在欧美大学商学院MBA教材或品牌管理理论中里，“品牌”是作为“高附加值”还是“低附加值”商品的判断值的主要标准。“高附加值”的“品牌”可以视为“名牌”，“低附加值” 的“品牌”可以视为“非名牌”。

　　在中国习惯于把“高知名度的品牌” 视为“名牌”。在改革开放后的二十多年里，中国企业出于市场竞争的压力，对“名牌”的理解和追求意识己相当的强烈。国家相关部门在指导中国创名牌工作上也成绩显著，如近年来“中国驰名商标”及“中国名牌”的面世。中国各行业的一些龙头企业也在世界上创出了中国品牌的魅力，如家电业的海尔、TCL等。

　　但我们也不能不看到，中国企业创“品牌”尤其是世界级高价值的品牌之路还非常的远，难度也非常的大，甚至近期有学者还偏激提出“中国企业不具备做品牌的能力”。

　　轻工产品对“品牌”的依赖性较大，不做品牌，企业是无法生存的。我对中国轻工企业的企业生存状的判断中，“品牌”则应被理解为企业的“生死分水岭”。

　　在欧美市场，不论是大众消费品还是工业品，每一产业前三名的企业都是被著名品牌企业占据，前三名的市场份额占据行业的70％左右。也就是说70%的大钱让三个“名人”捞走了，小钱让97个名气小的人在抢。

　　在中国市场，品牌同样也在左右中小企业的生死存亡：

　　1、价格上：在日用产品的领域，有品牌产品的售价比普通产品高出15%--40%以上。

　　2、销量上：目前中国日用产品的每一个行业中，大约都由一二百家企业组成，多的有一千多家，但一个行业中由前15名企业的销量占去整个行业销量的60%以上。

　　3、利润上：据测算，在超级商业大卖场，品牌产品的销售成本与非品牌产品比较，品牌产品的固定销售成本要低3-4%，加上变动成本，品牌产品的可以低出8-15%，8-15%是很多日用产品全部的销售毛利。

　　据相关报道，2004年1-10月诺基亚手机和中国某手机大王的产量基本相当，但销售值据说差距46亿，这46亿就是品牌附加价值。

　　2002年，索尼在中国只买60万台彩电，利润是中国整个彩电行业的总和。60万台超过3000万台，这也是品牌附加价值。

　　4、生存上：目前中国商业业态发生结构上的改变，大型商业业态将占去社会销售量总额75%以上的份额。预计三年内中国商业业态销售量总额的70%--80%也将被连锁大卖场左右，国际上的大型商业业态将都会采用OEM方式推出自己品牌。中国今后大型商业业态也会采用OEM方式推出自己的品牌这。随着中国今年对零售业放开，不出五年将有一大批中国企业为中外大型商业业态“打工”。

　　一家海外咨询公司有一份调查报告：未来中国商业市场贸易格局：外资品牌占60％，中国品牌企业占35%，没品牌企业占5% 。

　　这个比例在拉丁美洲也是如此，在拉美，沃尔玛、家乐福等商业巨头几乎将本土企业沦为加工车间，本土品牌消失，企业家及中产阶层快速萎缩，经济主权沦丧。世界经济学家将这种现象称为“拉美空心化”。

　　为中外家电大卖场“打工”能挣多少钱，美国某大型商业业态在中国贴牌一台燃气烤炉支付加工费6.1美金，折人民币50.02元。而一台中国品牌燃气烤炉在美国大型商业业态销售赢利47美金。折人民币385.4元。

　　所以说，中国企业没有品牌，就没有生存权利。

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