中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 产业观察 > 中医药企业现代化发展的现状及挑战

中医药企业现代化发展的现状及挑战


中国营销传播网, 2005-05-11, 作者: 訾惠博, 访问人数: 5995


  中医药在中国有5000年历史,曾为中华民族繁衍昌盛做出巨大贡献。建国以来,我国三代领导人都曾作过重要的指示,1985年6月20日中央再一指示:“中医不能丢,必须保存和发展”,组建了国家中医药管理局,加强管理工作,促进中医药事业发展,取得很大成绩。

  但是,我国中医药现代化发展还比较落后,我国中药在国际市场上仅占13%的份额,且有逐年下降的趋势;而欧洲、日本、韩国等国家的洋中药却占到87%,几乎垄断了国际中药市场。更有甚者,近年洋中药大举进入中国,抢占国内市场,目前洋中药进口额已超过我国中药出口额。

  我们国家的中药企业现在还要通过GAP认证,目前认证的企业不是很多,机会占中药企业的30%,而这些企业提出的理念多半为,“以中药产业报国”等基调高昂的口号,但是,怎么又能够实现中药企业在国际市场的主导地位,却是现在中药企业的重要课题。

  1. 发展创新是中医药现代化的关键:

  中医药具有双重性,一方面是中华民族的传统文化优秀遗产,伟大宝库,应该努力发掘,认真继承;而另一方面,中医学又是治病救人的应用科学,是现代科学技术的一部分,因此,需要不断发展、创新,跟上时代的发展和科学技术的进步。

  2、加大投入,改善基础条件,促进中医药事业的发展:

  中医药和民族医药事业的基础差,底子薄,经费短缺,设备落后,都是生产型的企业,不是研发型的企业,中药的研发工作在中国是相对比较落后的,在学术上来讲,一些靶向性用药,临床上对中药的认可都很低,一些医学专家对中药在病理的治疗上都不看好,因为他们的知识结构几乎来自日本、美国,在学派上就有很大的分歧,我们国家的中药企业是否真正的肩负起中药报国的大任,现在来看还是个未知数。 

  3、加速立法,健全管理体制

  中药企业要加于保护自己的民族特色和市场对应链的连接工作,把法制和管理在企业和市场上建立建全。例如漳州一家企业,是以中药为主的主导产品,他的销售市场主要是东南亚市场,在东南亚市场这家企业也分到了自己的大蛋糕,但是,现在的问题出现了,原因是中药的原料国家在控制,不能够满足他的生产环节。其最大的误区就是没有自己的研发技术,如果企业自己意识到研发的重要,那么还至于怕生产的原料没有吗?

  4.加强中医药队伍的建设

  近年中医队伍人才流失,素质下降,特别是学科带头人和骨干力量不足,影响了医疗水平与科研水平的提高。

  一些医药代表都是刚刚毕业的学生,说他们是学院派吧还不准确,说他们是实战派吧,更勉为其难,他们在市场上不能够明确的阐述其产品的属性及其功效。这样也促使客户的流失!

  此外,加强人才培养,提高中医销售队伍的素质,理论加实践结合的思路,把中药企业市场做大,做强。 

  推进中药产业化,带动全国中药产业的发展。国家筹建了四川、吉林、云南、贵州四个“国家中药现代化科技产业基地”,推动了全国中药产业发展,四川、吉林、湖北、云南、贵州、宁夏等省已经把中药企业作为新的经济增长点。 

  我们相信,在国家政策的大力支持下,我国的中医药产业一定能够再创辉煌,并将为我国和世界人民的健康发挥出更大的作用。

  訾惠博,黑龙江人,哈尔滨工业大学EMBA,先后就职于葵花药业、广西南药集团、黑龙江圣泰制药和北京精锐纵横咨询公司,现任广州营销狙击队队员,哈尔滨共和策划机构营销顾问,对医药,消费品行业具有独到见解。欢迎大家保持联系: lianshuyanjing@12.com 、 zihuibo@hotmai.com



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*巧借连锁拓疆土的“英国中医药急先锋”--许言忠 (2007-06-18, 中国营销传播网,作者:胡羽)
*长三角中医药产业开发如火如荼 (2004-10-26, 中国营销传播网,作者:郝家耕)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-11-22 05:15:38