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小型鞋业成功的魔杖--用细分树立竞争力 由于任何一种产品,都有它“与生俱来的戏剧性”,戏剧本来就是情节矛盾的展开,展开的过程也是斗智斗勇的过程,我暂且称之为:攻略。做品牌也一样,小型鞋企要在市场取得局部成功,首先从“攻略”开始,对本品牌进行戏剧化的个性创意,“攻略”成功了,市场就成功了一半,市场舞台上的这个剧照也会让消费者留下值得记忆的一笔,所以本文先从小型鞋业品牌如何在“攻略”上的成功来著作本文,希望此文能与一些小型鞋业品牌共享,这里先分析优势品牌的市场攻略,细心感受优势品牌的“强驽之末”,找到“空隙”后,“见缝插针”式树立“细分攻略”,具体如下: 一、 皮鞋销售的市场份额在内销市场上表现得很不错,已成为前五名内的鞋业品牌,其攻略:
1.对加盟商的支持 媒体组合
(1)独家享受高附加值的区域品牌资源;
(2)享受庞大的销售体系的支持;
(3)享受高额利润的回报;
(4) 店开业有充足货源调换;
(5)滞销商品拥有周密的调剂网络;
(6)学习先进的专卖管理经验、市场拓展、品牌推广等业务知识;
(7)享有完善的售后服务。
(8) 体强大的优化组合的广告媒体支持:覆盖全国的央视媒体高空轰炸,各省卫视的强势出击,无处不在的大型广告灯箱及路牌,流动频繁的车体广告
2.营销模式:坚持走特许专卖、专柜加盟的连锁之路,在国内市场上以前五名的销售业绩屹立于业内前沿,历年来取得了很好的市场份额。一级市场以分公司或办事处为主,少数为代理制。
营销渠道:
(1)专卖店选址应以繁华的商业街等黄金地段为主,店面形象良好。
(2)北方城市以大型商场、店中专柜或专厅为主。
3.品牌优势:
(1)强势知名品牌
(2)卓越的品质
(3)优厚的政策扶持
(4)品类齐全的鞋款
(5)强大的广告宣传
(6)专业跟踪的企划
(7)点缀精辟的卖场
(8)销售技巧良好的团队
(9)有卖点的鞋业文化
(10) 成功的样板市场可供参考
(11) 全国至少有2000家以上的零售经销网络,品牌有规模效应
(12) 良好的企业软硬件,有相当规模的工业园
4.媒体组合:
(1)电视:中央电视台、省级卫视台、地、市、县电视广告
(2)报纸:国家级报纸媒介及各地方报纸
(3)杂志:各国家级皮革专业杂志
(4)路牌:各省市主要街道及高速公路进城口、机场大道等处
(5)车体广告:在目标消费者相对集中的区域定点投放公交车等车体广告。
二、获得业内顶级荣誉的鞋业品牌,如弛名商标、鞋王、名牌产品等荣誉,这类企业的市场攻略具体如下:
1.对加盟商的支持
•免费提供宣传资料及POP广告
•协助加盟商进行选址
•免费提供专卖店设计方案及图纸
•免费提供开业策划方案及季节性的促销方案
•承担一定的店面货柜费用
•免费为专卖店开业提供一定数量的促销礼品
•免费提供切实有效地专卖店运作管理模式及管理营销指导
•免费提供专业的营销培训师专卖店长及导购的培训
•专业市场督导人员的后续跟进,随时为专卖店提供专业建议
2.营销模式:
“两条腿走路”,内外贸并举,内销以“特许经营”的方式实行专卖管理,在国处开专卖店,并向国际知名品牌的方向进军。
3.品牌优势:
(一)开发优势
强大的生产实力和多条先进流水线,确保货源充足,旺季很少出现脱销的局面。
开发力量雄厚,在意大利、香港、广州成立资讯中心,每季推出新品业内领先。多年的制鞋经验保证每道制鞋工序出良品。
(二)有顺畅的物流保证
30多个配货中心遍布全国,物流方便。
对加盟商的库存及销售情况进行ABC分析,及时调配。
采用先进的ERP信息管理系统,使加盟商与公司之间的信息反馈畅通、及时、准确,有效降低加盟商库存压力。
(三)进入市场早,经销网络健全
遍布全国的零售终端至少有1500家,样板店铺,为加盟商的加入提供了信心保证。
(四)多年创牌的积累,品牌塑造表现为很成熟。鞋业品牌中“中国驰名商标”。连续四届“中国真皮鞋王”极为奢侈,形成市场的壁垒,有效地阻档了跟进品牌的进攻。
(五)终端管理科学化、规范化
实行专卖店管理模式,VIP客户服务模式,有小企业无法模仿的终端竞争力,在温州市中心黄金商圈有2家以上的形象店或旗舰店。
(六)赢利保证来源于定位准确
大众化定位;消费群体面广。
(七)有实战专业从士撰写《营销手册》、《专卖运营规范》等与营销有关的文书,销技巧培训及指导:公司及其直销公司定期组织加盟商、促销员进行产品知识、营销技巧、客户管理、经营管理等方面的知识的培训,以提高加盟商的销售能力、竞争能力和管理能力。
(八)企业规模很大,软硬件同行领先。
4.媒体组合
(1)CCTV、地方电视、报纸、户外等媒介立体传播,公关、促销活动的整合宣传、科学推广,确保品牌持续上升。
(2)能借助国内热点事件进行品牌炒作。
(3)企业报纸、企业内刊、杂志 关于作者:
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