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汉武帝治国韬略与企业管理
近期央视正在热播《汉武大帝》,听朋友介绍拍得不错,笔者忙里偷闲,观看了几集,感触颇多,特别是其管理思想及方法,对于现代企业也是很有借鉴意义的。 由于前秦的战乱,百业俱废,因而从汉高祖至文景之治,都是采用的休养生息的政策。同时,汉朝历代帝王崇尚黄老学说,在管理上讲究无为而治,这样虽然有助于经济的复苏,但就其对国家管理来说,则存在思想封闭,奖惩不明,人浮于事的弊端。出现了中央集权弱化,诸侯各霸一方,中央与地方沟通严重不足,政令不通的局面。在人才的任用上,裙带关系和门第之风盛行,阻碍了对优秀人才的选拔。在对外政策上,汉朝一直以和亲来换取和平,因而军队战斗力低下,致使匈奴边患越发猖獗,不断在边境掳掠滋事,侵土扰民。 汉武帝登基后,深谙其危害,遂采取一系列的管理改革,且取得很大的成功。 首先,强化中央集权,分散削弱诸侯王的权利。公元前127年(汉武帝元朔二年),汉武帝采纳主父偃的建议,颁布“推恩令”,规定诸侯王除以嫡长子继承王位外,可以推恩将自己封地分给子弟,由皇帝制定封号。以此从王国里分出许多侯国。侯国列侯只能衣食租税,不能过问政治。王国封地愈来愈小,权力也愈来愈分散,再也没有力量同中央抗衡了。这一举措使中央领导集团的权威得以大大强化,成为后面一系列政策实施的有力保障。 当代一些企业,特别是有驻外机构的企业,常常是总部的政策到了下面就严重变形,驻外机构领导拥权自重,对公司阳奉阴违,甚至采用一些欺骗的手段蒙蔽公司,使得公司的政策和策略无法顺利实施,这正说明驻外机构的领导权利过于集中,而总部又缺乏对驻外机构的有效管理和监督机制,最终导致“诸侯”各霸一方,管理失衡的局面。 其次,摒弃旧的人才观念,任人惟贤,并注重对人才的培养。汉武帝继位后很注重选拔人才,并实行察举,任人惟贤,打破了传统的门第之见,这在当时是一个非常了不起的改革,有名的贤臣良将董仲舒、东方朔、卫青和霍去病,就是这样被选拔出来的。尤其值得一提的是,两位有名的大将军卫青和霍去病。卫青原为平阳公主家的骑奴,善剑术而通兵法,汉武帝没有因为他出生卑微而弃之不用,而是让其在羽林接受严格而系统的军事培训后委以重任,直至做到大将军。霍去病是卫青的外甥,少年熟读兵书,极具军事天赋,汉武帝不遗余力加以培养,“年十八为侍中。善骑射,再从大将军。大将军受诏,予壮士,为骠姚校尉”,最终成为一代名将。霍去病也是汉武帝在人才储备上的经典案例。当时,赵信反回匈奴,赵信在卫青手下为将多年,十分了解卫青的作战方式。因此在攻打右贤王部的时候改派年轻的霍去病,使匈奴摸不透其战术。汉武帝当时对卫青说:“赵信深知你的作战方法,幸亏我留有一个棋子,该是用的时候了”。可见其深谋远虑。 选拔和培养人才同样是令现代企业头痛的问题。在一些企业(特别是一些民营企业),在用人上任人惟亲,门第之见严重。翻翻现在的招聘广告,满目充斥的都是诸如本科以上学历,××年工作经验,更有甚者要全日制大学毕业。但是,这些企业都忽略了一个问题,高学历一定高能力吗,IQ高的人EQ一定高吗?答案是否定的!很多高学历的人入职后根本无法胜任工作(本人并不想否认高学历的人,但有时事实就是如此)。在人才的培养和储备上则做得更差,一些企业根本就没有培训,更谈不上对人才从远期目标上进行战略储备了。 第三,充分授权,注重目标管理。授权和管理一直是困扰现代企业的一个难题。而两千多年前的汉武帝,早已是深谙其道理。上谷一役,就是充分授权卫青的结果。其强调的是在目标确立的情况下,“将在外军令有所不受”,注重的是领导的灵活性和自我判断力,而汉武帝作为最高决策者,关注的是战略规划和发展目标,乃至战略目标的最终实现! 企业何尝不是如此呢?很多企业责权不分,只强调责任而不授予对等的权利,高层领导事无巨细一把抓,事事要向其请示,最后使得员工的主动性和自我判断能力越来越差。如果企业的高层领导能有汉武帝那样的用人胆略与智谋,我们的不少企业就不会为人才的不济而头疼了! 第四,法纪严明,奖惩分明。汉武帝封赏从不搞论资排辈,曾有人问汉武帝,大将李广屡有战功,匈奴称之为“飞将军”,对皇上又忠心,为何不封候,汉武帝说:“我只按斩敌数封赏,如果按资历封赏必将造成军士的不服,使军心涣散”。上谷大战“卫尉广为虏所得,得脱归,皆当斩,赎为庶人”。“青至笼城,斩首虏数百。骑将军敖亡七千骑······惟青赐爵关内侯”。由此可见一斑。 按资排辈,按个人的好恶奖罚,奖惩不明是现代企业又一通病。有些企业要等到领导位置空缺,才提拔新的领导,而不是按能者上,庸者下的原则。在对员工的考核上,凭自己的主观好恶,凭与自己的私交,这在很大程度上打击了优秀员工的积极性,使得人心离散。企业凝聚力弱化,是企业难以做大做强的致命点 古语云:“以古为鉴,可知兴衰”。以上是笔者的粗浅之见,把它写出来实为抛砖引玉之意。我真诚的希望,我们的企业高层管理者能够悉心学习汉武帝不拘一格用人才,雄韬大略制国事的雄才、智勇之举,引领企业不断走向壮大和强盛之路! 向玉琢:曾任上海腾霄商务管理公司首席营销策划,青岛汇和品牌工程有限公司策划师。曾为多家大型企业集团提供营销管理咨询。欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: xiangyuzhuo@yaho.com.cn 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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