首先解释一下我用修炼的意思，任何企业的在市场经营过程中，都是一个艰巨、漫长的过程，在这个过程中，无论是企业的领导还是身处底层的员工，都在经历着一次身心上的磨练。一个良性的磨练过程，应该遵循以下几个原则，好的企业，可以通过一系列培训管理让企业中的每一个人，从认识自我，不断修正自己的形象最后达到自我超越，自我价值升华的一个过程。这里所说的好企业，可能为数不多。这个是一种可以在企业的战略规划和人力资源规划，紧密联系在一起的一种实用性工具。

　　那么作为企业管理工具之一的平衡记分卡能在这样的一个许多企业都梦寐以求的过程中，起到什么样的作用呢？

　　我想先说下一个前提，公司的经营是一个全面的过程，企业是不能忽略的，任何一个事件都不是孤立发生的，所以作为一个体育迷来说，我想用几个大家熟悉的体育项目做比，来描述一下，平衡记分卡及平衡记分卡在整个企业环境中的应用。

　　项目一国际象棋：是资源利用的一个问题，是企业需求的问题，你是否知道企业真正的需要引入平衡记分卡？你的能力能保证它有质量的实施吗？如果通过以上几个分析之后，你觉得没有必要导入这部分工程的话，那么最好别！资源的配置是需要强大的执行力度来实现整体市场的环节的，平衡计分卡是一个系统的工程，不是一朝一夕就能够实现的，也是企业列入战略规划的长期有效工具。

　　项目二举重：遇到问题时候是不能够快速的引进某个项目，需要在整个企业员工心里环境上的适应变化的时候，斤数要一斤一斤的来，不然，最后我们要留下的是可以超越的记录。这是一个有引导性的过程，这个过程是结合人在企业中的心理导项需求的根本因素。

　　项目三跳水：这里说的是一个在执行的过程中，失重的过程。在执行某个项目的过程中，不能够完全伸展的时候就开始执行一个项目，那么结果大家应该能够看到，必然是失败的一个结果。

　　项目四平衡木：阐述平衡的意义，平衡计分卡为动态平衡、静态平衡两种，我主张应用动态平衡，动态平衡中，我们可以修改、评估、收集、整理等一系列过程，可以应用在人力资源和绩效考核中，考核每个员工的岗位职责和岗位具体工作。

　　项目五高低杠：在平衡积分卡的导入过程中，首先在惊喜的过程中，到一个失望和无助的过程，这里的问题出来，在一开始我们就没有做后前期的准备，也就是一个标准的问题。高低杠恰恰是一个良好的比喻，就是我们在到如的的过程中，我们最低的标准在那，最高的标准在那，在翻转腾挪的过程中，知道在空中的这段距离到底有多长，最后我们选择一个什么样的动作结束。

　　项目六团队操：如果第一个选手发挥的不佳，无疑会增加下一个出场选手的情绪与状态，造成了压力。那么我们怎么选择在一家企业中的那个部分先开始导入，前一个领导策略的错误就会导致员工在先一个领导上任的时候不敢相信的错觉，这是企业常见的现象。

　　用，在企业执行文化还没有建立起来前，可以参考的一些基础性的办法。

　　项目七足球：是一个团队合作的项目，企业领导是教练，员工则是队员，要有很好的协作精神，我们讲的是部门间彼此的要求，对平衡记分卡的影响，真正的团结才是一起企业进步的核心，如果没有和谐的沟通和一种默契，计分卡的导入意义也是不大的。

　　请大家，不要盲目的相信一项管理工具可以拯救一个企业，还是要结合自己企业的实际情况，充分发挥企业自己文化的特色，在适当的时候在引进一种管理模式也是不晚的。以上个人意见仅供参考，写作过程中有很多不完善的地方，请大家及时批评指正，以便更好的学习！

　　訾惠博，黑龙江人，哈尔滨工业大学EMBA，先后就职于葵花药业、广西南药集团、黑龙江圣泰制药和北京精锐纵横咨询公司，现任广州营销狙击队队员，哈尔滨共和策划机构营销顾问，对医药，消费品行业具有独到见解。欢迎大家保持联系： lianshuyanjing@12.com 、 zihuibo@hotmai.com

相 关 文 章（共2篇)

平衡记分卡－－服装企业在经济危机中的行为指南 （2008-11-19, 中国营销传播网，作者：赖硕） 平衡记分卡：请战略下高阁 （2004-01-07, 《公司》杂志2003第10期，作者：孙新平）