组织化与个性化迫使消费环境也跟着需要进行调整，原有以市场为基准的销售行为产生变化，需要销售到个体，这样的销售环境就是需要销售人员有非常强烈的应变能力，非常容易造成错位现象，也就是销售人员容易产生对不同销售个体的不适应，这样一来，销售人员会经常处于盲目应付的状态，那么如何来改变这样的销售环境呢，那就是需要对不同销售人员的个性进行分析，站在销售人员的角度去理解，换位思考是一种方式，目的是将销售环境变化下的销售情景有个了解，同时也能够掌握一线销售人员的执行问题，了解到不同环境销售人员的痛苦状态。　　

　　2、 不同环境的积极性调动

　　不同环境显示出来的销售积极性也大不一样，环境对于心情作用非常大，也影响到销售人员的主动性，如何来保证或者调动销售人员在不同环境下的积极性，需要更多实际的办法，一是销售激励政策到位；二是鼓励手段到位，科学应对环境变化；三是调整销售人员工作方式，把被动执行改为自主发挥；四是通过技术手段的保证，来动员销售人员创造机会；五是把困难与前提功课做足，设定多项备案来争取机会；六是可以把销售人员的积极性看作是工作的一个部分，加以认真运作；七是可以把环境变化当作锻炼时机，普遍提高销售技能。不同环境的销售积极性问题是一项多功能的执行办法，理由与机会需要挖掘，但给予环境配合的动机与策划是需要主管认真考虑的结果。　　

　　3、 不同环境的自我调节

　　不同环境的自我控制能力是否正常，是看销售人员心理成熟的一个标准，尤其是在遭受挫折后的恢复能力，环境变化能够打击一个销售人员的各种技能与心态，特别是在适应与不适应上，有些销售人员适应环境了，就会比较开放的心态去想问题，包括销售战术的落实，而不适应的销售人员，就容易出现心理偏差，造成心理负担并产生厌倦情绪，对工作实行出现不力，所以，不同环境下的自我调节能力的培养与辅导也非常关键，如何来运作这样的关系，要看环境变化是否合适销售人员进行彻底改变，或者转换，或者保留部分，需要根据不同的销售状态来定，一般说来，自我调节是比较理想的，但需要给予创造调节的氛围，比如，让销售人员自主进行融入环境里，也可以企业规定销售人员进入变化中调整，设定一定的程序，把销售人员的可行性发挥出来，逐步放开制约，让销售人员感觉到环境变化后自己也发生较大的转变，这样的话，更加容易对环境的适应。　　

　　4、 不同环境的生存适应能力

　　销售人员容易在一个封闭的销售环境下产生不同的情绪，有些情绪是会蔓延的，我们经常说的情绪传染症，这样的话，容易产生消极影响，甚至出现团队问题，这就要看在一个销售环境下的生存适应能力如何了，销售人员的生存适应能力是一项关键的技能，技能包括：对环境的判断能力、对销售技巧的执行能力、对自身特点的挖掘能力、销售与个人报酬能力、对个人前途的观察能力等，销售人员如果站的高些，那么个人生存技能就越透彻些，而一线销售人员需要进行环境生存能力的辅导，包括如何适应新环境，如何看待新环境下的工作程序，如何为自己设定一个目标，如何创造更多的收入，如何为自己打造职业技能，如何把销售工作变得快乐等等，所以，要提倡销售人员在不同环境下的生存能力训练，要不间断的进行熏陶，并快乐执行与分享销售人员的训练结果。　　

　　5、 不同环境的销售态度

　　态度决定一切时代在销售领域同样传播着，在改变销售态度上，环境的制约是有很大作用的，有些时候环境是可以改变与创造的，具体在执行上是否可以面对销售人员，将是环境改变人还是人改变环境，需要看销售人员的态度了，消极的销售人员会选择等待，所以无所谓的态度是销售人员的最大忌讳，也是企业不愿意看到的，那样的销售队伍等于是一潭死水，而经常想改变环境的销售人员，将是具有潜力的一种，企业当然需要，但要花更多的精力进行管理，所以管理销售人员的销售态度成为销售业界的主题，态度管理成为新的管理学科，引导态度、培训态度、刺激态度、激励态度、抑制态度将是管理销售人员的基本需求，在造就优秀销售人员的同时，需要管理好销售人员的态度，将是非常重要的环节。　　

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