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感性品牌的铁三角 “你永远没有第二次机会创造第一印象。”(“You’ll never have a 2nd chance for the 1st impression!”)--海飞丝(Head & Shoulder’s)广告用语 社会心理学中,第一印象就是我们最初获得的信息。它在总体印象上比后来获得的信息发生着更大的作用。这种现象被称为首因效应,也叫最初效应。 最初印象对于后来获得的信息解释有明显的定向作用。也就是说,人们总是以他们对某一个人或某一事物的第一印象为背景框架,去理解他们后来获得的有关的信息。 我们把首因效应应用在销售当中,就会发现我们的产品、服务留给客户的第一印象是如此重要,它将影响和暗自决定着客户对产品、服务乃至销售人员、企业的情感认同度和接受程度。 如何培养客户对产品正向的“感觉”? 如何让客户一看到产品就会有购买的冲动? 如何通过首因效应的定向,让客户重复购买、交叉购买? 一切的关键与核心,在于感性品牌的塑造。 企业如何打动消费者的心,让消费者从情感上对品牌产生认知与高度的认同? 贴近消费者心理需求,定位消费者的情感、调动消费者感官的系统管理、创意设计将是品牌推广的新利器。邀请消费者进入企业的品牌核心,企业必须精心设计每个接触点,籍此打动消费者,让消费者产生感性消费述求。 得人心者得天下。 引导客户的情绪就能引导客户的行为,赢得客户的情感就会赢得他们的理智! 雨果说:世界上最广阔的是大海。比大海更广阔的是天空,比天空更广阔的是人的心灵。但是,最广阔的地方也是最复杂的地方。最复杂莫过于人心。 得道者多助,失道者寡助。 如何得人心呢? 在营销工作中,如何取得客户的情感认同?如何激荡客户情绪呢?如何与客户的潜意识对话,了解客户真正的心声呢?你所认知的一切,和客户的立场、观点相同吗? 这也许就是高感性品牌最大得疑惑及挑战吧。我们如何通过建立系统来观察目标客户的喜好,客户对于产品、品牌的接受范围,将是一切高感性营销、建立感性品牌的基础。 取得客户的情感认同,迎合、引导顾客认知系统,才能开启双方交流的舒适空间,达到真正的体验享受,达到将客户的“需要”转化成“想要”,建立感性品牌,进行感性营销的作用。
回溯微软、诺基亚、雅虎、IBM等公司建立品牌的经验,就可以发现,即使在最理性的高科技行业,从客户的情感、情绪着手、强调不同客户的情感需求与心理需求,将产品定位在具有亲和力、可信赖的种种感性营销手法,都有助于公司感性品牌的建立,有助于品牌获得客户青睐。 什么样的感性企业形象最有利于销售呢? 企业建立感性品牌基础的定位在于:人性化、具有社会责任、致力于“为消费者带来更好的生活品质”,担任问题解决者、解决方案的提供者,以及社会活动的参与者。 根据三角形的稳定性,让我们从以下企业文化、沟通风格、积极承诺三个方面来建立企业的感性品牌。 一、专注与“人”相关的企业文化:建立以客户为中心的架构 员工是企业内的客户,极度满意的客户是企业最好的销售人员。 开始人们对于客户是以规模、地域来定义的。后来随着商业的发展,高度同质化的情况下,市场由卖方市场进入到买方市场,客户占据了越来越重要的地位,厂商间的关系愈发精紧密,谁都离不开谁,公司与客户发展成一种双赢的战略同盟关系。 客户的概念出现于20世纪20年代初。但真正理解客户的含义,是最近十几年的事情。这种理解的一个关键之处,就在于摈弃宽泛的、一般意义上的、“大写”的客户,聚焦有个性的、独特的、“小写”的客户。“大写”的客户是指某一类客户和客户的细分。实际上,由于客户口味和偏好千差万别,实际上不存在如此抽象定义的“客户”和“客户群体”。此外,20世纪90年代以前,公司把“大写”的客户当作“猎取的对象”,但今天情况已经发生了巨大的变化。对于公司来说,真正有价值的是“每一个客户”,是与每一个客户的“每一次交易”。“高价值的、回头的、满意的、创利的客户是全世界所有盈利型和增长型公司关注的焦点。” (《客户关系管理:加速利润和优势的提升》,罗纳德. S.史威夫特著,2001年)在这样的理解下,公司就应该把注意力倾注到关怀“每一个”具体的客户身上,了解他真实的需求、了解他需求背后的渴望、满足他的愿望。 企业必须从文化上注重“人”:市场上的“人”(客户)对品牌、产品的情感是怎样的,是热爱忠诚还是喜欢或者是讨厌,甚至没有任何的印象,这些“人”在卖场的情绪是怎样的,当提到这个产品、企业的时候;内部的“人”又在想些什么,如何挑战和激励这些人,满足他们精神与物质的需求……所有的一切,都与“人”息息相关。人可以令到事情发生,人可以创造一切。而这些,需要氛围的培养、系统的支持,网络与平台的共同作用。企业必须致力于关注这一切。 10个人的时候,你走在最前面;100个人的时候,你走在中间;1000个人的时候,你走在后面;10000个人的时候,你就只能祈祷上帝的帮助。 ——松下幸之助 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
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