三回归是“战略回归”、“主业回归”和“人才回归”及三者的相关性。研究、建立和提升核心竞争力，应特别关注这个“三回归”。

　　一、“战略回归”

　　对中国企业，这些年在市场上的驰骋，其代价几乎是抛弃战略而企图获得更大的成功，可见到的说得过去的企业战略可说是凤毛麟角，只是华为、长虹（新班子之后）等的战略尚可以品味。究其受到忽视的原因，可说是：

　　1、认为战略再也吃不开，是因为市场的变动过频、过多、过大，战略只会绑住手脚，毫无用处，如有用处，只能归诸于炒作之用。

　　2、对战略不理解，以使用不少的目标项顶替了战略，归根结底，不知道战略的重要作用，不知战略是虚是实？

　　3、用战术替代战略，用一个短期的策略当作战略，用可视的措施作为战略，在供大于求的态势下，这样的做法屡屡无法奏效，但百思不得其解。

　　4、不知道跨国公司、竞争对手一、二十年间已重返战略，在否定战略的历史作用中醒悟过来，认识到在巨变时代战略的重大意义与作用，认知战略中的利剑是核心竞争力战略，在强大竞争对手实现战略回归之际，中国企业的多数仍是茫然无知。

　　因此，中国企业面临一个重新认知战略重要性的历史阶段，对中国的企业，要确知什么是战略，为什么要建立战略，如何建立战略和由何人来建立战略的问题，这需要一系列的认真的培训——核心竞争力的培训。

　 二、“主业回归”

　　在中国企业到目前为止，在打着“做大做强”的旗号下扩张而死也不敢回头之际，即使真的认知了“战略回归”，也不可能建立战略，是因为“主业回归”与“战略回归”的不可分拆性。

　　1、多元发展的诱惑性。

　　多元发展的诱惑性始终存在。只要有市场赚钱之机，即不依靠战略之作用即可在短期轻易获利，在中国，谁也不会去找自己的麻烦——建立管理现代化、重归主业的麻烦，但事实上却屡屡被麻烦缠身，但我只看眼前之利，眼前省事即可，这是中国企业最易犯之通病，严重阻碍主业回归。

　　2、麻烦的事包括要去精益求精、专心致志、世代相传、动态调整，在我捞到现钱之前，我决不做这种难做的事。

　　3、这就导致我赚不到钱会死，但忘了一条更重要的是，这样的随意行事，我赚到钱也会死，许多企业家不懂此理。

　　4、就是渐渐地懂一些主业经营的重要性，也是一知半解，以为主业就是规定的一个在静态不变的行业、产品中行事，这不是“主业回归”。

　　因此，实现“主业回归”要和实现“战略回归”同步，要对中国企业在建立核心竞争力时进行重点的创新的培训，真正弄清楚，什么是主业，如何建立主业，为什么要建立主业，由谁来建立主业。

　 三、“人才回归”

　　在十多年以前，笔者就提出“融资必先融智”，要充分依靠人才的重要战略。十几年过去了，对人才的作用认识总算是初露曙光，但离“人才回归”，还差之甚远。

　　1、拿钱买人才

　　看起来很重视，百万求才，实际是走入歧途，真正的人才，不是单以巨资可以购买的物，用钱买，就同时存在用钱卖，根本行不通。

　　2、人才不是个人有限之才，而是能够使企业的整体或一个方面的能量彻底释放之才，这方面的人才聘用，不说是由外还是由内，存在问题很大。

　　3、人才的判别标准误差很大

　　失却“战略回归”与“主业回归”，人才的目标与标准难以设置，学位、经历唯一化的巨大偏差，导致真正的“人才回归”无法实现。

　　因之，“人才回归”涉及什么是战略人才，如何寻求使用战略人才，为什么要重视战略人才以及如何保有战略人才等问题，对人力资源战略要经过培训得到一个较清醒的认识，用以指导人力资源管理的各个环节才能真正做到“人才回归”。

　　“战略回归”、“主业回归”和“人才回归”必须三位一体，以建立核心竞争力为主线作为导引，中国企业在市场上建立核心竞争优势才有可靠基石。

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