|
中国旅游呼唤科学营销
3月25—26日,第二届中国旅游目的地营销论坛在河南洛阳举行,来自全国各地的300多名代表出席了本次论坛。本人应邀出席论坛,26日下午,就代表们关心的话题与大家进行了精彩的对话。 代表:这次专家们对旅游目的地营销发表了很多好的意见,对我们很有启发。作为实战营销高手和策划专家,请问你是如何看待旅游目的地营销的? 刘汉洪:我认为旅游目的地营销有四大关键词,也就是:定位、策划、营销和品牌。形象的说,旅游目的地营销是故事高手的过招,是故事行销的较量和竞争。具体而言,定位就是找故事,策划就是编故事,营销就是卖故事,品牌就是吃故事。 代表:请问具体怎么理解,例如定位的问题? 刘汉洪:俗话说,世间无弃物,关键在定位。旅游目的地营销的第一道工序就是品牌形象的定位。每一个故事只有一首主题歌。定位就是要找到旅游目的地独特的故事,找到你与众不同的东西。打一个形象的比喻,就是要在你满头的头发中找到那一根最有特色的头发,把其他的头发统统拔掉,只让这一根头发在头顶跳舞,使它成为旗帜迎风飘扬。定位讲究的是锥形透射原理,也就是钉子精神。定位的过程就是找锥尖、做钉子的过程。必须有一个锋利的锥尖,只有锥尖进入了,整个锥体才能跟着进入。就像湖南,多年来把张家界作为锥尖,于是便很快开拓了市场,从而很好地带动了全省旅游业的全面加快发展。 代表:那策划就是编故事、营销就是卖故事又怎么理解呢? 刘汉洪:这是一个故事行销时代,作为旅游业就是要把握好这一时代脉博。其实,旅游的策划就是编故事,旅游的营销就是卖故事,已经有越来越多的人认识到了这一点。编不等于是编造,可以是编辑,是搜集。 比如湖南浏阳的大围山,一直以来,长沙市委、市政府对浏阳旅游业的发展,对大围山旅游的开发给予了高度的关注。但是,大围山旅游的发展,尽管游客人数每年都在增加,但增长的速度离市委、市政府的要求是有差距的,这里面的原因当然是多方面的,但策划不到位肯定也是其中的重要原因。我们在浏阳作旅游调研时发现,其实大围山还是大有文章可做的,故事行销也是有空间的。第一,大围山是音乐之源。《浏阳河》是世人皆知的世界名曲,所以说浏阳河就是音乐的河。而大围山是浏阳河的源头,如果说浏阳河是音乐之河,那么大围山就是音乐之源,天籁之音缘自大围山。浏阳河弯过九道湾,流经长沙流到湘潭,浏阳河不仅养育了我们,而且还养育了一批世界名人。例如世界著名音乐家谭盾先生,就是浏阳河养育出来的。而且他所表现的音乐,独具特色的还是他的水乐。所以说,是浏阳河的水养育了谭盾,而浏阳河的源头在大围山,因此就可以说,大围山是音乐之源。正因为有了大围山,才有了浏阳河,才有了浏阳河养育出来的谭盾,才有了谭盾世界知名的水乐。第二,大围山是音乐的山。《浏阳河》词作者当年在创作《浏阳河》时,开始怎么也找不到感觉,写作了很长一段时间,都是感到不理想。在这样的情况下,他来到了大围山。他住进大围山之后,看飞瀑流泉,听泉水叮咚,马上就茅塞顿开,灵感突发,思如泉涌,《浏阳河》的歌词便一气呵成,很快就写出来了。第三,大围山是灵动的山。大围山不仅是音乐之源、音乐之山,而且还充满着灵气,充满着激情,是灵动的山、灵感之山。著名作家张扬当年就是下放在大围山。在这里,大围山以自己独特的方式和灵气造就了张扬,将一个甚至影响当时整代人精神生活的著名作家推向了全中国。张扬在大围山的小屋里,在十分简陋的条件下,创作了他的长篇小说《第二次握手》。小说一脱稿,便成为当时成千上万人争相传闻的手抄体小说,甚至还要冒着被批判、批斗的危险,因为他这部小说当时属于不准公开的题材。就是这部小说,使当时那代人如获至宝地获得了精神粮食,在贫乏寂寞的生活中注入了希望的亮光。张扬离开大围山以后,还有没有过作品?有。但是,再没有任何作品可以赶得上《第二次握手》。也许,离开灵动之山大围山的张扬,他要再创他的创作生涯的辉煌,恐怕只有重新回到大围山。所以,大围山这样一座音乐的山、灵动的山,肯定是独具魅力的。如果面对这样独具魅力的地方,我们还无动于衷,那还有什么可以引发我们的激动和冲动呢? 策划很重要,营销同样很重要。所以有人说,营销就是激流。为什么说营销是一股激流呢?例如,唐古拉山有两块石头往山下面滚,有一块石头滚到山中间就不动了,有一块石头就滚到了大海里,大海里的激流把它一推一推推到了海滩边上,于是就被发现美的眼光发现了它:呵,原来是一块宝石。于是这块石头就价值连成,很多人设法来争购这块宝石,抢购这块宝石,这块宝石便身价百倍,价格不断地往上翻,大家都以拥有这块宝石而自豪。其实,在山中间那块石头才是真正的宝石,它远远比我们在海滩边上发现的那块宝石好得多。但是,因为没有激流把它推到海滩边上,推到我们的视线以内,推到我们的市场当中,所以,它现在还是一块石头,在山上被野兽所贱踏,没有被人们所发现。这股激流,就是我们所讲的营销。营销就是激流,它的作用是无比巨大的,营销可以点石成金。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系