2005年1月8日，我们在福建武夷山参加由中国中央电视台主办的《企业家领袖论坛》，会后，就此事的一些来龙去脉和有关他本人的一些情况做了一次深入地了解，蒙牛集团董事长牛根生就我们提出的相关话题，回答了我们的提问。

　　直面“伊利收购”之说

　　-----伊利的郑俊怀出事之后，蒙牛突然间备受关注，坊间也流传“蒙牛欲收购伊利之说”。其实，我们也知道是不可能的。请问，是什么原因会出现这样一种说法？

　　牛根生：不久前，国内一家媒体刊载了一篇题为《谁令郑俊怀孤注一掷》的文章，其中将郑俊怀急于MBO（管理层收购）的原因归结为是“蒙牛”挟外资逼迫。为此有人联想丰富地将 “伊利”与“蒙牛”放在一起。

　　当然，直接的引线还得从2000年的事说起。当时《中国企业家》杂志曾刊出过一组标题文章《同城恩怨》，这组文章主要是写“华为”与“中兴”的——狼与牛的缠斗，当时还有一个篇幅是写伊利与蒙牛的“裂变之怨”。其中，文章中有一句话：“以后伊利和蒙牛还会走到一起”。事实上，蒙牛上市是2004年6月的事，我接受采访时说这句话的时间是在2000年。现在，有人别有用心地将我4年前说的话搬到4年后来说，将那个环境下的话转到这个环境来引述，来误导公众，本身就是“移花接木”，我不知道这人是什么样的心态。

　　------听说离开“伊利”之后，你对这家企业还是很有感情的，在伊利股份制公司成立10周年庆祝会时，你不请自去，当时令很多“伊利”人都感到意外。不请自去？要是换任何一个人，可能都会想一想，“我究竟该不该去”。当初你为什么这么坚决？　

　　牛根生：我在伊利工作了16年，在蒙牛才做了5年。我曾将自己最好的年华都奉献给了伊利，在那里，流过的泪、淌过的汗、洒过的血，要比蒙牛多得多！所以要说感情，我对伊利的感情实际上不比对蒙牛差。当时，《中国企业家》杂志记者提到“裂变”的时候，我的直觉告诉我，纷争是暂时的，两个企业迟早还会走到一起。其实，中国的奶制品企业都是竞争队友，而不是竞争对手，在我看来，伊利和蒙牛除了自有品牌外，还有一个共同的品牌：中国乳业之都——呼和浩特。我多次对公司的管理层及员工说：“蒙牛、伊利，同是兄弟”。事实上，“草原品牌各一块，蒙牛、伊利各一半。”

　　“领军人物”更贴切

　　------在2004年中国企业领袖年会上，包括本次中央电视台在武夷山举办的企业家领袖论坛上，你被称之为企业“领袖”。据我们所知，你一直不太赞成使用“领袖”这个词语，为什么？

　　牛根生：过去的国有企业是服务于上级，现在的企业是既对上级负责，又要对上帝（消费者）负责。对上帝负责很重要，但对上级也不能不负责。再大的企业跟政府部门都是不好“比”的。企业内部事务之外的所有事情，都是社会各方面来管的，包括商业规则、商业秩序等，企业在运营中跟社会各方面接触非常多，企业作为社会细胞，与其他细胞的关系要分清楚。“领袖”总是一个与政治家相关联的名词。我个人认为，用于企业家不太贴切。我感到“领军人”好得多。

　　------其实，人们对企业家称之为“领袖”，可能更多的是对企业家地位的尊重，不会有别的意思，企业家是社会财富的创造者，应得到承认也是自然的。可能有这方面的因素吗？

　　牛根生：媒体称“领袖人物”，咱们还承受不起，这是心里话。我感觉“领军人物”比较贴切，因为，企业家本身就是带领自己的团队决胜于市场的。我们是具体做事的，但我认为，媒体应该有更好的方式，既能宣传企业，又能保护好企业。

　　我们这个社会经常同情弱者，你想，如今企业面临的市场风险那么大，朝不保夕，怎么能轻易称之为“领袖”呢？当然，服务也应与时俱进。我认为就内蒙古而言，我就是养牛种草的，是工人农民的儿子；对全国人民而言，我是消费者的仆人，聚精会神搞奶业，一心一意做雪糕，就是我的职责。企业家就应该管好企业，不过我相信，企业发展的环境是越来越好了。

　　------你个人是否有社会、政治身份，比如人大代表之类的？

　　牛根生：没有。至少我是6000万中国共产党党员中的一分子。

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