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阻碍中小型企业发展的三大绊脚石 自改革开放以来，国内中小型企业的数量，据不完全统计，每年以百分之28%的速度在增长，而这些企业能够良性发展下去的，确实是微乎其微。纵观这些企业，不难发现有很多因素阻碍着他们的发展，但是，制约其发展的最大瓶颈有三个，（一）融资难，融资后更难（二）管理滞后，创新更难（三）眼前利益严重，缺乏长远规划。这三块石头，尤如三座大山，如果不彻底根除，企业要想发展，是非常难的。那么为什么会出现这些问题，怎么解决？下面笔者逐一阐述，也许对我们有所参考。 融资难，融资后更难 中小型企业要想发展壮大，往往最需要资金的支持，而资金来源一般有两个渠道，一靠银行贷款，二是民间融资。由于中小型企业的抗风险能力差，银行很少支持这些企业；民间融资的费用较高，引进资金的同时也产生了很多问题。投资人既想赚钱，但把钱投到这种企业又不放心，因而这些投资商想尽一切办法，参与企业方方面面的管理。他们参与管理的形式很多，有的是投资人亲自上阵，有的是雇自己的亲属充当他们的耳目等等，使得企业内部的结构，变成了多头领导。这直接导致企业步伐不统一，使管理难以协调，同时问题一旦出现，不能果断决策，最终贻误战机。 如何解决这个问题？最重要的是投资商要调整心态，心态决定出路。既然钱已经投了进去，企业又处于关键时刻，资金随时又撤不回来，到不如放手搏一搏。投资人可以向公司提建议，但尽量不参与管理，给企业经营者一个宽松的环境，常打气多鼓劲。现在是信息时代，快鱼吃慢鱼，商场如战场，假如一而再，再而三地贻误时机，别说投资有回报，也许连投资的本钱也收不回来，到时后悔就晚矣。 案例：上海某化工涂料有限公司，在A老板的努力下，经营得有声有色。但为了求得更大发展，于是找来B和C两位投资人。按照投资协议，三人进行了分工。(一) A老板从自己创业开始，对市场了如指掌，由他全权负责销售部兼总经理。（二）B负责生产。（三）因为C在政府工作，自己不能亲自管理，但根据投资协议，他老婆负责出纳。这样在这个公司就形成一个铁三角。但这个铁三角，并没有像影视界的张铁林王刚张国立那样火，而是随着时间的推移，矛盾越来越多，现在企业几乎处在半停顿状态。 只要市场存在，就会有问题。而每当问题出现，本应A老板全权负责，但是他们销售部做出方案后，须通过B和C的老婆，否则难以实施，最为严重的一次，产品出现质量问题，客户的产品被工商局查封，A为了保主市场，迅速做出决定对客户进行赔偿，但到财务拿钱时，C的老婆感觉赔偿太多，对赔偿资金一拖再拖，客户一气之下不再作公司的产品了。而B又不以市场为导向，对于市场部反馈的问题，不是积极拿出整改措施，而是一意孤行。2004年11月，销售部通知生产部，将原来的侧口包装，改为正面开口，B认为改装麻烦没有执行，结果造成产品积压。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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