为什么农夫山泉会推出“农夫汽茶”这样一个产品？从业内人士口中得知，这个创意来自农夫山泉的总裁钟睒睒，创意道理很简单：卖得最好的有色饮料是什么？-----碳酸饮料；增长势头最猛的饮料是什么？------茶饮料。两者既然都被消费者认可，那么未来发展的趋势将是？-----汽茶饮料！这种创意的逻辑不能不体现出钟睒睒的别具一格的思维，但不可否认的是，这种创意的原理正符合“头脑风暴”的基本原则：不管想象的东西何等奇怪，都不用考证是否符合常规逻辑。也许正是这种敢想敢做的原动力才使得农夫山泉这么与众不同！　　

　　任何产品能够被消费者接受，才能具备推广价值！这个价值一种是产品本身具有的商品价值，一种是使用价值。“农夫汽茶”是否符合这个特征呢？不言而喻，现在饮料市场出现了多元化发展的格局，从碳酸饮料、瓶装水、果汁饮料到功能饮料，功能饮料又分为了针对不同的特定人群的减肥、美容、运动……五花八门的各种种类。值得注意的是，从2001年开始到2004年，每年度软饮料全国总产量增长都在15%以上。截止2004年，产量达到2620.17万吨，较2001年1669.21万吨，增幅为56.97%，可以说，饮料的潜力还很巨大。产品价值当由市场评诉！　　

　　不管是碳酸饮料、瓶装水、茶饮料、果汁饮料还是功能型饮料，市场的集中程度越来越高。目前全国注册有中小型饮料企业4000多家，但在强强联手、垄断加速的趋势下，中小型饮料企业如果没有自己的品牌个性、稳定的根据地市场，很快将被吞并或消亡。而且相对垄断的形成是一种必然的趋势。中国人口多、市场大、区域之间的差异明显，不少企业一旦出现由于错误的企业战略管理和市场运作，错失市场机会的情况，在强手如林，竞争态势升级的市场环境下就会被淘汰出局。所以，农夫山泉在这样的环境中不得不从产品上拓展空间，增加一个不同质的产品，占据一块市场份额是企业战术的考虑。

　　从战略层面上来看，农夫山泉以前局限在瓶装水上，仅仅在浙江有一个水厂，随着产能和市场的扩大，从2000年开始相继开始了扩张。在浙江的千岛湖建立了3个工厂，辐射华东及供应全国；在吉林的靖宇设立了工厂，辐射华北及东北；在武汉的丹江口设立了工厂，辐射华中地区；2003年又在广东的河源设立工厂，辐射华南；这些，是农夫山泉战略的布局，以此解决困绕它的物流和成本高居不下的困境。从另一方面来看， 2003年7月，经过近8个月的准备，农夫山泉花费3000万，委托IBM做了ERP（企业资源管理）系统，寄此提高自身的流程处理速度和效果，再一方面，近期大规模的全国招聘，为成“大事”正招兵买马！……一切的运作似乎表明，“工欲成其事，必先利其器”。　　

　　由此看来，农夫汽茶的推出不是随便增加了一个“拍脑袋”的产品而已，怎样撬开市场的坚冰是农夫汽茶面临的严峻课题！　　

　　笔者分析如下六个新品推广方面的潜在问题，看看“农夫汽茶”能否破冰

　　一.产品规划

　　二.渠道规划

　　三.组织保障

　　四.终端出样

　　五.广告宣传

　　六.消费拉动　　

　　产品规划：　　

　　新品上市一般要经过找到一个切入点，而产品本身的特点是最为有效的特点。看看农夫汽茶的优劣分析（SWOT分析法）

　　从分析中可以看出，农夫汽茶能满足消费者的部分需求，但同时存在产品外观设计缺陷，根据调查发现，茶的主要消费者是集中在15—25岁的年龄段，他们喜欢新颖、时尚，冲动性购买强烈，如果能够在包装上下点工夫，那么，初次尝试的消费者比例将会提高，对快速进入市场大有帮助。　　

　　渠道规划：　　

　　对于渠道的规划是推广的重点，由于渠道是产品流通的“管道”，作为全国性快销品公司来说，要想突破市场，让消费者买得到产品、商家愿意卖产品，需要经过厂商的共同努力才能达到。主要从渠道架构、价格体系建立方面着手。

　　农夫山泉苦心经营近9年，在全国设立了19个大区，160个办事处，基本覆盖了全国各个地级市场（处西藏、新疆部分地区外）。有近8000人的销售队伍，上千家经销商，建立了3级销售架构。（如图）

　　根据农夫山泉的渠道形式，可以考虑以中心城市带动周边，以重要售点带动其它售点，抓住K/A售点，以点带面，最后拓展到整个市场。因此售点的选择尤为重要。

　　当然，客户不会为公司白白打工，整个渠道的价格设定，更加关键，特别是新品，如果没有较高的利润，客户不会对此感兴趣，更谈不上主推。纵观饮料行业利润，整个价格设定如下：

　　这样设定可以保证在新品上市初期，客户的利润有保证，促进客户销售的积极性，为销售队伍的地面推进扫除障碍，值得注意的是，终端价格不要高于同类/类似产品的价格，以免超过消费者心理接受度。　　

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