这一切也要归功于引进营销与管理书籍的学者、出版社等，他们为国内学术界和企业管理者带来了大量的营销管理知识和信息。但是，我们在看国外书籍的时候一定不要盲从或曲解，否则非但不能有意于企业的管理和发展，而且会带来一定的负面效应，一定要从实际出发。先练好企业的内功，然后谋求更大的飞跃！　　

　　《执行》、《执行力》以及《执行力Ⅱ》对执行进行非常详细的注解，并且都是以案例的形式来阐述的，应该很明白了。但是国内的许多企业还是不能够真正的领会执行的涵义，甚至只是把执行与服从等同起来，我认为有违背执行的要义。我们不妨在来温习一下关于执行的问题：　　

　　执行的三个基本条件：　

　　第一：领导必做的七件事

　　1. 了解企业，了解员工；

　　2. 面对现实；

　　3. 设立目标及其优先顺序；

　　4. 跟踪目标，解决问题；

　　5. 论功行赏，奖优罚劣；

　　6. 让员工成长；

　　7. 了解自我；　　

　　第二：构建执行力文化

　　1. 领导者行为的表率作用；

　　2. 奖励与业绩的直接挂钩

　　3. 积极开放的对话　　

　　第三：知人善任

　　1. 用人标准

　　2. 找到需要的人

　　3. 做到知人善任

　　4. 评估和培养人才　　

　　以上是关于执行过程中的操作要点，那么企业如何在内部进行执行文化的灌输和运营呢？这是企业应该深思的问题，也是企业领导者迫切需要着手的问题，一来可以在企业内部顺利的实行执行力文化；二来领导者通过执行力文化的推进可以增强企业的市场竞争力，同时也有助于团队凝聚力的加强。

　　是不是企业的执行文化，就是服从呢？这是困扰企业领导人的一个头痛问题，如果是，那么就是企业自上而下的一套运作方式，或者是一套营销方案，管理人与营销人不打折扣的执行呢？理论是如此。在这一点上可以说军队是执行文化最好的典范，军人的天职就是对命令的执行。再有就是政府部门也是执行文化与服从文化的一个范例。（即使军队和政府其实在进行执行的时候也不是完全彻底的执行，有时也会变化。但是服从的成分居多。）　　

　　但是企业就不一样了，尤其是市场经济体制下的企业更不能进行教条的执行，它不是计划经济体制下的企业，产品无论好坏都能卖出去。那么企业如何来理解执行呢？尤其是企业的领导者又该如何正确的理解执行呢？在这里本人只是想抛砖引玉，浅析执行的要点：　　

　　1．文化是实行执行的平台　　

　　有什么样的文化，就有什么样的执行力，没有文化就没有执行！这是我常说的一句口头禅。试想一下：如果军队没有服从文化，军队能打胜仗吗？我看难，很难。甚至可以说绝不可能，为什么？我不说大家心理都清楚。文化是企业的内部环境，与企业的外部环境同等的重要。文化是一个平台，这个平台搭建的固若金汤才有可能取胜，也有可能成为世界级的企业。通用、麦当劳等企业无一不是，就拿最近的例子：联想收购IBM，演绎了一出“蛇吞象游戏。”首先遇到的就是文化的障碍；东西方文化如何融合的问题？企业文化问题？不可能两者的文化都是一样的，否则杨元庆整合起来要相对容易的多。其次就是语言文化的障碍。这一点对联想的并购影响不是太重要。关键是第一点，为此杨元庆准备成立“文化焦点小组。”由此可见，企业文化对执行的重要性。只有取得共识的企业文化，才能更好的执行，更好的整合资源。　　

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