科龙危机的出现看似偶然，实则必然。我们相信，科龙问题会随着时间的推移而真相大白。但是，现在我们所要关注的是在科龙一系列问题的背后，是什么原因导致的？科龙危机又将给其它家电企业带来什么？

　　掀开行业三大弊病

　　对于科龙危机，暴露了家电行业3点弊病：

　　此次科龙危机事件的背后，证监会调查、德勤会计师事务所退出、资金链紧张、停工停产只不过是危机的表象，最深层次的我们必须要看到，我国家电企业在发展20多年后，在经历了市场的漫长发展初期、快速增长期之后，如何面对市场成熟期的竞争，如何面对国内国际市场一体化的挑战，如何突破发展的瓶颈，如何跳出自身发展来看待整个家电行业今后的发展方向。以前市场竞争不规范、市场空间大、竞争机会多，企业们只要冲一下努力一把，就能够获得不错的市场份额。但是现在的市场形势变了，市场越来越规范，竞争越来越理性，许多企业以前的那套发展思路和经营方法已经不管用了。这就需要我们创新方法，在企业的运营过程中谋划更多、更好的经营思路和策略。

　　其次，科龙曾经是中国家电业的一面旗帜，其发展速度和规模效应一直为国人所骄傲，但为什么会在快速发展的21世纪，全球经济一体化的背景下，反而遭遇这道坎。究其根源，就是发展战略缺乏科学依据、投产扩张盲目乐观。这种弊端特别表现在科龙对冰箱项目上的操作。顾雏军在入主科龙之后，就不断地通过收购、兼并一大批生产工厂，欲打造全球最大规模的冰箱产业链，但是却没有对国内宏观发展环境和微观经济进行科学的预测和估计。今年，国内家电行业整体环境不佳：政府宏观调控、银行紧缩银根；另一方面，钢铁、铜、塑料等生产原材料不断上涨。最终造成了短期内生产资金困难，无法正常周转。再面临股市操作上的种种不规范行为，内外交困，疾病缠绕。

　　实际上，这些问题不仅科龙有，许多家电企业都面临。他们在进军全球市场的同时，不仅缺乏对国内市场发展趋势的科学判断，对国外市场的操作大多采取了误打误撞的方式。在这种操作模式下，不仅面临着巨大的经营风险，更是将企业的身家性命搭上去。去年底，长虹集团爆出37亿巨亏便是最好的一例。与美国ＡＰＥＸ公司的合作，表面上实现了快速销售，短期内拉动销售额的快速增长，最终却因为缺乏对合作伙伴的正确考察和判断，造成了巨大的经济损失。

　　再者，上市公司管理规范及操作制度有待进一步完善。一直以来，我国上市企业所暴露出问题的已不止科龙一家。前期的银广厦、德隆等等，所出现的问题令人触目惊心。而为什么这么多年来，上市公司监管难题一直得不到有效的解决。实际上，一天不完善上市公司治理结构，一天不规范上市公司操作制度，一天不解决大股东一股独大善权敛财的问题，科龙的问题还会继续出现，而且不局限于家电业。

　　目前，家电行业上市公司队伍中，除了像海尔、长虹、格力、美的、春兰这些均为家电制造企业之外，还拥有苏宁、三联、国美等家电流通企业，他们作为家电行业的代表者，已经在中国股市上历经多年的发展。我们无法判断，这些企业的内部是不是还潜在一些问题没有暴露，谁又能够保证他们没有一点问题？

　　有人曾经将顾雏军领军下的格林柯尔比作第二个德隆。尽管我不认可这种说法，尽管现在出事的不是格林柯尔，却是科龙电器。但是我们仍然有理由担心，格林科尔未来的发展也将遭遇坎坷。

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	沈闻涧：沈闻涧，服务于国内某大型家电企业，从事市场营销、公关策划工作。对国内家电、IT行业等问题有着独到的看法和鲜明的思路。曾在多家财经、家电开设专栏，探讨家电未、IT行业发展现状及未来之路，为国内新生代营销策划人。电子邮箱：swjian@126.com
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