“天下分久必合”，然观其各路诸侯，其势强如美的、华帝、万和者，也仅仅是独霸一方的单打冠军而已，还未有统率群雄的天命真子。乱世造英雄，英雄必有其闪光之处，才能力排众议，登上王者之座。厨卫小家电也是如此，在这产品、外观严重同质化的乱局之中，要想脱颖而出，必有众多亮点，而差异化竞争是其拥有特色的必经之路。　　

　　产品“三极”差异化　　

　　厨卫小家电市场呈现出巨大的市场容量和极高的利润，并且技术含量比较低和不高的进入门槛，引诱了各路“资本家”和大批“纳米”小厂的涌入。由于进入的各路诸侯中，很多本身并没有研发的经验以及无序的市场带来的风险，使得很多进入者采取的是OEM方式。

　　除了极少数思进取者在努力开发新的产品外，小的生产厂家甚至包括一些大的厂家都是在模仿业内领先者的产品，导致市场上展现的都是同质化严重的产品。产品功能过于简单，只能实现其基本功能,在功能的延伸上停步不前。在生活高质量、高享受的今天，无疑已经落伍，市场迫切需求更人性化的产品。

　　这对于大多数厂家是一个挑战，同样也是一个机会，如何做好产品创新、产品差异化显得尤为重要。由于消费者的品味提高，人们对生活的追求，未来的产品向“三极”差异化方面发展，即“科技加营养”、“智能加便利”、“美观加艺术”的发展趋势。

　　随着科技的进步，人民生活水平的提高，人们日益对技术含量较高，能够给人们带来丰富的营养的产品开始关注。这给寻求产品差异化的厂家带来了巨大的商机，一些有远见主流厂家已经从原来的时尚、多功能的产品诉求开始改打“技术牌”。美的提出了“十大先进技术、煮出营养精华”的口号，格力则高举“格力电饭煲再创行业新标准”理念,而苏泊尔新创的“聪明火智能烹饪法”，可以将普通的电炊具变成“营养烹饪专家”，中国厨房小家电行业开始迈入了科技加营养的后现代厨房时代。

　　人们在享受生活的同时，也希望产品能够带来很多的便利，这就预示着智能化的产品有着广阔的发展空间。以往有些智能化的家电因为系统复杂、价格高昂，开发出来之后并不能真正进入市场推广。对大多数人来说，花上万元的费用换取几分钟的舒适，未免显得过于侈。美的智能电饭煲、“三叶虫”的全智能吸尘器这些新智能小家电的成功“试水”，将会带动许多操作简单、价格不高的智能家电将纷纷推向市场，进入寻常百姓的家居生活，这将意味着智能家居时代的来临。

　　客厅能够显示男人事业的成功，厨房能够展示人们对生活的品味。市场上千篇一律的产品外观给主人不断不能带来享受，反而让人产生一种厌烦的感觉，这就有违厨卫小家电的初衷了。好的外观是一种美感、甚至是一种艺术，它能够展现主人是一个成功的男子或是一个贤惠的妻子、或是对梦想有追求的女子，而市场上尚未有一种厨卫小家电能够给人带来这种感觉。这对厨卫小家电市场无疑是个悲哀，2003年国产手机打败洋牌手机，产品外观立下了汗马功劳，对于寻求产品差异化的厂家无疑是一个启示。　　

　　品牌亮点化　　　　

　　品牌是企业的核心，在无序的竞争显得尤为重要。尽管厨卫小家电市场厂家五花八门，但是却未有一家能够独领风骚，深入人心。在此情况下，各大主流厂商纷纷进行了品牌再造。

　　帅康立意于“三精”，方太立足于“三专”，华帝则锋芒逆转，选择了“感受创意生活”。

　　做好品牌差异化，关键是照准定位，并能向消费者能够准确的表达自己品牌的涵义。提起帅康人们就会想到杨丽萍女士品行无瑕、专业过硬、敢于创新、长盛不衰的特点以及帅康集团所追求的质量为本、专业精神和勇于创新的企业理念；看到方太人们就会联想到方太在业务上的心无旁鹜，专心做中国厨房第一品牌和世界厨房著名品牌。

　　华帝的品牌之路充满了挫折，刚开始华帝的品牌诉求是帝王之气，然而，它给消费者的感觉却是死板的、老的、缺乏活力的产品，为此，华帝重新定位品牌战略，努力向消费者传递一种成功男士的气息。

　　因此，在品牌之路上要想标新立异，就必须得寻求差异化的定位，并且向消费者传递与其定位相一致的信息。在进行品牌定位时，应该尽量参考竞争对手的品牌意图，寻找与竞争对手有差异定位亮点，并且能够结合自身产品特点，展现出产品在某些方面比较有优势，利用品牌定位来提炼USP。例如，方太在进行品牌定位时，就是用“三专”向消费者传递了方太产品的专业化与技术过硬的特点。　　

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