|
为中国营销人鼓与呼 经过近4个月的征集和评选,首届中国杰出营销人“金鼎奖”提晓了。中国营销人终于第一次有了展示自己业绩的标志与舞台! 《销售与市场》作为一本以传播营销最新理论、提供营销实战指导为已任的营销专业刊物,创刊以来,得到了广大营销人的理解、认同与大力支持。在共建这方宝贵阵地的数年间,我们共着风雨,共享收获的喜悦,共同见证中国市场经济的发展。正因为我们共同的参与和付出,也就有了更深刻的感受。在同行的岁月中我们与中国营销人建立了广泛的交流和深厚的情感,我们深深感到,有责任为在市场上奋斗的中国营销人做点实事,做点好事。在中国市场学会的大力支持下,我们共同创意、发起了这次“金鼎奖”的评选活动。 目前,中国已经拥有总数5000万人的营销大军,他们已经成为影响市场及至社会发展的重要力量。但是,对于营销人在中国这个对世界经济影响日益重大的市场上的奋斗与成就,人们却知之甚少,中国营销人还未能得到社会的足够重视。所以,彰显中国营销人的努力与成就,提高中国营销人的地位,是这次“金鼎奖”评选活动的一个重要动因。 改革开放20年来,西方的营销理论大量传入中国,使我们拥有了从理论上学习营销的机会,但是这些理论是建立在西方一百多年的市场经济实践基础之上的。面对中国这个巨大而特殊的市场,形成符合中国实际情况的理论体系与实践指导——这一课题十分重大。在营销实践中,中国营销人深深感到符合中国情况,可供参考、指导的营销理论和案例太少。所以,总结来自市场一线的、具有中国特性的营销经验,促进营销人之间的相互学习和交流,为中国营销人的营销实践提供指导,也是我们发起“金鼎奖”评选活动的期望所在。 “金鼎奖”评选活动的另一个目的,是促进中国营销经理人阶层的形成和发展。职业营销经理人阶层的形成和发展,是市场经济发达程度的标志之一,我们希望通过“金鼎奖”的评选,能在这方面发挥积极的影响。 通过“金鼎奖”的评选以及以后的努力,我们力图建立起中国企业各营销岗位的标准。虽然在此之前,但主要是参照欧美、日本和同类标准借鉴过来的。这些标准在面对中国企业的实际情况时,显得比较局部、分散和片面,没有和中国国情嫁接,并形成中国企业的独特体系。所以,建立符合中国企业实际情况的营销岗位标准意义十分重大,它会给企业带来人力资源上的招募、考核和培训等方面的便利,并能有效地提高中国营销人的综合素质以及营销工作的效率和效益。 本次“金鼎奖”评选程序为:首先,组成由两岸三地著名学者、专家、营销权威参加的、涵盖营销、广告、传播、策划、经济、管理各专业的评委会,为“金鼎奖”打下了坚实的基础。其次,制订较完善的评价体系。一是确定参赛者的资格认证——这一认证标准提前在媒体公布;二是确立不同奖项的评价标准——这次评选的七大奖项,依据每一奖项的特点,制订出6~8方面的评价要素,构成评价体系。如杰出总经理奖:就是根据该奖项特点,从公司业绩、经济指数、个人能力、团队建设、敬业精神、创业精神、营销策略、营销管理八个方面进行评价。在此基础上征集参评者及其相关资料,经过初选、直实度考察、深度访谈等过程,最后根据多项指标的权重及专家的评分,计算出候选人综合总分,由评委在公平、公正、公开的原则下择优确定获奖者。 这次活动得到了中国广大营销人的热烈响应,报名者有近千人,涉及数十个门类几十种行业。 评选结果的权威必是评选活动成功与否的标志。要保证结果的权威性,必须从参评人数和质量两方面得到保障。为此,我们投入了大量的人力和财力,先后在全国相关媒体刊发了征集参评启事,并专门对一些行业内的优秀企业发函征集,从而使参评者在数量上和质量上达到了评选的基本要求。但是,这次评选活动还存在一些不尽人意的地方,例如,一些应当参评的营销人没有参评,一些本想参评的营销人最后也没有参评。 通过访谈和接触,我们发现,造成这些营销人没有参加“金鼎奖”评选的原因是多方面的。有的企业为以前一些收费的或变相收费的评奖、评优活动所困扰,心有余悸。在这里我想重申一下的是:“金鼎奖”不收参评者一分钱的参评费,不向参评企业接赞助,不搞任何变相的收费。也有一些中小企业的老板由于种种顾虑,不支持本企业的营销人员参加评选;还有许多基层营销人员由于缺乏自信,报了名而最终又没来参加评选…… 作为本次“金鼎奖”的主办单位,我们希望下届“金鼎奖”能得到更多企业的理解和支持,有更多中国营销人来积极参与。 这次“金鼎奖”评选的目的,不在于评选中国营销人之最,而在于把中国营销人推向前台,让一批中国营销高手浮出水面,使他们在中国市场上的精彩实践能得以总结和光大,并与中国营销理论相结合,从而实现提高中国营销整体水平的目的。 付出终有回报。中国电视台、新华社、经济日报、中华工商时报、文汇报、新民晚报等20余家新闻机构与媒体,对这次大会予了报道,使我们为中国营销人鼓与呼的声音得以广泛的传播。金鼎之声回响华夏大地,金鼎之光辉映华夏天空。无论“金鼎奖”得主,无论广大营销人,还是众多的为他们“鼓”与“呼”的助阵者,脚下的路还很长、很长,让我们踏出坚实的每一步! 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。
|
主页 │ 关于麦肯特 │ 关于网站 │ 招聘信息 │ 广告服务 │ 联系方法
版权所有©2000-2021
深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标
未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系