没有做到行业冠军千万不要轻易转型，同时出击。在考虑品牌延伸时一定不能与主业偏离太远。——蓝哥智洋营销咨询有限公司首席顾问 于斐

　　赢周刊记者 梁树新

　　如果随便问一个街上的行人，“你知道南方李锦记是做什么的吗？”可能很多人仍然会说出“卖酱油的”。

　　很显然，答案是错误的。历史要追溯到上个世纪90年代初。1992年，李锦记第四代传人李惠森，亦即李锦记集团董事局主席李文达之子看到了中草药保健品市场的美好前景，大胆跨入中草药保健品的经营行列，创立了广东南方李锦记营养保健品有限公司。这是李锦记集团下辖的一个全资子公司，但却野心勃勃。　　

　　一次大胆的远征　　

　　这是李锦记成立100多年来第一次迈出多元化发展的脚步。但同时又是一次非常大胆的战略转型，因为从一家酱料制造商到中草药保健品生产商，很明显与主业相去甚远。而这样的多元化路向历来是行业大忌。蓝哥智洋营销咨询有限公司首席顾问于斐分析认为，如果在多元化的选择上偏离主业太远，则意味着原有的人才、管理、渠道包括资金都要重新建立和分配，无法做到资源共享，这首先会让企业付出较大的拓展成本。

　　李锦记显然没有太多这方面的考虑。按照他们在企业文化层面的解释，做李锦记，是弘扬中华饮食文化，而做南方李锦记，则是要推广中医药养生保健文化。所以，从酱料到保健品，看起来风马牛不相及，但实质上都是在挖掘和发扬中华传统文化。　　

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