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终端活动营销,变革中的涅磐

x阿胶口服液区域市场攻略纪实


中国营销传播网, 2005-09-07, 作者: 蓝哥智洋团队, 访问人数: 4727


  菲利普·科特勒在他的论著中写到:营业推广(活动推广、活动营销等)在整个(终端)促销组合中占有很重要的地位,要想很好的实施,企业必须变革性确定营销活动目的、工具、计划方案,在整合营销传播框架下,和其他促销组合协调使用。

  活动营销亟待在变革中显示生命力。

  诚然,夏季是“医药保健品的淡季”,但是,淡季终端仍然有产量,产量哪里来?不管你是做“终端营销”、“会议营销”、“专科营销”、“临床营销”,还是靠铺天盖地广告狂炸,总之要对目前的市场环境要有充分的认识,蓝哥智洋专家团队认为,靠活动营销来“炒作”,可以达到淡季不“淡”的效果,关键是怎么创新性操作才能让产品火起来! 

  营销专家于斐先生指出,举办活动,是一项富有特色卓有成效的宣传手段,它能烘托气氛、提高兴趣、激发人们参与热情。一个活动开展过程,也就是多种宣传手段组合式全方位实施过程,通过活动的筹备、组织与落实,不仅可以从中学到处理事物的应变能力,体验市场与消费间的内在联系,而且还能锻炼宏观把握、全盘考虑、精心策划的本领。

  因此,终端活动营销工作的开展,需要贯彻鲜明的主题,控制住事物过程中的发生、发展与结果,并在变革中历练,升华出相应的典型意义。 

  本文就“x阿胶口服液区域市场的活动营销”纪实案例,做剖析,以飨读者。 

  活动营销,不变革就玩完

  医药保健品行业市场激烈竞争的今天中,对于每一位老板来说行业阶段已经发展到了生死关头。医药保健品行业的销售手段,有没有更新的突破?

  在医药保健品销售总监的感叹中,更倾向的是如何创新“渠道常规战术”、“终端常见策略”。 

  医药保健品行业早在98年就提出了“终端决胜”、“终端拦截”的行销口号。也从某种意义上显示出了大多数产品欲抛开广告行销的手段,立誓在终端渠道上撕杀的决心。但就目前的终端竞争战略、战术而言,更多的产品皆在重复采用“竞价竞争”、“奖赠竞争”、“展示竞争”、“导购竞争”及“多品竞争”。可以说,目前中国市场上所有的终端产品,在决胜终端的誓言下,更苦于这种千篇一律的终端战术。

  那么现在的这个“终端行销”的市场年代中,渠道战术无疑已经到了山穷水尽的地步。

  回首“广告行销”时代,实际上“终端拦截”战术的提出,最根本的拦截对象是“广告行销”的厂商潜在消费者。在广告行销的年代中,终端拦截是可以与广告宣传效果媲美甚至强于广告宣传的。通俗地讲,做好终端拦截工作,一个没有广告宣传的品牌,一样在常规通路中可以制胜。几年前,福牌阿胶验证了这一战术思想,市场上山东东阿集团的阿胶基本上占据大部分天下,在终端流通中,被福牌胶有效拦截住,获得了销售利润和宣传效益的双赢。而在现今的“终端行销时代”中,“终端拦截”战术日薄西山。

  终端渠道+终端宣促+营销服务,三角互动打造活动营销模式

  在目前所有的终端活动行销战术中,更多的战术设计不是以“消费者需求”为核心的,而是以终端渠道中的其他竞品的战术变化而变化的。上促销员、打折、产品赠送等活动营销模式越来越要求不断创新,走出一片属于自己的天空。

  首先,我们应该清楚的认识到终端活动行销战术策划、变化的核心思想是来自于消费者的需求,而不是表面应付。只有在观念上首先转变,贴切消费者需求策划终端战术,才能切实打动消费者购买欲望。

  像广告行销一样,终端活动行销也是在不同市场时期应用的不同战术,但战术经过多年的应用已经发展到不创新就不能生存的地步,所以还需要以市场竞争情况而变,适时作出调整。活动行销、“广告宣传”都是产品销售两个不可或缺的因素。实际而言,广告行销需要活动行销配合,而活动行销中也应该融入广告宣传的战术思路。换言之,现在的活动行销创新求变思路中,必不可少的要借鉴广告战术思路,并有效的融入广告行销的思路,才是渠道创新的根本。而创新的核心思想是以“终端拦截”的有效性为目的的,核心对象是“消费者需求”。

  活动营销中,产品不能够迅速打开销售局面甚至亏损的一个主要原因是,终端拦截战术为主导的产品销售模式过于陈旧,需要有一种循序渐进的、创新变革式的正确方式辅以其中,才能有重大突破。

  蓝哥智洋团队就“x阿胶口服液”在苏南的入市推广为例,以“终端渠道”、“终端宣促”、“营销服务”为讨论的核心点,展开保健品终端活动行销的案例剖析。 

  终端渠道,活动营销制胜法宝

  x阿胶口服液是新产品,首先它面临的就是渠道因素。“x阿胶口服液”上市迎面而来的就是产品入店难、面位紧、店情差、竞争大、战术单一等问题。

  如何让一个补血养颜的地方产品,在补血类大品牌风起云涌的夹缝中谋求生存?很多药店不愿意接受“x阿胶口服液”,也有药店乐意接受产品,但是产品陈列位已经很可怜了,而且各类促销员充斥其中。

  为此,通过蓝哥智洋专家组深入调研,反复分析思考,终于在入店问题及一系列的难题中,找到突破口,那就是走“专卖店连锁服务+电台+活动营销”的创新模式。我们面对这些问题,提出了《补血服务中心,让活动行销来启动》的思路,积极意义就在于一些“进入非原则性的2类店及3类店时,能够减少入店阻力。而服务中心为主活动营销的意图是为了解决终端售货、促销拦截、店内竞争激烈等问题。 

  在x阿胶口服液入店之前,我们策划了一次《补血养颜服务工程》,专门针对急需一些女性补血的保健品及生活用品的人群。我们针对对象推出了“赠1盒产品 + 15元 = 送补血套餐”的活动。并印制了《养血美颜宝典》。向女性人群强烈推荐独含养血灵的x阿胶口服液,并以其它正在进行的小额品销售活动来刺激销售。 

  我们将赠品定价在30元不等,为消费者提供的都是一些零售价格在10—20元不等的赠品,大多以保健品为主,也会选择一些家用品。

  这样,我们很容易受到消费者信赖和亲近。x阿胶口服液在服务中心的活动年阻力就降低到很小。

  因为我们得到了消费者的心,也就很快取得支持、抢占市场先机。这样,我们不但高效的对店内、店外消费者进行了真正意义的拦截,而且还争取了一个市场最为可观的份额。


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