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专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人 中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 岁末特献：关于联想“蛇吞象”的三点辨析与论证 张会亭：市场分析 岁末特献：关于联想“蛇吞象”的三点辨析与论证 中国营销传播网， 2004-12-31， 作者: 张会亭， 访问人数: 5450 欢迎作者投稿，投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。 相 关 文 章（共5篇) 小公司并购大企业－－“大象”不能增值，吞并就是失败 （2006-02-28, 中国营销传播网，作者：袁学伦） “蛇”为什么吞“大象”？ （2006-02-17, 中国营销传播网，作者：袁学伦、文娟） 亲历联想世纪大收购谈判 （2005-03-09, 前程无忧51job，作者：黄云龙、李平） 联想的高调，开始全面超越海尔 （2004-12-14, 中国营销传播网，作者：张德华、徐雪平） 联想的“精神病”（一） （2004-03-31, 《公司》杂志，作者：尹生）

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