据了解，根据国家局的规划，从2005年开始，全国将建立10多个省级烟草工业集团，并进行大规模的跨省重组，最终形成华东、西南、华中（含华南）三大烟业中心；且工业企业重组的这一规划将在1～2年内完成。

　　2005年的跨省重组将呈现出怎样的走向和趋势？下面我们结合行业普遍的说法和最新的重组进展以及个别消息灵通人士的说法做如下展望和浅析。就让我们从业界长期流行的“上、云、湘”三大集团的说法开始。　　

　　云系

　　云系是目前烟草行业最有实力和最具发展潜力的强势烟草生产集团，继2004年5月12日曲靖卷烟厂兼并会泽卷烟厂后，同年9月10日举行的云南中烟工业公司企业重组揭牌大会上，玉溪红塔与大理卷烟厂、楚雄卷烟厂的内部重组，昆明卷烟厂重组春城卷烟厂，红河卷烟厂重组昭通卷烟厂，此时云南烟草工业已经由原先的9家变为4家。

　　应该说，此前云南省内9家工业企业，哪一家都不是“省油的灯”，每一家在中国烟草行业中都是有头脸的人物，都有着极强的舆论感召力和话语权，云南烟草9变4重组的完成，显示了云南中烟公司突出的工作能力和省内各工业企业顾全大局的意识，值得肯定。同时，9变4的完成，既争取了时间，又赢得了发展主动，意义非同寻常。

　　但即使是这样，要代表中国烟草扛起与外烟强势企业同台竞争的大旗，完成9变4重组之后的云南烟草工业仍然面临着十分严峻的形势。当前的一个首要问题就是内部的调整和深度的融合。因为重组完成不久，在重组后有诸多的问题都需要在长期的调整中深度融合，广泛认同，形成共识，否则就会各自为政，一盘散沙。

　　其次，云南烟草工业中的红塔集团仍处于恢复性增长的阶段，当前企业发展与其曾经的历史最佳状态相比仍有一定距离；发展势头最好的应该是昆明卷烟厂；红河卷烟厂一直持续着一贯的稳健状态；而相对来说曲靖卷烟厂的发展势头要缓慢一些。而下一步云南内部的二次重组，无论是4变3还是4变2，都取决于红塔的发展。业内人士分析，下一步省内组织结构调整很可能以红塔和昆明为主，尤其是昆明与曲靖重组的可能性比较大。

　　在品牌方面，云南如以其在国内烟草行业中的地位而论，其品牌结构不甚合理，相对偏低，在2004年《百牌号目录》出台以及云南烟草实施9变4的组织结构调整之后，权威人士表示，云南烟草接下来将会把品牌结构调整作为首要工作，而其结构调整也将与跨省重组联系起来。云南烟草权威人士曾表示，2005年的产品结构调整将主要着眼于将低档烟调整到与云南烟草企业有品牌联营的省外企业生产。

　　红塔集团一直被视为西南中心的核心企业。作为国家烟草总局钦定的“跨区域的烟草集团”，红塔对相邻的川渝烟草企业觊觎已久，2003年上半年，红塔集团就曾与成都卷烟厂签订过全面合作的战略协议，但川渝烟草企业开始展开重组之后，红塔的入川计划就被搁浅。因为红塔集团的年产量为280万箱，而川渝重组之后的年产量达到了217万箱，与红塔集团相差无几。红塔与四川什邡卷烟厂于2004年7月开始进行阿诗玛和红梅的品牌联营，而代加工则只是双方合作的第一步。业内人士指出，红塔集团如若能成功购并川内烟草企业，那并不牢固的川渝联盟的前景将变得不可预测，而现有的川渝烟草势力版图也极有可能为之重新划分。

　　而在河南郑州卷烟总厂，从2004年其也为红塔集团代加工红梅品牌。近期，业内已经传出河南新郑烟草集团将和许昌卷烟总厂以及南阳卷烟厂联合重组的消息，其省内单单撇开郑州卷烟厂令人玩味。而构成郑州卷烟总厂的核心企业郑州卷烟厂从2003年就开始为红塔集团代加工红梅卷烟。有业内人士分析，下一步河南郑州卷烟总厂极有可能出现两种重组结果：一是与云南红塔集团联合，并入该集团；另外就是被可能并入刚“转型”不久的中烟实业发展中心。

　　再来看曲靖卷烟厂。当前，河北省张家口卷烟厂为云南曲靖卷烟厂代加工的五朵金花、吉庆等品牌已经达到10多万箱左右，2004年9月河北中烟曾与曲靖卷烟厂达成进一步合作意向，在2005年加大对五朵金花和吉庆等品牌的代加工数量，并有望促成石林的品牌联营。从河北的情况来看，原三家中的保定卷烟厂已经被石家庄卷烟厂重组，而石家庄卷烟厂与长沙卷烟厂通过一年多的品牌合作，据悉实质性的重组很快也将进行。而云南中烟方面也曾有权威人士表示，其2005年将把低档烟尽量调剂到省外的合作卷烟企业生产。因此，云南与张家口卷烟厂这样类型企业的合作不仅是其调整品牌结构的一种战术，也是一种战略选择。由此大胆预测，张家口卷烟厂与云南曲靖重组的可能性极大。另外，在2003年10月，曲靖卷烟厂已经重组了内蒙古的乌兰浩特卷烟厂。

　　此外，一向稳健的红河卷烟厂近期也有了新动向。2004年9月红河卷烟厂与山东中烟达成协议与将军集团进行品牌合作，自2005年1月起由新疆卷烟厂代加工年产6万箱的红河卷烟。此间人士分析，新疆卷烟厂有从将军集团脱离出来、被红河卷烟厂兼并的可能性。而由此继续推测，山东与云南下一步进行合作的可能性也并不能排除。

　　在烟叶方面云南一直是国内最有优势的省份，然而仍然无法满足急速的扩张的需要。目前，云南烟草不仅仅只把目光集中在工业企业兼并重组方面，而是频频在周边省份建立烟叶基地，以为下一步的生产扩张作准备。

　　加之在外省的玉溪红塔集团长春卷烟厂、玉溪红塔集团海南卷烟厂、红塔辽宁烟草有限责任公司沈阳卷烟厂和营口卷烟厂以及昆明卷烟厂持有的山西昆明烟草有限责任公司和内蒙古昆明烟草有限责任公司的股份，以及品牌联营卷烟企业的代加工数量，目前云系已实际拥有750多万箱的卷烟生产计划指标。目前，云南烟草已实际占据了东北、海南、华北等地，并且开始大力向山东、河北、川渝、新疆等地急速扩张渗透，其势力范围雏形已经初步显现出来。　　

　　沪系

　　上海烟草集团在烟草行业中一直占据着极其重要的地位。从2003年底北京卷烟厂无偿划拨给上烟集团之后，在2004年5月天津卷烟厂也正式被上烟接收。到2004年年底，上海烟草集团卷烟产量实际已达到220万箱。至此，以“京津沪三角”为基础的“沪系烟草集团”也初具规模。

　　2005年对于上海烟草集团来说，重组的方向将是江苏、浙江、安徽等华中地区。目前，安徽的阜阳卷烟厂由于和上海烟草集团有长期的合作（大前门品牌的品牌联营），下一步并入上烟的可能性极大。安徽中烟公司关于省内重组的几次计划中，也都没有对阜阳卷烟厂做出安排。对于安徽来说，虽然是第一个成立省级中烟工业公司的省份，但同时也是省内工业企业重组推行极为迟缓的一个。多次重组计划因故未能实施之后，据灵通人士透露，近期安徽卷烟工业将真正实施省内重组，且重组将采用“3＋1”的模式，即蚌埠卷烟厂、合肥卷烟厂、滁州卷烟厂三家进行重组，芜湖卷烟厂单列。目前芜湖卷烟厂的核心品牌——都宝是国内混合型卷烟中发展较好的几个品牌之一，与已划拨到上烟的北京卷烟厂生产的混合型卷烟中南海可以并称。对此，业内也有人分析，下一步，以品牌为纽带进行联结，芜湖卷烟厂与上海烟厂集团联合也具有一定的可能性。

　　此外，江苏的南京卷烟厂、徐州卷烟厂、淮阴卷烟厂，浙江的杭州卷烟厂、宁波卷烟厂，在过去的一年多的省内重组风潮中，几乎都没有什么太大的动作，其中只有江苏徐州卷烟厂重组了陕西澄城卷烟厂。

　　分析上述企业没有重组动作的原因，一方面由于以上几个企业的总体实力，在国内烟草行业中几乎属于“中间层次”，且省内企业实力悬殊不大，在上一轮的兼并重组中，既不属于被兼并的范围，又不具备太强的扩张能力。而在2005年新一轮的跨省重组中，以在省际层次上的重组为主的重组浪潮中，江浙两地卷烟工业企业的组织结构将会发生较大的变化。而众多业内人士认为，根据“三大集团”的提法，以上海烟草集团为龙头、覆盖华中地区的沪系集团的形成，江浙两地是其重要的组成部分。　　

　　湘系

　　湖南烟草最鲜明的特色的就是拥有长沙卷烟厂和常德卷烟厂两家强势企业。一直以来，正是由于两者在国内烟草行业中都各具优势且发展迅速的原因，才使湖南在业内成为无可厚非的烟草强势省份，而且由此成为预想中“三大集团”中的重要一员。成就今日湘军的主要原因是否是因为长沙卷烟厂和常德卷烟厂的合力作用暂且不说，但业内却一直有两者将最终合而为一的说法。或许正是基于此种认识和说法，近年来实力不相上下的两个企业更加快了自身发展，暗中较劲，为着谁将成为日后烟草湘系的真正核心和主导。

　　在这样的初衷和背景下，长沙卷烟厂和常德卷烟厂二者无论是在省内还是省外的联合重组中，都几乎是在相互“追逐”中完成的。长沙兼并了省内的郴州卷烟厂、宁夏的吴忠卷烟厂，并与河北石家庄卷烟厂通过品牌联营的方式达成了进一步合作的意向（共同出资组建新企业）；常德卷烟厂则兼并了省内的祁东和零陵卷烟厂以及吉林的四平卷烟厂。另外，二者在品牌发展方面也有渗透性的竞争，本来得益于高档品牌芙蓉王的迅速发展和以芙蓉王为主导的常德卷烟厂于2003年下半年却推出了定位于中低消费群体的“东方红”，借此抢占省内市场。而此前湖南省内中低档卷烟市场的主导主要由长沙卷烟厂的白沙长期盘踞。而相对应的，本来以中低档烟白沙闻名和为主导的长沙卷烟厂近一两年中也从未停止过对高档卷烟产品的研发和对高档卷烟市场的投入。长沙卷烟厂和常德卷烟厂二者近年来颇有些火药味的“发展竞赛”，和当前仍难分伯仲的现状，让众多人士对“长常”重组，以及湘系的未来发展和演变产生了猜测——2005年的省际重组中，湘系将存在怎样的变数？

　　目前，长沙卷烟厂与河北石家庄卷烟厂的重组已经进入实质阶段，估计未来不会有什么悬念，且加之石家庄卷烟厂此前已经把省内的保定卷烟厂兼并，这样来说，长沙几乎已经占据了河北烟草的半壁江山。前面提到的河北的另外一家卷烟厂——张家口卷烟厂与云南曲靖卷烟厂长期的品牌联营已经为其进一步的联合重组奠定了基础，而长沙方面在注重提高其白沙品牌在河北销量的同时，也一直在密切关注着张烟为曲烟代加工品牌的产销情况。

　　在2004年底，长沙卷烟厂卢平曾赴云南曲靖与其高层会晤。有业内人士分析，长沙与曲靖的接触似乎也透露出一个信息——长沙卷烟厂与曲靖卷烟厂有可能通过两者都在河北已有的扩张为纽带，形成联合。且有分析认为，长沙卷烟厂的白沙品牌和曲靖卷烟厂的石林品牌，在市场定位和价格档次方面比较接近，两者的企业文化交流融合起来也会相对容易一些。

　　当然，业内还是有很多人认为长常合作的可能性是最大的。如果短期内，以目前长常不相上下的状况而言，两者如进行合作的话，预计其磨合期将会持续较长的时间，且磨合起来也有一定的难度。当然，2005年的联合重组是建立在省际层次上的，被兼并的企业（集团）的规模和实力也远非之前所能比的，如果长常各自单打独斗的话，是否也会影响下一步其湘军的内部整合，也是业内人士关注的一个问题。

　　目前，湘系已经把其“触角”延伸到了河北和吉林等地，长沙卷烟厂和常德卷烟厂所拥有的核心品牌白沙和芙蓉王都已是全国性的名优卷烟品牌了。但随着接下来可兼并企业资源的减少，随着规模过百万箱的大型烟草企业集团数量的逐渐增加，还依然不能明晰发展重点、还依然在内部暗中较量和竞争的湘军在接下来的跨省重组中中仍然充满变数，当前传言中的湘军能否成为工业企业组织结构调整完的未来真正意义上的烟草湘军，当前还不能下明确的结论。但不管怎样，接下来长常如何发展，如何携手，2005年一定要有人做出决定，做出决策，尽管这个决定并不是一个简单的决策，其在某种意义上甚至是一种艰难抉择，冒巨大风险，但必须要有人做出，再也不能回避。

　　黑马系

　　经过了2003年和2004年的兼并重组，烟草行业中工业企业的组织结构发生了很大的变化。虽然，上云湘三大集团已经按照“预期”的方向逐步发展并已经初步显现出了雏形，但是在这段时间里也涌现出了一些黑马般的烟草工业企业（集团）。

　　这些企业与三大集团的核心企业相比，还存在一定的差距，但已并非是泛泛之辈了，在下一步的跨省重组中，它们的发展尤其值得关注。一方面由于其自身实力已经达到了一定的程度，如果三大集团中的任何一个兼并它们，存在一定难度；而反过来，它们对外进行兼并，尤其是跨省实施兼并也同样充满困难。

　　颇受争议的湖北武汉烟草集团就属于这样的类型。目前，武烟集团的规模（生产计划指标）已经达到了118万箱，已经成为了国内10几家超百万箱的企业之一。然而，此百万箱并非彼百万箱，省内组织结构的迅速整合强大，并不能代表品牌具有同等的扩张力。当前武烟集团的核心品牌红金龙还主要以省内销售为主，其绝大部分销售份额也还是通过省内的销售取得的。其如果与那些拥有全国性卷烟品牌，而计划指标程度相同的企业相比，仍有较大差距。尽管核心品牌的成长性好，但还缺乏强劲的扩张能力，这一点是武烟集团在跨省重组中的一个明显缺陷，这个缺陷也将会通过武烟集团跨省联合重组的行为实施较为明显地体现出来。当然其前提条件是武烟集团也要进行跨省联合重组。

　　事实证明，品牌扩张的局限性，如果在短期内无法得到解决和突破的话，必将影响其在兼并重组中所处的位置。

　　一直以来，三大集团的提法中，湘系烟草集团的版图总把湖北也设计在内，然而以湖北武汉烟草集团目前的状况，以及湖南两者强势企业还未能真正联合起来，再加之湖北市场对湘烟传统性的“堵截”，短期内湖北并入湘系烟草集团的可能性并不大。而对于湖北来说，出征的可能性也并大。

　　很类似的情况也发生在河南。目前，河南经过2003年的省内重组后，形成了三家较大规模的企业——新郑烟草集团、郑州卷烟总厂、许昌卷烟总厂和一家没有参与重组的南阳卷烟厂。而前面已经说过，近期新郑烟草集团、许昌卷烟总厂和南阳卷烟厂将进行进一步的重组。如果重组实现的话，将形成计划指标超过200万箱规模的大型集团企业。目前，新郑烟草集团就以105万箱的规模自称为长江以北最大的烟草企业，而重组之后形成的200多万箱的规模将成为真正意义上的北方大型烟草集团企业。

　　河南既是烟草消费大省，也是生产大省，但同其它区域相比，河南市场也较为封闭，品牌区域性相对较强。目前，河南烟草品牌中的红旗渠在山西、东北、江苏等省外市场有一定的份额，金芒果、金许昌等也有一定的省外销量，但总体来说，品牌对外扩张能力还不是很强。另外，如果河南烟草工业二次重组成功的话，其重组后的协调和磨合也将成为重组后短期内的主要工作内容。由此可以分析，除郑州卷烟总厂外，其他3家河南烟草工业企业参与省际重组的可能性不大，而短期内被其他省份重组的可能性也同样较小。

　　如果说湖北武汉烟草集团和即将重组形成的河南烟草工业是烟草行业兼并重组中涌现出来的黑马的话，那么直属国家局的中烟实业发展中心更应该是一匹黑马。

　　2004年11月1日，国家烟草专卖局发布734号文件（以下称文件），调整8家卷烟工业企业管理体制，将它们的管理权或部分股权由原省级局（公司）划归到国家局中国烟草实业发展中心。同时，中烟实业发展中心的主任由　 接任，级别处级待遇。

　　将原由省级局（公司）管理的4家企业：兰州卷烟厂，哈尔滨卷烟总厂，深圳卷烟厂，延吉卷烟厂调整为中国烟草实业发展中心管理；将原由省级公司持有4家卷烟工业企业的股权：海南省烟草公司持有海南红塔卷烟有限责任公司的股权，辽宁省烟草公司持有红塔辽宁烟草有限责任公司的股权，山西省烟草公司持有山西昆明烟草有限责任公司的股权，内蒙古自治区烟草公司持有内蒙古昆明卷烟有限责任公司的股权，通过法定程序和审批手续调整为中国烟草实业发展中心持有。

　　至此，中烟实业已拥有4家计划指标总量超过150万箱的烟草企业——哈尔滨卷烟总厂、深圳卷烟总厂、延吉卷烟厂、兰州卷烟厂，而且拥有海南红塔卷烟有限责任公司、红塔辽宁烟草有限责任公司、山西昆明烟草有限责任公司、内蒙古昆明卷烟有限责任公司4家计划指标总量超过100万箱企业的近50%的股权。

　　这样来说，中烟实业的实力实在不容忽视，而且中烟实业此次的调整被业内称为烟草行业跨省重组大幕的正式拉开。有业内人士认为，在接下来的跨省重组中，中烟实业将会扮演极其重要的角色，很可能成为继三大集团之外的又一个大型烟草集团。

　　分析中烟实业所辖的几家烟草企业，其中品牌方面以中低档烟较多。面对目前国内低档烟市场缺口较大，而国家局对此的调控措施与各烟草企业追逐卷烟的单箱利润的经营思路存在一定矛盾，而调控措施难以奏效，低档烟缺乏局面在短期内较难有大的改观的情况下，有业内人士分析，国家局很可能通过中烟实业来组织生产低档烟，以此来缓解低档烟市场匮乏的局面，从而保障供应。　　

　　总之，随着2005年烟草行业跨省重组的重点推进和展开，烟草行业的格局面临着再次调整的可能。所谓震荡频生，一切皆有可能。在中国烟草深户改革，提高总体竞争实力的非常时期里，谁抓住机遇，谁就能赢得宝贵发展；而谁赢得宝贵发展，谁就能作为中国烟草的代表未来与外烟一起同台竞争。

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