第一阶段，收集并分析背景

　　在销售的开启阶段，由于陌生，双方急需了解，销售人员通常以下述问题开始：比如

　　你是如何进入这个行业的呢？贵公司的网站建立多久了？进一步会问：目前你们使用的是什么设备?你用了多长时间?是买的还是租的呢?等等。

　　所有这些问题的共同点是什么呢?每一个都是在收集有关客户现状的事实、信息及其背景数据。这是销售会谈中最基本的一部分，是许多销售人员喜欢的问题形式，而且缺乏经验的销售员比那些有较多经验的销售人员问的背景问题要多。因为它操作简单，很容易问，而且不会出什么错。但如果没有经验，问过多的基本背景问题会引发客户的反感，好像审问一般。

　　成功的销售人员不是不问背景问题，而是不问那些没有必要的背景问题。在开启会谈之前，他们会从多角度思考，一般应进行客户价值分析，客户需求分析和客户利益分析，努力从各种来源找到与事实相关的信息。在收集与分析客户背景时，一定要表现出对客户的尊重，注意节省客户的时间。

　　第二阶段，引发并探测问题

　　当收集并分析完基本的信息之后，接下来销售人员的任务是将客户从原来的“满意”状态向“不满意”状态转化，让客户意识到现状的不足和存在的问题。有经验的销售人员通常在这个阶段问得较多的问题都是引发客户对现状进行思考的问题：

　　比如：

　　1) “在产品的推广方面，您觉得遇到的最大的挑战是什么呢？”

　　2) “请教一下您，关于贵公司网络广告宣传的事宜，除了您之外，还需要谁共同参与讨论呢？”

　　3) “您的公司网站建立多长时间了？宣传效果如何？”

　　4) “一般来说，你们通过那些营销手段吸引有效客户主动上门购买的呢？”

　　5) “您之前了解过网络竞价排名的服务吗？”

　　这些问题提出的背景是针对网络营销行业的，都是针对客户可能存在的难点、困难、不满来问，而且每一个都是在引诱客户说出隐含需求。我们把它们称之为困难性的问题。需要注意的是,在困难性提问的时候,不要用到"难题"这个词,可用中性词(挑战、障碍、头疼等)代替,比如"最让您感到头疼的地方是什么呢?"，根据我们对近3000个销售案例调查研究发现，有关此阶段的提问策略需要注意以下几个方面：

　　1) 应多运用中性化、开放化的困难性提问。

　　2) 单位价值越低的销售订单，困难性提问成效越高，会谈成功几率越大。

　　3) 在应对大额订单、背景复杂的客户时，困难性提问要精简、提炼，在提问之前首先强化客户资料收集与分析的工作。

　　4) 销售人员问的难点问题与背景问题的比例可以反映出他的经验多少，一般而言，经验多的销售人问困难性问题的比例比较高。

　　简而言之，本阶段的主要任务是通过初步的诊断，与客户建立基本的信任感，树立非影响性权威，客户不会从你的回答来判断你的专业水平，因为你的回答是建立在你自己的判断基础之上，而不一定是客户真正想听到的内容。最高明的建立信任与树立专业度的方法，就是按专业的流程与顺序探测性提问。记住，你的提问让客户有了充分倾诉的机会，对方说得越多，他越喜欢你。

　　第三阶段，过渡并加强信任

　　通常情况下，当客户真的要说出他的问题的时候,他会习惯性反抗,会问你类似"你们是做什么的?""你问这个干什么"等等,在此阶段，主要的任务而是为以后扩展问题的严重性作铺垫。在这里，与各位分享一些实用的技巧。在这个敏感时刻，通常你要真诚表明你的来意,你可以说一些中性,没有压力的词句过渡。时机不到,也不要轻易说出你要卖的产品.

　　比如"我主要想了解一些贵公司在***方面的讯息,看看我们的服务是否可以帮得到您?”

　　他如继续追问,可真诚说出来意,这个时候,他表现出他的抗拒比如他可能会说"哦,原来你们要和我说的是***啊,这个我暂时不需要。"　

　　在这个时候,你可以用一些反问句回应.比如"**先生,请问您对***很了解吗?"请特别注意这个“很”字，通常当你问客户“很了解”的时候，客户都会对自己没有把握。同时，此时如果你在肢体语言或语气语调方面表现出坚定的姿态,客户会对自己的了解程度进一步表示怀疑,在这个时候,销售员就应该对自己销售的产品表现出足够的自信,不要害怕客户了解程度有多么的专业,一定要相信自己的专业,毕竟自己是专业做这个产品的。当客户向你征询意见的时候，你可以用三段式陈述来表现自己的专业度，具体形式为：

　　1)重复客户的原话；

　　2)结合权威的统计,第三方事例,展示自己的见解,展开时可以条理化,比如:"第一，第二，第三",让客户觉得你知识条理化,头脑清晰；

　　3)反问对方,寻求反馈；

　　例：推销销售培训项目

　　第一阶段：

　　“正如您刚才谈到的，张总，销售员总是很难完成下目标和老板制定的任务额度，您常常为此感到头疼，是吗？”第二阶段：

　　“根据sellraise的调查研究发现，通常企业的员工在缺乏培训时，态度通常不够积极，也缺少指定和完成目标的足够技巧。有趣的的是负责人经常责怪销售人员能力不行，而不想想责任在自己身上。”第三阶段：

　　“张总，请教您一下，您是怎样保证您手下的销售人员完成任务并保持积极的工作态度的呢？

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