十六大召开的前一天，由中国工业经济联合会、深圳市人民政府、香港中华厂商联合会与香港工业总会主办，中国名牌战略推进委员会执行的首届“中国名牌战略（深圳 •香港）国际论坛”在深圳隆重举行。来自国内外的企业家、经济学家、资深学者等欢聚一堂，共同探讨与交流实施名牌战略对国家、社会、企业、以及人们生活的积极意义。品牌成就名牌是各种因素共同作用的结果，名牌对现代生活的诱惑已经渗透到了方方面面。

　　回顾中国酒业，轰轰烈烈的竞争对品牌的思索似乎太少了。耀眼一时的吆喝，多于长久的、深层的理智图谋。只看眼前利益的各种所谓策划，实际是在过早过滥的透支自己本来就稀少的资源，饮鸠止渴的痛心现象，常常在富有理性的酒界人士心中挥之不去。时代对名牌的呼唤，希望能够摇醒自我沉醉的酒瓶子。

　　他山之石，但愿可以攻玉。　　

　　名牌战略背景　　

　　1996年国务院颁布的《国家质量纲要》，首次提出了实施名牌战略的构想。1997年由国家经贸委和国家技术监督局联合发文对企业创名牌实施表彰；1999年至2000年，由当时政府的负责质量和名牌的指定局向国务院提出报告推动名牌战略，进行名牌产品的评审工作，得到了国务院领导的肯定和支持。2002年3月20日正式成立的中国名牌战略推进委员会，是以中国工业经济联合会为主体，由政府的有关官员、部份新闻媒体的负责人和专家学者组成的全国性社团中介组织。

　　从1992年开始，全国各省市掀起了一个名牌战略实施的热潮。到目前为止，几乎各省市都成立了由省市领导挂帅的名牌战略促进机构。从山东、江苏这类沿海城市典型的案例来看，名牌产品已经成了当地经济腾飞的支柱产业。现在全国省市级的名牌产品已经有了近七千多个。山东和江苏的名牌产品的工业总值已经达到30%左右，出口创汇20%以上，税收也是在25%以上，这就说明名牌产品在经济当中起了至关重要的作用。同时在产业结构的调整上，在企业的重组和优良资金和资源向这些名牌企业去流动起了很大的作用。

　　我们的党和国家领导人对名牌战略十分重视。在林宗棠会长《让中国名牌响誉全世界》的报告当中，江泽民、吴邦国、朱镕基等国家领导人都做了批示。艾丰老师也曾经就名牌战略问题给朱镕基总理写过报告，朱镕基总理在他的报告上批了很多关于名牌的看法与要求。在全国各地的大多数企业当中，已经对品牌的问　题引起了足够的重视和思考。我国加入世贸，地球成了一个村庄，贸易活动已经不再像过去那样是封闭的。在这过程中，我们的企业已经真正的感受到了在自己国土上与世界强势的跨国公司的竞争，也看到了跨国公司使用的国际知名品牌占领了大量的市场。过去很多是模糊的认识正在逐渐的澄清，比如说，可口可乐为什么做得那么好？实际上就是政府支持，没有政府的支持，任何一个企业单靠它自己的力量去做很难做到。美国“世界警察”的作用和地位来自于它派兵到世界各国，可口可乐赞助军方到达全世界，可口可乐的秘方，按照它的专利早已失效，但是美国政府仍然保护。　　

　　市场是名牌的考场　　

　　企业做不同档次的产品，是为满足不同客户的要求。低档的产品不一定不能成为名牌，高档次也不一定就是名牌，档次不是最重要的，重要的是要能够满足顾客的需要，产品的目的就是达到顾客满意。好的产品不单是靠宣传，主要是靠产品的功用说话。产品要富于创意，不要单跟别人走才有自己的特色，个性的特色往往是自己行走市场的旗帜。所以企业在创意方面要多下一点功夫，设计不要只看市场的现实要求，还要看市场的潜在发展方向，站得高，才能看得远。市场是决定我们能不能成为名牌的考场。

　　单靠一个企业去搞好所谓的世界名牌、中国名牌是不够的，企业要重视互相合作的重要性，共同用一个管理方式把技术、信息等生产链管好用好。

　　中国名牌怎么打造成世界名牌？除了技术的革新外，企业要把我们的优良传统推出去。有几千年历史文化的中国特色产品，外国人要去买，这个有中国特色的产品，就有可能是走进世界名牌的中国名牌，销售地域还要走向世界去。　

　　经济全球化后，不平等的竞争依然存在，外国的产品能进来，我们的产品却出不去，这是全球化关税被取消以后出现的技术弊点。

　　在改革开放二十多年的摸爬滚打中，我国的企业从世界知名企业学到了很多东西，但很多启示是沉重的。最近林培伟在中央电视台二套推出了《中国品牌纪实录》电视专题片，其中有个案例：上海佳化，原来生产的“美加净”能卖一亿六千万，跟中诚合资以后，中诚把它的品牌给做砸了，做到最后还不到五千万。上海佳化原老总伤心地说，过去在合资当中我把一个白白胖胖的孩子交给他，但是过了两年以后瘦得皮包骨了。这时候上海佳化就想把这个产品领回来，可是对不起，你要领回来得再花一亿一千二百万买，品牌争夺当中就出现戏剧性的案例了。最后上海佳化还是不服气，他又花了一亿一千二百万把美加净买回来，经过几年的努力，现在“美加净”的销售额已经是五个亿、六个亿了，把这个牌子越做越大——这就是做品牌的力量。　　

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