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科龙公司人事调整组织转型 科龙公司高层人事进行重大调整，原5位副总裁中除财务副总外，其余4位不再留任，另聘具有丰富相关知识和经验的3人分别担任营销、技术、生产副总。此举揭开了该集团观念、战略、组织、管理和人力资源体系转型的序幕，被科龙人称为体现了集团管理风格由过去的经验型、勇气型和忠诚型向知识化、专业化和国际化的转型。调整后，科龙集团董事与经营执行层分开，建立起分治的组织结构和工作流程，将营销、科研开发、投资和生产等方面的决策权集中在集团上层，而完成战略决策的具体日常运作决策权放在执行层，从而保证决策的正确性、科学性和准确性，减少企业的风险，提高企业竞争力。
联系近来康佳、海尔、海信等企业所进行的调整来看，在家电这个中国市场化最充分的领域内，伴随着竞争和环境的演化，大家普遍感受到了企业升级的压力和需要并付诸行动，这将引领企业迈向新的经营境界。
另外一点引人关注的是科龙新任营销副总裁屈云波由咨询者到经营者的身份转变，在企划业刚刚经历了“何阳事件”的重击之后，屈云波的经营表现无疑会让许多人拭目以待。
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