也许红塔的命运原本多舛，可褚时健老了，我们可以想见，在哀劳山那个四季常青，柑桔飘香，有生灵相伴和充满自然气息的田园里，这个有着传奇经历、已至迟暮之年的耄耋老者，在与纠缠自己的多种疾病斗争的不多岁月里，纵然其胸中有万千块垒，他也只能看着他果园里的那些柑桔树年复年年的花开花落，静静目睹着周遭一切的发生、演变和结束……　　

　　姚庆艳调离红塔猜想

　　2月3日，是农历腊月廿五，离鸡年春节已经很近，过年的气氛很浓，就在此时，红塔集团原总裁姚庆艳被宣布调任云南中烟工业公司，任副总经理，而红塔集团总裁一职由董事长柳万东兼任。

　　在红塔恢复和发展的最关键时期，红塔的灵魂人物姚庆艳何以被调离红塔？柳姚这一对曾经被认为是互补型的最佳拍档何以被分开？更让人生疑的是，对姚庆艳出任云南中烟工业公司副总经理的新任命。因为此前姚已经担任这个职务并且已是云南中烟的党组成员，尽管那时姚并非专职云南中烟公司工作，可职务是明确的。照此分析，如果片面地说，此次红塔重大的人事调整（或者更直接地说是姚本人的工作变动）在某种程度上可以认为姚庆艳表面是被调离红塔，实质上是被免职。

　　为什么？按照各大媒体和网站刊登的新闻通稿的解释是“这一决定是由国家烟草专卖局党组和云南中烟工业公司党组作出的……是为了适应中国烟草行业改革，强化云南中烟工业公司宏观管理力度，全面提升云南烟草竞争力”。但此后的相关媒体也发表了不同看法，解释姚庆艳被解除红塔总裁的原因。这些原因归纳起来大体有如下几个方面：

　　一是姚庆艳在2002年入主红塔不久后推行的人事制度改革，其中包括干部就地免职和中层干部竞聘，当时竞聘上岗的中层干部在两年后的表现不如预期，董事会产生了不信任。

　　二是2004年10月国家局组织对全国14个市场上销售的117个国产卷烟牌号和128个规格的产品质量抽查中，只有红塔山（金）焦油含量超标，被限令停产整改。此后据传姚庆艳曾找到国家局相关部门，情绪激动地说明情况，招致国家局部分人员的不满。同时，红塔山（金）被停产的消息经媒体披露后，红塔并未进行积极的危机公关，产生了品牌信任危机。

　　三是姚庆艳本人恃才傲物，不善于协调和处理上下级关系，不愿妥协，与集团董事会个别成员的矛盾分歧较大，与董事会的关系紧张。

　　不管事实怎样，有多种迹象显示，姚庆艳被调离红塔是经过安排的（请注意是“安排”，而非“设计”），表面看很突然，很简单，实质上还是有着很深的原由，或者说有着很深的用意。

　　同时，有一个情况也非常重要，根据笔者的相关调查和了解，在云南省副省长程映萱、中共云南省委组织部常务副部长王学智、中共玉溪市委书记孔祥庚、云南中烟工业公司总经理张水长出席召开的主要内容为对姚庆艳和柳万东任免的红塔集团中层会上，作为红塔集团的董事长和党委书记的柳万东却因故缺席。

　　照常理分析，姚庆艳被解除红塔集团总裁职务，有关部门不可能不提前跟作为董事长的柳万东沟通。有关报道认为，由于红塔集团的治理结构的实际状况，董事长和总裁并没有严格的明确分工，而在近3年的任职期间，柳姚二人所做的工作相似，因此在工作中不免相互制约。

　　在此前提下，可以大胆猜想，柳姚二人这对当年被认为是互补型的最佳拍档，在对红塔的实际执掌中，并非像当初人们预想的那样默契，那样心心相印，也就是说不可能没有分歧，甚至可以说是二人关系微妙。但在董事会“倒姚”的问题上（如果这一猜想成立），柳会不会因为考虑权力制约解除问题而采取暗自支持的态度呢？查阅柳的资料和其出任红塔前后的一些公开表现和言论，这一猜想基本可以被否定。也就是说，尽管柳姚二人关系微妙，但柳并不希望姚真正离开。因为，柳很清楚，在红塔尽管自己身居高位，但毕竟自己是个外来者，而红塔在多年的沉积和发展中内部关系又如此复杂。同时自己毕竟是个烟草外行，红塔又承受的如此之重，从他勉强同意进入红塔，执掌红塔帅印的那一天起，他或许就隐约知道了自己在红塔的命运。

　　因此，如果姚庆艳被调离红塔是一种“明降”（或是“免职”）的话，那么其被调离的理由只有一个，那就是姚是红塔内部多种利益集团和多股势力相互争斗的牺牲品。而由此引发出更深的一个问题是，当“一手遮天”能够操控全局的褚时健沦落后，实际真正执掌红塔，控制红塔的是该集团的董事会。进一步言之，控制当前红塔的是构成集团董事会的成员所代表的不同利益集团，而并非具体哪一个人。这“哪一个人”其中包括集团董事长和总裁。

　　这样分析的时候，我们还不能忽略姚庆艳被调离红塔的另外一种可能性，就是在前面“新闻通稿”中提到的“长期在卷烟企业工作，熟悉了解卷烟生产经营工作”的姚庆艳担任云南中烟工业公司副总经理并实际发挥作用，“有利于加强（云南）中烟工业公司的工作”。

　　云南中烟工业公司成立于2003年10月，主要承担着“做精做强做大品牌，做实做强做大企业，实现云南烟草工业可持续发展”的重任，总经理张水长作为云南烟草工业的第一人几近与共和国同龄，副总经理徐英由国家局下派辅助张水长工作。2004年9月云南成功实现9变4企业重组，成为云南中烟运作的大手笔。而下一步，响应国家局“在更高层次和更高水平上推进企业联合重组”的要求，应对竞争的需要，进一步做大做强品牌和企业，再次实现云南烟草“4变2”或“4变1”的战略调整，云南中烟还有漫长的路要走，难度也非常大，任务非常紧迫。因此，在此情况下，调任姚庆艳到中烟，使熟悉烟草和熟悉云南烟草企业的姚庆艳由原先的虚职变成实职并在二次重组中发挥重要作用也同样符合情理。

　　但此间人士分析，相比较而言，这种可能性并不大，同时调任中烟后的姚庆艳能否在云南中烟发挥作用，能否在云南烟草工业“4变2”或“4变1”的重组中发挥作用，还要看云南中烟的进一步动作。同时，从当前情况来分析，况且红塔集团董事长柳万东现在就是云南中烟工业公司的党组书记，在云南烟草的排名仅次于张水长；现任红河卷烟厂厂长邱健康作为云南中烟工业公司副总，也同时是褚时健的得意门生，与姚庆艳的资历不分伯仲。更主要的，姚不善于协调上级关系是许多人的判断，许多人认为其并不适合当一把手。而且，现在的红塔比现在的云南中烟更需要懂行、懂红塔的姚庆艳。

　　综上所述，尽管姚庆艳和相关人士都强调“此次红塔集团高层调整是一次正常的人事调整”，但诸多事实和分析表明，这并非是一次正常的人事变动。而恰恰相反，它极有可能是一次非正常的人事变动。　　

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