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中国家电企业3C融合胜算几何？ 今年的青博会为中国家电企业们的3C转型提供了阶段总结和成果展示的平台。由此，也全面拉开了家电企业3C转型潮的大幕。长虹、创维、夏新等企业们纷纷追寻TCL、海尔、海信等当年的发展路线，实施3C转型策略。短时期内，中国家电企业的3C转型大潮欲来风满楼。 目前，我国家电企业的3C转型时机是否已经成熟？在3C转型的背后，众多国内家电企业又拥有哪些优劣势？中国家电企业们的最终归宿是3C融合吗？带着这些问题，笔者展开了调查。 3C转型历经坎坷 以计算机、通信和消费电子互联互通为标志的“3C融合”市场一直受到国内外企业普遍关注。3C的最大诱惑在于其融合后所构造出来的数字家庭，不但给消费者带去高质量的生活，还将创造电子消费市场空前的发展机遇。 业内人士指出，3C融合已经成为IT、家电等厂商下一步争抢的制高点。来自国内权威部门的预测也表示：未来10年，中国3C融合相关市场规模将超过2000亿美元。无疑，对于国内众多的大型家电企业而言，3C就是一块撒满黄油的大蛋糕，但不是谁快谁就能抢到。 目前，对于一些规模、实力相对雄厚的家电企业而言，3C转型已经成为他们规划未来可持续发展蓝图的重要途径。他们看重了通过在“家电、电脑、通讯”三大领域互为融合、彼此辐射之后而产生一种融合效应，这种融合最终结果就是企业带去丰厚的利润和可持续发展的动力。 TCL、海尔、海信是我国最早启动3C转型战略的家电企业。屈指算来，他们实施3C转型策略也六年有余。除了TCL在3C融合大潮中初显家电、电脑、通讯等一定规模和竞争优势之外。海尔在电脑领域的业绩实在不敢恭维，特别是在通讯领域也一直无法形成竞争优势。而海信在3C融合方面更是历经磨难和坎坷，尽管一向以技术著称，其在通讯市场一直缺乏上佳表现，而电脑领域借助原方正旧将欲重整山河，仍有待时日。 无一例外的是，这些率先实施3C转型的家电企业们，仍然是以家电领域的业绩来装饰3C转型中遭遇的挫折。毫不客气地说，3C转型对于众多国内家电企业而言，是一项只赚面子不赚票子的形象工程。 而在今年的青博会上，夏新作为3C转型的新军，在展会上隆重推出了“IPTV液晶电视、笔记本电脑、智能手机等多款新品，并声称已经进行了3C融合。而长虹则推出集电视、电脑显示器、可视电话等诸多功能的液晶彩电，并将其定位为首款3C融合的电视产品。对于3C转型新军们的这种速度和魄力，我们感到欣喜。但是这些产品大多只是一道风景，还没有在市场形成批量销售。 实际上，作为传统家电企业而言，3C转型并非想象的那么简单，只要生产三个领域的产品就融合了。操作起来也非短期的经营思路变化，只要能够在市场上的多个产品销售就可以了。而是需要一系列环节和因素的综合配套才能够完成。在这方面，IT领域的两家企业在进行3C融合过程中的例子就颇具代表性。 联想是我国最大的家用PC制造商，在电脑领域拥有很强的竞争优势。早在2003年，联想集团借CEO杨元庆新官上任之契机，开启了多元化发展战略，先后进军软件服务业、手机通讯业。以其进军手机业为代表，尽管借助了其在数控芯片等核心技术方面的供热，在手机市场上进行了理性扩张，但是面对摩托罗拉、诺基亚、波导、TCL、夏新为代表的业内巨头冲击下，市场份额一直处于三线品牌之列。而在3C相关联的家电领域，联想一直未敢涉足，究其原因则在于其对产品、市场、技术均不熟悉，无法短期内切入市场，获得良好的发展空间。 此外，国际通讯巨头摩托罗拉在这方面的3C转型也令人回味。摩托罗拉借助其在品牌上的竞争优势，便与台湾电脑显示屏巨头唯冠集团进行合作，以深圳为基地进军家电制造业。首先便是生产摩托罗拉品牌的电视机，而由于唯冠方面生产的产品技术达不要摩托罗拉公司的要求，几次协调无果的情况下，新成立不到一年的深圳摩尔希公司便宣告关闭。 关于作者：
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