尽管陈逸飞广泛涉足电影、时装、环境、建筑、传媒出版、模特经纪、时尚家居等多种领域，但是并没有人把陈逸飞当作一个企业家来看待，因为他太有才华了。但是，陈逸飞的去世和很多企业家的意外去世一样，是因为玩命的工作，是因为一直没有停下来的蒸蒸日上的事业，虽然他已经拥有几辈子都花不完的财富，有显赫的名声。陈逸飞的去世，似乎不仅仅是给那些才华横溢的艺术界的人士以提醒，也是给常年辛苦的工作的企业老板们以警示：“身体才是革命的本钱”这句话虽然老生常谈，却是传世名言。

　　我们只要稍微的回顾一下，就会发现很多人的去世都让人遗憾：2004年11月7日晚，均瑶集团董事长王均瑶，因患肠癌医治无效，在上海逝世，年仅38岁；2004年4月8日，爱立信中国有限公司总裁杨迈由于心跳骤停在京突然辞世，终年54岁；2004年3月4日，52岁的大中电器总经理胡凯因心脏病突发逝世；2002年，青岛啤酒老总彭作义游泳时突发心肌梗塞意外去世……这些都是大名鼎鼎的企业家，都是一手创立或者带领着令全球关注的企业的领袖。

　　如果要把当前正在劳累的企业家分为三类的话，一类应该和陈逸飞一样，他们拥有无穷的才华，拥有超人的智慧，也正因为如此，他们的智慧和才华自然就成为了整个企业运作的核心，光芒四射，除了企业家一个人，再也找不出第二个人能够如此卓越的带领企业的发展，没有企业家的亲自参与，整个企业的体系就会被打乱，很多决策无法形成也无法执行，这在很多知识型企业，竞争激烈行业的很多中小企业较为普遍，企业家为了彰显不尽的才情，为了更大的荣耀、辉煌和成就感，拼命的工作着；第二类则和王均瑶一样，白手起家创立庞大的家业，大权独揽，没有良性的管理架构的支撑，没有人去承担应该承担的职责，很多事情都需要亲自处理，每天超负荷工作，一发不可收拾，直至身体崩溃、垮掉，这在很多大型企业、家族企业较为普遍；还有一类企业家，则是两者的结合，既是英雄，又是企业的大全独揽者，导致企业家更加无法放下哪怕是一点工作。

　　有调查表明，中国企业家和创业者一般每天要工作14个小时左右，他们在成就个人成就的同时，却也付出了沉重的代价，这种趋势对于中国企业家来说，并不是一个好现象。因此，陈逸飞的去世再次向每天日理万机的企业家、老板们发出了警告：企业的负责人需要学会放下自己身上的包袱。

　　但是，如何能够叫一个企业家放下包袱呢？如果企业家智慧过人，他就难免会有施展才情的无限的欲望，如果企业家大权独揽，他可能想放松也很难。因此，从根本上来说，只能从健康意识、从公司管理结构等方面，或许能够缓解一些压力。

　　首先，企业家应该定期体检。积劳成疾，过去去世的企业家已经充分的证明了这一点，但是企业家通常都比较好强，不愿意承认自己身体上的不适，非要等到累得趴在地方才会到医院检查，到那个时候已经来不及了。企业家的身体和企业一样，要学会预防风险，最有效的就是定期体检，半年一次，及时发现问题，及时采取措施。

　　其次，企业家需要培养健康的生活方式。很多企业的企业家成功之后，很快就成为公众人物，各种各样的应酬、公司各种各样的问题都成为了他们的负担，因此，学会健康的生活方式，重视自己的健康，合理安排和调节自己的生活方式，是企业家面临的一门非常重要的功课，现在很多企业家都有一个误区，就是总是想拼命地创造财富，或者把自己沉浸在理想的一个工作世界里，但对于自己的健康却忽视太多，一个健康的企业家，也应该有健康的生活方式，这样也就可以造就健康的企业，企业家的健康需要当作事业一样来经营。

　　再次，企业需要建立好的公司管理结构。难道企业就一定要独裁一定要企业家事必躬亲才可以发展壮大吗？宗庆后50块钱以上的单子都要亲自签字，汇源的总裁都交给副总裁去签字，但是娃哈哈和汇源却都是目前成功的企业，这说明，好的企业不仅仅依赖于好的企业家，更需要建立好的公司管理结构，包括合理的授权、系统的人力资源结构、建立好的管理的制度等，目前绝大多数的中国民营企业依然延续着家长式的、包办一切的家族管理，随着企业的发展壮大，其弊端也暴露出来，一旦企业家身体撑不住，企业就会有麻烦，但是再强的人也无法承受企业所面临的全部压力和挑战，因此，一个好的企业家，还应该是一个好的教练，能够培养一个团队来承受企业的重压。

　　再来看看陈逸飞的经历，绘画成功以后，就紧接着变成了导演、作家、经纪人、策划人，简直到了无所不能的地步，现在很多的企业家也已经达到这个地步了。没有一个健康的身体，再蓬勃的事业再幸福的人生又有何意义呢？看看万科集团的董事长王石吧，每年都抽出1／3的时间来登山、漂流、滑雪、飞伞等，但是万科却依然是房地产领域的领先企业，王石的影响力和万科的品牌也在不断发展。

　　企业家不仅需要经营企业的智慧，还需要经营人生的智慧，健康是经营一切的基础，企业家和老板们，该思考一下了。

　　欢迎与作者交流您的观点和看法，肖明超先生，新锐市场研究和营销管理专家，联系邮件： clarkxiao@12.com 、 xiaomingchao@3se.com

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