以彩电为例，在专利技术和知识产权上，日本松下、索尼、夏普、东芝、三洋、NEC等在技术转让上，对中国家电企业至今保留了大量的技术转让费，而仅仅依靠终端产品的市场占有率来评判日系企业的成败，目光也就太短浅了。

　　众所周知，中国家电企业的竞争优势是建立在生产要素的基础上，也就是说劳动力的低成本，降低了中国家电企业在生产制造上的成本，而在当今竞争激烈的家电领域，单纯的生产要素的所形成的制造优势，已经成为中国家电企业整体升级的桎栲。

　　看看空调压缩机、当今流行的平板电视、DVD、拍照手机等这些在市场上充满人气的消费电子产品，哪一个的核心部件没有日本企业的DNA，而这种核心技术的DNA，是日本企业在由“日本制造”打败美国之后，全面完成产业升级所形成的“日本创造”的竞争优势和利润来源。当初日本家电企业并没有在“日本制造”的温床上沾沾自喜，而是在日本制造形成的产业竞争优势上，将整体的产业资源整合形成新的竞争优势，从应用技术转向核心技术的升级，而这种升级所带来的竞争优势，更多的体现在对产业技术需求前景的控制上。

　　对于中国的家电企业来说，在经过二十多年的发展之后，今天依然还停留在当初建立的生产要素组合形成的规模比较优势，依靠规模优势形成的性能价格比，抢占了市场，这也仅仅是在国门之内，彩电、空调在国际市场频繁遭到的反倾销，有多少国内家电企业的产品被拦截，DVD专利费又有多少国内的企业在市场上“蒸发”，即使在国内抢得了一时的市场占有率，国内的家电企业依然没有改变为这些日系企业当“搬运工”的窘境。

　　笔者无意否定中国家电企业这些年来在市场上取得成就，但仅仅就这点成就就沾沾自喜，中国家电企业何以走向世界，难道还是依靠“兄弟阋墙”的价格厮杀重演反倾销的尴尬。在被中国彩电企业称为再度崛起的平板电视领域，日本企业不仅掌握了资本的优势，同时控制着核心技术和专利权，而在全球平板电视的销量排名上，日本企业垄断了前五名的排位，就连声名鹊起的韩国三星才排在第六名。中国彩电企业边都没沾上。而在日本企业垄断前五名排位的背后，大部分的产品是国内著名的彩电企业为其OEM的。在国际市场上，国内著名的彩电企业，谁也没有自己的品牌。这种为人作嫁衣的打工地位，就像皇帝新衣的童话故事在国内彩电业的翻版。

　　对中国彩电业和家电业来说，如果仅仅盯着市场占有率这种战术性的数字，就轻言日系彩电集体在中国市场溃败，其目光也就太短浅了。当日本企业用中国彩电企业OEM平板电视垄断了国际市场前五位排名的时候，中国彩电业的自有品牌什么时候能在国际市场将日本企业拉下马，这是国内彩电业的经营者们闭门自省的课题。

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